中大型优秀企业都十分注重自主培养人才，对校招的倾向性、粘合度也越来越高。原发性的人才引进，既有利于企业文化的纯粹性，更有利于人才的成长与职业规划。校招做得好，对于企业与员工就是双赢的良好开端。现在越来越多的中小企业也加入到校招争夺战中来现在越来越多的中小企业也加入到校招争夺战中来，希望能分得一份&l

走过2014年12月31日，职场人士都翘首以盼公司何时能派发年终奖，此奖作为公司给予员工的政策激励，既是公司对一年来员工的辛勤劳动的肯定，也是留住人才的一种策略。但是也有一部分职员还未等到年终奖就提前离职，或是被离职，他们是否能“有缘”年终奖呢？今天法官为您梳理几类容易引发的

一、案情介绍2005年7月，王某进入某通讯公司工作，劳动合同约定王某从事销售岗位，基本工资为3840元。某通讯公司通过网上公示的方式将规章制度告知王某。其中《员工绩效管理办法》规定：员工半年、年度绩效考核分别为S、A、C1、C2四个等级，分别代表优秀、良好、价值观不符、业绩待改进；S、A、C（C1、

今年的就业形势，不少职场人都表示不太乐观。但是职场上的人来人往还是如期上演。就像《围城》里说的那样，城里的人想出去，城外的人想进来。离职的员工到外面的世界上看了看觉得似乎也不是想象的那样，又想起了老东家，想重新回归的事例也不少。案例：离职员工，后会有期还是无期？对于离职员工，到底是后会有期还是无期呢

F公司的此次招聘工作，在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，实则整个招聘工作都是失败的。F公司总裁也许没有想过，录用胡勇失败的主要原因是企业人力资源管理和流程不足及招聘人才中出现的种种失误或错误。案例：为什么这是一次失败的招聘？案例展示D公司是一家跨国企业，主要以研制、生产

在企业日常用工管理中，因为调岗引发的纠纷不在少数，一类是因为员工不胜任现在的工作，这时的调岗往往伴随着职位的降低还有工资的降低，我暂且称其为纵向调岗。还有一类调岗是因为企业经营所需，在不影响工资水平的情况下，对劳动者的工作内容、工作地点进行调整，这类调岗，暂且称为“横向”调岗

爆热剧《冲上云霄》里，机长张智霖会开飞机，会追女，帅哭一大票粉丝。现实中的飞行员就没那么潇洒。不慎摔一跤，就可能飞不了。昨天，杭州滨江法院，就有这么个案子开庭。案情不复杂，飞行员说他带儿子去游乐园玩，工人往地上洒水，33岁的飞行员摔伤了腰。医生直接开了56天的假条。飞行员告了游乐园，索赔医药费只有9

位于CBD核心区的某公司招聘部门经理，A作为候选人之一被通知第二天9：30—10：00到公司面试，并携带身份证、学历证明原件和个人简历。众多求职者集体等待面试的场景面试当天A于9：25赶到公司，在前台处被要求在《某某公司面试人员登记表》（含当天所有面试人员姓名）上签上姓名和到达时间，粗略

工程部门接到一个大项目，近期提出了招聘大量工程师的需求，时间紧迫。而部门总监A的情况比较特殊，他常驻外地，每月只有3天时间在北京，而这部分工程师的面试全部安排在这三天。这个月，招聘专员B无数次加班终于筛选出足够的面试人选。但是没想到，由于工程师这样的特殊职位，对招聘专员的技术能力也有一定的要求，提供

40岁的郑先生曾是四川一家机械公司的员工。2013年11月，郑先生因病向公司申请调整岗位。公司对其2次调岗，但郑先生没答应，也没去上班。后据其了解，自己已被公司开除，理由是连续旷工，单位多次催促不归。郑先生不服，遂将公司告上法院，诉求赔偿。解除劳动合同没通知工会 公司赔前员工3万元一审法院认为，该公

每到岁末，如何发奖金成为每家公司的大事。作为绩效管理重要的一部分，奖金发放体现了企业经营者的思路和导向。企业在发奖金之前，一定要先搞明白，你发的年终奖是否达到了目的，不要发了薪却伤了心。年终奖，奖了“薪”还是奖了“心”？年度绩效考核是每家公司的大事。其

在人力资源论坛、网络或人资QQ群，经常见同仁询问年休假相关的问题：员工年休假天数是按照员工从本单位工作年限计算还是累计工作年限计算？单位考勤制度中有年休假相关规定，员工本人没有提出申请，能否视为员工自己放弃年休假的权利，如若遭遇年休假纠纷，是否需要按照相关法律、法规进行赔偿？如果单位没有安排员工年休

L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司。同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。案例点评：薪酬设计中如何体现公平公司运营后，来自V公司的员工c的工资依然按照V公司原来

B公司与温某等人具有劳动合同关系，B公司与温某等员工分别在劳动合同中约定工作地点为“全国”，同时约定“同意B公司根据生产经营状况不时安排温某等员工到其他地方办事或完成工作任务”。一场因单位调整工作地点引发的劳动争议2013年5月31日，B公司向温某等员

一次与经营之圣稻盛和夫吃饭，谈话舒缓惬意，给我很多启迪。就着谈话空当，我提出一个问题：“稻盛先生，你能不能给我们讲一个你小时候的故事，这个故事跟您后来经营企业又有很大的关联。就是说，今天您之所以成为经营之圣，儿童时哪一件事对你触动最深？”稻盛和夫笑笑，看上去他很满意这个问题。