按企业“生命周期”择业　　第一份工作怎样选？日本生涯学家高桥宪行建议:大学毕业生择业不妨依据企业的“生命周期”来考虑。　　所谓“生命周期”，就是指一般企业的寿命大致可分为5个阶段:开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。　　处于“开发期”的企业，刚起步，晋升的机会通常较多，短时间内就可能升到较高

有一个传统的认识:一个人最初接受一份较低薪金的工作，通过努力，然后就有不断上升的机会，最后成为通用汽车的全球CEO。这至少是符合了传统的价值观念。　　这是可能的，这种可能性是很小的。我们这里谈的是一个市场规律，不包含其他范畴。　　如果一个人最初的薪金比较低，那么企业就会安排他做一些相关资源较少的工作

新闻节目主持人的职责，一是播报提要、开场白、串联词、结束语；二是呼叫、导引现场报道员(记者)，一旦遇到突发性事件及重要新闻时，新闻节目主持人又往往集采、编、播于一身。　　纵观国内外一批著名的新闻节目主持人的经历，如美国的沃尔特·克朗凯特、丹·拉瑟、钱赛勒、爱德华·默罗，我国的敬一丹、水均益等，就不难

加班加点地工作，是许多企业中的常见现象。《劳动法》第41条、第44条明确规定，每月加班不得超过36小时，同时罗列了有关加班加点工资的计算口径。　　首先，先界定“日工资”和“小时工资”的计算方式。同时按劳动与社会保障部所发(2000)8号文《关于职工全年全月平均工作时间和工资折算问题的通知》中规定:“

刚毕业的大学生憧憬着自己的第一份职业；怀才不遇的人寻找着全面发挥潜力的“高枝”；感觉工作枯燥、渐生厌倦的人渴望一个新的环境；雄心勃勃的人时刻准备着自己的创业大计。比尔·盖茨、李嘉诚、李阳等是大家心目中的成功象征；ＩＢＭ、宝洁、华为成为“白领”的向往之地；高收入、高福利、公司稳定、压力小、发展前景好、

　　根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法：　　1，选择合适的人进行工作决策　　在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。

“大家一定要记住，现在是一个全新的环境，继续沿用过去的方式和技巧，会使人很长时间都找不到工作。”　 莎拉·雷米找了一年的工作了，这次和以前她找工作的经历不大一样。莎拉以前在大学工作，负责学生事务。现在找工作难，一方面是由于莎拉想转行，如从事人力资源类工作；但另一方面如今找工作和以前可不一样了。她上次

我是一个热衷于制定计划的人，更是一个热衷于破坏计划的人，有时不过是一个计划的影子刚刚在脑子里晃悠的时候，就会立刻被另一个扼杀在摇篮里。当然，这“另一个”一般都是不太正经的计划。就算在别人的威逼利诱下将就着完成了任务，其实际的操作时间也会至少是原计划的十倍以上。　　不过，对于工作方面来说，我还是非常有

年纪轻轻的你，不图升官发财，但求能多学多用，多技傍身。到经验老到修炼成“精”之时，再换工作拿高薪，何愁之有？但要在一个单位多个岗位跳来跳过，又谈何容易！　　有一些企业本身就有工作轮换制度，让员工有机会在企业内部的各个岗位上进行轮换工作，为员工选择自己感兴趣的职位提供一定的方便。但大多数企业没有这种制

熬过了比学业短不了多久的实习磨练，经历了斗智斗勇的层层面试。然后终于满心欢喜拿到OFFER，心里装着所有读到过和听说过的职场政治理论，带着大干一番的无限憧憬，换上面试时新买的套装……从准白领到小白领的生涯正式开场。然而，初涉职场的小白领始终无法真正知道，等待他们的将是什么？　　就像第一次恋爱，纵然在

　　根据管理学家贾哈尔的理论，一个人的知识分为几个层面，他将其定义为公开区、隐藏区、盲区、求知区4个部分。将这几个层次综合考虑，要充分发挥员工的潜能，应该从4个方面来着手：　　工作分析　　工作分析是任何组织制订工作（或职位）说明书的基础，才能确定其工作的性质、难易程度，以及从事此职位所需的资格条件、

当员工离职率偏高，公司应该尽快找出问题的症结：是招聘流程出了问题，以致没有找对员工？还是主管的管理风格造成员工不满？在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后，探索真正的原因。农历新年后，正是员工流动的高峰。当一名员工递出辞呈后，公司需要付出的代价究竟有多大？除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成

2002年11月底，为帮助公司避免陷入破产，联合航空的2.4万名乘务员同意了减薪4.12亿美元的提案，联合航空的飞行员工会和其他雇员组织先前就成本削减提案达成临时协议。根据这项协议，联合航空在今后五年半内削减4.12亿美元营运开支。联合航空公司内共有67%的公司员工参加了有关这项协议的投票，其中87

全球景气已迈开复苏步伐，但就业市场迟迟未见燕踪，对现况坐立难安的员工难以计数，企业实有必要赶在就业市场回温前未雨绸缪，进行汰弱留强的动作，但对于有驿动的心的人才，如何留人让企业主管伤透脑筋。　　有3类员工最可能向主管递出辞呈，第一类是早已打定主意离开的员工，其次是被列为裁员黑名单正打算另谋出路的人，

吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏，但很不喜欢目前所从事的工作，理由有二：一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值，但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度节假日。于是，他和公司的其他同事工作时敷衍了事、粗暴对待客户，甚至将公司的录像带拿回家私人收藏。面对