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薪酬福利

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薪资结构设计需要注意的事项
2013-07-22 10:13:00 0

实践中,我们确定企业的薪酬结构主要有三个方面的工作:1、分等;2、确定每等对应的薪酬区间;3、薪资重合度。1、分等设计薪等时通常主要考虑以下几个因素:(1)职位数量的多少。在其它条件相同的情况下,企业的职位越多,薪等就越多。(2)企业的管理倾向。主要考察企业是鼓励比较大的收入差别还是比较小的差别。(

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薪酬激励一定不等于金钱激励
2013-07-19 10:58:00 1

某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。随着公司业务的增加和规模的扩大,员工也增加了很多,人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司

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薪酬管理第一步:岗位分析
2013-07-19 10:51:00 1

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到

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五个“数”搞定薪等表
2013-07-19 09:58:00 1

薪酬体系设计是颇具挑战的话题,而薪酬体系的核心——薪等表的设计,更是薪酬体系设计的难点之一。设立薪酬等级要量体裁衣薪酬划分等级的目的是使价值相同或相近的职位归入同一个薪等,而薪酬等级数量的确定,与企业的规模、所属行业以及发展阶段有着重要的关系。规模越大,等级就越多,等级越多,

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多维分析把脉企业薪酬管理
2013-07-19 09:49:00 0

E公司为某上市股份制企业,近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、

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“激”不可失 “励”所能及
2013-07-18 10:56:00 1

薪酬体系设计是企业经营活动的重要环节,管理学之父亨利·法约尔将人员报酬作为十四项管理原则之一,认为合理的薪酬体系是员工获得公平感和幸福感的主要途径。近年来,很多公司采用了宽带薪酬体系的设计理念,将原来较多的薪酬等级压缩成较少的薪酬带,同时将每个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大,不同薪酬带

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如何发挥员工福利的最大效用
2013-07-18 10:52:00 0

近年来,生活节奏的不断加快,社会竞争的日益激烈,“职业病”“过劳死”“亚健康”等成为社会关注的热点问题,紧张的工作状态也导致了员工懈怠的精神状态,工作——家庭失衡等一系列社会问题。于是,解决员工工作以外压

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基于员工个性的薪酬设计
2013-07-18 08:29:00 1

薪酬是一把双刃剑,既可让员工对企业怀感激之情,工作尽心尽责;也可让员工对企业充满抱怨之心,工作散漫、缺乏奉献意识。为了使薪酬制度能更好地激励员工,专家们纷纷提出了对策。张丽华(2003)提出薪点工资方案,她认为这种薪酬方案能拓展员工的加薪渠道,调动员工的积极性。陈丽君(2003)提出以岗位为基础设立

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法定节假日加班工资 你会算吗?
2013-07-17 11:08:00 2

每个法定节假日来临之际,媒体总喜欢告诉公众假期内加班工资应如何如何计算。媒体经常举例一个人的工资报酬是2000元每月,乘以他的加班时间,再乘以系数,就得出一个加班工资。其实,加班工资的计算方式非常复杂。2000元的工资报酬是否涵盖奖金、社保、补贴等内容需要讨论;加班时间是否受诉讼时效限制需要明确。显

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企业年金的社会化投资运作模式
2013-07-17 10:46:00 0

据联合国推算,今后40年间全球人口将膨胀至93亿,全球人口的年龄结构将发生巨大变化——青年人口的增长率放缓,老年人口的增长速度惊人。根据第六次全国人口普查的结果,中国总人口为13.7亿。2010年中国60岁及以上人口1.8亿,占比12%;到2050年,60岁及以上老人人口3.

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最受欢迎的员工福利前三样
2013-07-17 10:22:00 0

猎聘网近期发布了2013年职场人福利调查。数据显示,目前企业发放的福利排名TOP10的是“公积金”、“休假及旅游”、“年度体检”、“企业年终奖或分红”、“餐饮补助”、“

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基于职位族类的调薪矩阵模型
2013-07-16 10:59:00 0

众所周知,薪酬更多是一个保健因素,调薪调得不好,则容易引起员工的不满。当然,绝对的公平、绝对的满意是不可能的,但作为人力资源部门,则有责任把调薪的效果做到最佳!下面与大家分享一下我在这方面的一些经验和方法,抛砖引玉,希望能给大家一些启示,不足或需完善之处,也希望各位指正!第一步:确定本次薪资调整的整

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薪酬管理策略应考虑八大因素
2013-07-16 10:47:00 0

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;对内具有公正性原则—&md

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名企员工福利争相升级
2013-07-16 10:39:00 1

在福利创新方面,名企向来是弄潮儿,常有大手笔的“惊人之举”,羡煞职场人。企业福利虽然与企业效益息息相关,但不断创新与升级的理念,仍然值得广大企业学习与借鉴。福利自助餐宝洁有一项员工福利——“My pay,My way”弹性福利项

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找寻企业员工福利的最佳搭档
2013-07-15 10:46:00 0

“团餐”如何成了“鸡肋”?「案例」A大学毕业后被某国有企业录取后,分配在偏远地区的矿场。这两天公司发放农历新年的慰问品(两袋大米和一罐食用油),本该开心的他却和宿舍的同事烦恼着如何囤放公司分发的粮油。员工宿舍多人合住,狭小的空间里至今还堆放着元旦发的大