企业招人难，留人更难，这已成为人力资源行业的共识。在留人的种种方法和策略中，福利成为其中不可或缺的一部分。完善、巩固法定福利，是企业必须要做的基本功。除此之外，一些高效益、勇创新的企业，也在逐步涉水“弹性福利”领域，期待这一新福利形式能为留住核心人才、刺激员工绩效方面提供助力

83.3%的人认为提升敬业度首先应该重视薪酬公平性。在很多时候，薪酬内部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低对员工敬业度的影响更大。初入职场，“好歹挤上车”的欢喜还没有延续多久，很多人就发现自己的薪酬待遇并不令人满意，这一方面可能是由于所得与所付出的不匹配，另一方面也与横向比较所

薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用呢？一、薪酬战略模糊薪酬战略明确了薪酬管

一天你公司的一名员工找到你，要求加薪。确实近来公司工作比较多，也比较繁忙。并且这名员工也很出力，并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务，很认真负责。这名员工说，我最近加班加点完成了公司的任务，并且公司领导和客户都很认同，考虑到自己为公司的付出，本人想申请加薪，请公司给予考虑。确实，你也觉得这名员

在这个多元化的时代，职场人对福利的需求也呈现多样化的趋势。面对此情此景，企业管理者该如何进行最具竞争力又符合成本管理的福利规划呢？眼看着这几年“传统福利计划”逐渐成为鸡肋，而“弹性福利计划”正兴起，这两者之间的区别和关联是什么呢？晋智红：简而言之，传统

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。现代薪酬管理的四大目标：一、吸收组织需要的优秀员工合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。二、要达到效率目标薪酬效率目标的制定其本质就

事件北京市人力社保局日前发布2013年企业工资指导线，建议企业给职工涨薪的基准线为12%，上不超过16.5%，下不低于5%.人社局建议，普通员工如不涨薪，经营管理层也不得涨薪。北京市人力社保局相关负责人表示，企业应当消除不合理的收入分配差距，着力提高工资水平偏低、工资增长缓慢的普通职工，特别是生产一

在人才供需日益紧张的形势下，薪酬福利无疑是企业吸引人才、留住人才的“有力武器”、“杀手锏”。传统福利制度均由企业“一刀切”：固定、陈旧、被动，越来越难以掳获员工的心，甚至有“鸡肋”之嫌。于是，企业管理者不

随着薪酬管理模式的增多，宽带薪酬管理模式的优势日益凸显，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。那么，企业如何实施宽带薪酬管理模式？一、在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式

案例：S珠宝店，是某市的老牌金店，20年的历史使得S金店在当地颇有名声，已经具有一定的区域影响力。但是，随着近些年珠宝业的迅猛发展，港资品牌以及内地一些珠宝商的升级，已经对S珠宝店形成了巨大的压力，除了品牌的老化与货品款式滞销严重外，终端员工的战斗力也大大受挫。其中，S珠宝店的主要四大终端问题体现在

清明快到了，某人去买祭品，看到居然有纸糊的苹果手机，有些不以为然：啊哈！苹果手机？老祖宗会用吗？店老板白他一眼说：乔布斯都亲自下去教了，你还操什么心？他便买了一个，刚要转身走。老板提醒：买个手机套吧，下面蛮潮湿的。他说好。老板接着说：再买个蓝牙耳机吧，最近下面也出台了新交规，开车打电话抓得严。他又买

引言在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。所谓薪酬管理就是企业管

员工福利（Employee Benefits）在英语国家中也有许多表达方式，比如Fringe Benefits、Perquisites、Perks等，是各种各样的非工资性补贴、优待措施的统称。麦肯锡2006年进行的一项美国高管调查显示，绝大多数美国公司高管都认为，作为公司吸引和留住优秀人才的手段，员

基于正向激励的绩效评价管理体系，主要是将公司目标转化为可具体执行的工作计划，通过政策引导、正向激励，全面落实各部门的工作目标，其主要特点是：1.构建基于任务目标的绩效工资预算机制公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了绩效工

薪酬是企业和员工最为关心、同时也是最为敏感的话题。员工在为企业付出劳动后，希望得到相应的报酬以满足自身的需求。企业一方面需要发挥薪酬的激励作用，提高员工的生产效率以实现组织利益的最大化，另一方面又要密切注视薪酬总额，控制好企业的人工成本。那么，如何开展薪酬管理以平衡上述两个方面的需求？面对这个问题，