管理主要是管人，但一个好的企业不是一个“管人”的组织，而是培养优秀的、成功的员工的组织。正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键。　　　管理主要是管理人，人是企业发展的核心，上到中高层管理者，下到一线员工，如何指挥、协调和控制，是管理的核心任务。管人在一定意义上意味着将“人＂作为一个

Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？　【症状1】准备不充分　　人力资源专员小V接到指示，公司在这个月

　良好的交流环境不仅能提高员工士气，更能促进企业创新精神。　　组织和员工之间的交流渠道是否畅通？在很多情况下，答案是否定的。可能组织的管理层会经常向员工发布信息，但是员工却很少、甚至不向上级反馈。在努力适应不断发展的市场环境过程中，缺乏交流，可能会成为企业的一个大问题。　　丹佛大学ＳｔｅｐｈｅｎＥｒ

中关村内聚集着众多的高科技企业，由于经营同类业务的企业很多，这就使企业和员工之间容易产生涉及保密条款、违反竞业禁止条款等问题的纠纷。　　为了使企业和员工能进一步认识到相关的法律问题，记者近日采访了中国社会科学院法学研究所刘俊海博士，他对企业与员工因合同违约所产生的法律纠纷做了一些分析，而且这些对于企

　　假如你刚刚从普通职员升为主管，心头的喜悦还没消尽，麻烦就来了：你的属下因某个疏忽导致了顾客的不满，顾客上门兴师问罪来了。怎么办？逼属下自己去道歉、让他自己处理“烂摊子”，还是亲自出马去处理自己心里也没把握的问题？　　不可推卸责任　　作为一名刚刚从普通职员升为主管的负责人，遇到这种突发情况，首先要

我的工作量比其它同事大，绩效表现也比较好，但我怎么还是感觉到主管不喜欢我，难道是我的个性出现问题吗？整体而言，能力好的人，都会有自己的个性与脾气，虽然与主管的性格不一定能够完全契合，但为了整体工作绩效，主管通常会有容忍的雅量，所以多半不会影响到主管对你的观感与评价。影响工作升迁的三种人际互动模式但是

有没有方法可以检视自己是否已经停滞成长？可以从以下几个方面检测一下。　　 1.从老板的动作来检测自己　　 是不是觉得老板给你的工作目标，越来越难达成？甚至连老板给的工作方向都越来越搞不清楚？或者，老板已经很久不交代新的工作？　　 2.从与同事的互动来检测自己　　 你是不是已经没兴趣了解新进同事的背景

读者雷先生咨询:我和单位签订了5年的劳动合同，但只工作了3个月，就发现单位情况和合同上写的不一样。我现在能辞职吗？是否还需赔偿企业？　　劳动部门解答:可以辞职。如果目前仍处于试用期，可随时提出解除劳动合同；如果已超出试用期，应提前30天，以书面形式通知用人单位。　　根据劳动法规定，“员工违反本法规定

你每天辛勤劳作，可到底换来多少酬劳呢？如果你觉得自己的辛劳所得还不够维持正常的开销，那么我们的加薪方案就有用武之地了。这里有三个简单的步骤，供你了解自己的价值并得到你的所值。　　第一步研究市场　　在提出加薪之前，要先考察市场。老前辈们说“要搞清楚同行们挣多少”，但可别去偷看别人的工资条喔。翻翻招聘信

如果把职场比喻成一片汪洋，每个在大海中奋进的泳者，除了锻炼自己的泳技，也要顾虑潮汐起伏，行有余力，还可以当个救生员来拉同事一把。然而并不是任何人都可以胜任救生员的工作，毕竟想要救人，得先学会自救。是可忍孰不可忍身在职场，你有过这样的经历吗？在办公室里，资历不如你、业绩不如你的同事纷纷得到升迁，而你总

劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会

翻译既是靠嘴吃饭，又不是光凭一张嘴就可以的。　　老罗，32岁，英语学习狂，某新闻周刊国际新闻编辑，闲暇时间充裕，英语CET－4级——凭着一股执著劲迫切想加入到翻译行列。翻译既是靠嘴吃饭，又不是光凭一张嘴就可以的。为此，我们特别请出业内人士、用人单位和在职翻译给老罗一些建议，希望他能修成有道翻译。　　

13日下午，一场别开生面的“名家论坛”在成都举行，成都雅思创办人周涌、七中校长王志坚、电子科技大学成都学院院长冯林、英国北方大学联合会中国区学术总监Ann-FL等专家会聚一堂为成都学子们设计未来，还和家长们一起思考高考后如何为孩子们规划理想的成才之路。随着讨论中观念的碰撞，专家们提出了一个新鲜想法—

白领精英面临的一个职业上的主要困惑:当职业上已经积累了一定的经验，见识有了，能力有了，也有了一定的管理职位，可却发现，再往上升的可能性却小了，抬头就碰到了职业的“天花板”。　　大多数人，在不同职业阶段都会有“天花板”感觉。特别是35岁到40岁这个年龄段的，职位在总监、高级经理左右的，这种感觉会更强烈

每个人都要为自己画一张人生发展蓝图，明确自己的北极星及当前的位置，然后制定当年、三五年、十年或二十年的行动计划。　　这是一个关于规划自己创业的故事，尽管其中还有点朦胧和迟疑。　　所谓的成功，就是实现既定的目标。职业顾问认为，目标能否实现有五个前提条件，即目标必须是具体的、可以量化的、能够实现的、注重