近年来，生活节奏的不断加快，社会竞争的日益激烈，“职业病”“过劳死”“亚健康”等成为社会关注的热点问题，紧张的工作状态也导致了员工懈怠的精神状态，工作——家庭失衡等一系列社会问题。于是，解决员工工作以外压

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略，成为企业战略目标达成的强力助推器。薪酬战略、薪酬结构设

“幸福生产力”能量无穷，它可以使员工们得到快乐，提高工作效率。那么，有哪些方式可以帮助员工打造幸福感呢？以下介绍的十个创意中，前五个来自老板，后五个则是来自员工的愿望。一、恋爱奖创意者厦门某网络公司幸福指数：★★★★谈恋爱还能拿奖金，这是厦门某网络公司的创意。这家公司的员工都

B公司地处沿海地区，经过十多年的发展，从成立之初的家庭式作坊，发展到年销售额超过3个亿，而且在某一细分市场做到了行业领先、在全行业也有一定影响力的企业。几个月前，公司为加大市场拓展力度，引进了一位销售总监L.L来自行业内另外一家优秀的企业。经过三个多月熟悉情况，L认为B公司销售人员原有的薪酬模式不利

一、企业核心员工流失的原因分析在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽本应是是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队中的核心人员的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。由某人才招聘网站组织的一次调查统计显示，在：“以下哪种情况

员工满意度（Employee Satisfaction）是指员工通过对企业可感知的效果与其期望值相比较所形成的感觉，是员工个体作为职业人对来源于企业的可感知要素的满意程度。一、影响员工满意度的企业薪酬管理因素（一）薪酬管理政策薪酬是与每个员工密切相关的一项人力资源管理活动，它涉及到每个员工的切身利益

公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工现在与过去的比较，在一个公平的环境下，可以激励员工的工作积极性。探索公平理论在现代企业薪酬管理中的应用，使员工在教育、技能、工作经验、努力程度

参考国内外实践中通行的做法，在企业的薪酬设计中，针对一些工作职责重大、业绩形成周期长的职位设计年薪制薪酬体系，适用于年薪制薪酬体系的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。年薪制体系的主要薪酬结构包括：（1）基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总

薪酬作为人力资源管理的核心模块之一，薪酬公平的问题一直为人们所关注，最近亚洲薪酬差距的曝光则更是引发了一系列关于薪酬公平问题的探讨与质疑。那么中国的薪酬差距究竟有多大呢？一、薪酬差距究竟有多大众达朴信高级咨询顾问张博这样说道，“在京沪两地，中层经理与工人的薪酬差距高达18倍并不出乎意料，

作为企业HR部门重要的工作之一，薪酬设计主要在于帮助企业从新进行薪酬策略的制定、水平的定位、结构的设置和具体构成的搭配，从而让企业的整体薪酬呈现出科学合理的状态，提高员工对于薪酬的满意度。薪酬设计的三个关键点通常来说，薪酬设计是一件复杂而且繁琐的工作，因此要想真正做好这项工作，关键还是在于方法的选择

目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%.基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：第一步：梳理工作岗位。从企业整体发

你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗？同时确

把控好利益分配的着力点，既是HR分内之责，也是HR实操之难。要做实“长激励”，尤其要注重——通常，绩效考核结果可以运用到职位职级的升降、绩效奖金发放的多寡，以及其他精神或物质的奖惩等方面。其中，把考核结果与收入进行挂钩，应该是考核结果最常见、最普遍的应

2012年12月，我参加了某次会议，无意中在酒店走廊拾到了一个工资条。捡到东西本应该归还失主的，但这张工资条却激起了我的好奇心，所以，我把这张工资条带了回来，利用这两天的空隙，对该企业员工工资结构、薪酬水平和福利三个方面做了个分析。我并不赞成由典型事件推理一般规律的方法，本篇的研究也就权当是做了一个

自助式薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试，对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。一、以员工为中心众所周知，传统的薪酬体制是以雇主为中心的，员工对于自己的薪酬基本上没有发言权。雇主一方面希望在员工的协助下，确立市场的优势，实现组织的可持续发展；另一方面又只把薪酬当作