人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲就会发现两者还是有明显区别的。而明确这两个概念需要追本溯源，去英文里面找答案。不少人最初接触岗位的概念来自岗位说明书，人力资源管理顾问最基础的工作之一就是编制岗位说明书，

无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR经理认真探讨。HR可以对员工的加薪要求说不吗？案例一：HR经理从电工班抽掉了一名沟通能力较强的电工到公共关系部门暂时代职，以弥补公共关系部门因特殊原因造成的人员空档所带来的相关问题。该电

根据企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构工资制四种模式，企业员工工资构成也不同。下面对这四种基本模式进行比较分析。绩效工资制对改善员工地位和参与管理方案的日益重视，导致奖金和绩效工资计划的复兴。绩效工资制是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的主要依据是工作业绩和劳动效率，员

员工要求加薪是正常现象，作为领导者要认真对待，要认真考核下属的价值和薪酬，看是有有加薪的空间，还要考虑公司的具体经营情况，做出合理的决定。对于不合理的加薪请求要果断的拒绝，或是公司运营不正常情况也可以拒绝员工的加薪请求，但是要注意方式和方法，避免矛盾。1委婉地拒绝面对下属的加薪要求，如果果断地说&l

薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬管理策略，我们需要从员工和企业两个方面来加以理解。（1）经济保障作用从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产

谁都不想花冤枉钱，再大的老板，再大的企业都会有成本节约意识和要求，花小钱办大事是一个大家墨守成规的成本意识，体现在方方面面，当然，福利激励也希望能这样，在有限的费用投入下，花更少的投入办更好的福利，即让员工满意又让老板满意。福利激励上的花小钱办大事，我个人认为应从以下几个方面去正确理解它。1、花小钱

在现代企业管理中，薪酬设计是管理更是艺术，尤其体现在快速成长中的民营企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机，以薪酬为切入点，最终落实在推动企业整体业绩这个大目标，这样的薪酬项目才会更具成效。对于大部分成长型民营企业而言，薪酬设计应该与企业的管理和文化相适应，建立起清晰一致的企业人才战略和愿

一个人所站的高度决定了他的视野。先来分享职场上一个流传很久的小故事。张三和李四同时受雇于一家店铺，那同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，薪水也哗啦啦的跟着直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？他找到了老板抱怨。老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆

在一个国家工业化的进程中，最缺的不是身无长技的所谓“白领”，而是身体力行、技艺高超的产业工人。蓝领的职场走红，可以说是我们的经济走回正路的一种外在表现。除了建筑工人薪水表，另一条消息也让小白领们受刺激不小。这条消息称，一汽大众长春工厂一线工人的年终奖可能升至40个月的工资。&

普工、服务员等一线员工薪酬较为单一，大部分收入主要是月薪，他们对“每月能拿多少工资，工资是怎么算出来的，是否算对，是否公平公正”等问题比较关注和敏感。因此对于他们的薪酬激励，讲究的是简单直接，公平公正，用“多劳多得”来激励他们。最简单省事的方式莫过于是

其实从某种层面说，福利更多的是吸引人才而不是留住人才，至少不会有那么多的人会因为福利的问题而离开一家公司，但是绝大多数的人会因为一家公司的福利，而选择一家企业。所以，其实福利么，也没有想象中的那么重要了，当然了，福利越来越好，这个是我们大家都所期望的了。我们就接着来说说为什么不满足？原因一：没有对比

调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。1、分析利弊，勤思考现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司

总结一下，薪酬设计要规避和防范的法律风险主要有以下几个方面：一、薪酬水平不能低于法律底线：1、员工每月应发工资不能低于当地的最低工资标准；2、加班费日工资计算基数不能低于最低月工资标准/21.75天；3、平日加班、周末加班和法定节假日加班分别为正常工资的1.5倍、2倍、3倍核算；4、要依法给员工购买

怎样调薪才能让上下满意？这个问题确实有些为难，100%的满意是做不到的，我们只能是尽力做到而已。总结一下我的体会吧：1、有章可循：越是敏感的东西越是要规定清楚，否则就容易乱套。因此，公司必须要有一套有关调岗调薪的规章制度或规定加以明确，即让员工知道在达到什么样的情况下可调薪，大概能调多少等，知悉并引

企业为什么要发放福利礼品？或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见——不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样吗？让我们来看一个案例。员工“生日礼物”带来的烦恼某公司为了增强公司凝聚