在企业的管理实践中，企业面对两种类型的顾客即外部顾客――买主和内部顾客――员工。从某种程度上讲，这两类顾客决定企业的兴衰成败。外部顾客――买主的购买意向和购买行为决定企业产品价值的实现、决定企业的收入和利润；而作为为企业外部顾客提供产品和服务的内部顾客――员工，其工作态度和工作积极性则决定了企业的整

好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工成本进行合理控制。总裁学习网认为好的薪酬管理具备六大特点：一、薪酬水平具有竞争力有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪

问： 老师，您好！我想问一下，夏季高温补贴费税前能列支吗？能否像造工资表一样造起来作为原始单据入帐？答： 根据《国家税务总局关于职工冬季取暖补贴等税前扣除问题的批复》（国税函发[1996]673号）第一条的规定，企业在当地税务机关规定的限额标准内支付的职工防暑降温费，可以在企业所得税前扣除。夏季高温

面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR如何做好薪酬谈判的准备工作？有哪些谈薪技巧呢？HR薪酬谈判准备工作：1、公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通、科学且有激励性的提成奖励办法，这些都是应聘者关注的，希望能了解到的。2、对于

现在，越来越多的企业从员工激励体验角度考虑薪酬的理念和实践，他们把“所有员工看重的东西”系统地整合在一起，形成了“整合薪酬”的概念。许多企业认为，无论是在经济萧条时期还是在经济爆发时期，整体薪酬都是企业员工激励的关键工具，它能够帮助企业更有效地保留优秀

在资本市场和法律均不完善的情况下，我国尚不具备推行股票期权的充分条件。目前的核心工作仍是继续加大资本市场和相关法规的建设力度。近两年，上市公司实施股票期权激励制度呈扩大之势。截至2010年，公告实施股票期权的公司已近250家，其中近一半是近两年开始实施的。但中国上市公司实行的股票期权制度却存在诸多怪

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。一、吸收组织需要的优秀员工合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。二、要达到效率目标薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给

许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源管理部须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。但是如果员工要想得到尽可能高的薪酬又不致令未来雇主感觉不

工资核算是HR部门的一件大事，更是员工辛苦一月下来最为关心的大事，如果核算失误带来员工投诉或领导责怪是十分不好的，本着为员工着想、为公司着想、为出色完成HR部门工作着想，我们的工资核算有一定要求或流程来保证的，现简要分享如下：1、 以薪酬制度为准。由于公司所有员工都有计时制（目前没有计件制），计算起

每家公司的薪酬结构都具有自己的特色，不可复制其他公司的，也不可转换给别人全盘照抄，目前来看，公司老板、员工等对公司现行的薪酬结构还是比较满意的，但也存在一些需要改善和优化的方面，现分享如下：1、 底薪层级简单——控制加班费我们公司目前员工底薪有四个层级，分别是普通员工级、普通

青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的职业经理人比元老们的薪酬要高很多，甚至比前期引进的经理人薪酬也高。这已是市场上普遍现象，甚至连基层员工都有类似趋势。而这个问题解决不好，会出现经理人和

企业薪酬制度改革没有唯一正确的方案，但是有唯一正确的方向；只有把握正确的改革方向，才能取得薪酬制度改革的成功。铜陵有色薪酬制度改革方案付诸职代会表决的时候，正值社会热议国务院收入分配制度改革整体方案出台之时，有公司职工问我，当国务院的改革方案正式颁布实施时，是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面临重新

在目前的企业管理中，薪酬调查报告则为企业很好的提供了一种有关这方面信息的参考依据。通常而言，所谓薪酬调查报告就是指就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，最终形成能够客观反映市场薪酬福利现状的调查报告。那么这种报告对于企业到底有哪些优势呢？三点了解薪酬调查报告的

王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。王经理平时工作敬业努力，对员工的业务指导也能到位。新财年之初，公司终于打破涨薪的坚冰，在

“密薪制”的本意是要减少员工的不公平感，让员工了解职业生涯发展通道的同时又避免员工之间互相攀比产生负面心理。公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家斯塔西。亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962，与罗森合写），《工资不公平对工作质量的影响》（1