明明是休息日到单位正常工作，却不给加班费，单位说这是值班。入职一年多上了几十个夜班，员工索赔加班工资却被驳回……值班还是加班？一字之差意思却大不相同，用人单位与职工可得分清，因为这是维护自己的合法权益的依据。超时工作，要分清“加班”还是&ldquo

依据劳动合同法的相关规定，对负有保密义务的劳动者，用人单位可以与劳动者约定“竞业限制”条款，限制劳动者离职后入职有竞争关系的公司或自营同类业务的公司，并在劳动者离职后按月支付竞业限制补偿金。如果劳动者违反竞业限制约定，需要按照约定向用人单位支付违约金。跳槽“紧箍咒

劳动者的离职原因无法证明应如何处理【案情简介】吴某2002年2月入职某电影公司，负责值夜班工作。双方签订的最后一份劳动合同期限为：2008年1月1日至2012年12月31日。2012年1月，吴某要求公司加薪，公司未同意。2012年4月，由于双方对劳动合同的相关条件争议较大，吴某拒绝继续为公司提供劳动

K是S化妆品厂的创业元老兼营销副总。化妆品从山寨小厂模枋起家，经过十多年的稳健发展，在省内、外三、四级市场取得较高的市场份额，先后获得市、省著名商标，加上现代化的新厂房新近落成，S厂和老板也渐牛气逼人起来。常言道：共患难者，共富贵难有。事业蒸蒸日上，S老板对于倚着开创业务之功，终日无所事事左点右划，

时下的职场悄然冒出了这么一种怪象：故意不签劳动合同 讨要双倍工资；找借口玩失踪 回头找麻烦；找人代领工资 转头不认账；存心不要社保 事后高额索赔……对新出现的“职场碰瓷族”如何防范“碰瓷”，原指一些投机取巧、敲诈勒索的行为，

当业务增长模式从粗放型转变为精细型，业务人员不再能直接主导业绩结果时，只用结果来考核、衡量和激励业务人员的方式就不再有效了，需要启用新的方式一绩效管理，即兼顾结果、控制过程的精细化管理和激励方式。绩效管理发动机为什么熄火了？案例吕文调任宁波分公司经理后的第一个大动作不幸“触礁&rdquo

企业之间的竞争有时候就是核心技术秘密的竞争，在企业日常管理过程中，如何规范员工的保密义务，对企业的发展至关重要，有的甚至关系到企业的生存。员工承担保密义务 企业是否应支付保密费？子曰：乱之所生也，则言语以为阶，君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。是以君子慎密而不出也。那么，企业要员工承担保密

胡师傅为一物业管理公司的电工，因工作需要公司要调整其工作岗位。HR与其协商时胡师傅称女儿中午要回家吃饭不同意调岗。经HR了解胡师傅女儿中午在学校用午餐，不同意的原因在于新岗位的主管日常在部门比较霸道，不善于与下属沟通，已与多名下属发生不和而造成相关岗位人员空缺。案例：如何把握调整工作岗位的尺度？为此

《职工带薪年休假条例》（以下简称《条例》）为广大劳动者朋友每年享受五天到十五天不等的带薪年假提供了法律基础，但是实践中囿于用人单位的强势地位以及劳动者自身认识问题，劳动者实际享受到这一权利的情形并不常见。《职工带薪年休假条例》为广大劳动者每年享受的年假提供了法律基础中国青年报社会调查中心完成的一项调

近三年来，北京市第一中级人民法院审理涉及试用期劳动争议纠纷460余件。就试用期相关问题的处理，北京一中院法官在积累总结审判实践的基础上，提出了中肯意见和建议。试用期，用人单位别太任性情形一：多次约定试用期柴某入职某公司担任总经理助理，双方签有三年期劳动合同，并约定了3个月的试用期。柴某于试用期届满时

J公司的人力资源经理小刘遇到这样的一个事情，觉得挺无奈，不知道该如何处理？J公司人事部有2名文职人员负责薪酬统计，在月底绩效考核金额的输入时，有一名文职人员就会查看对方的考核，公司的工资制度包括绩效考核都是保密的，可是对于人事部门来说，谁要看到这方面的资料还是很有机会的，这样难免产生了攀比的心理？为

案例：某民营汽车检测企业的人力资源经理遇到了一个不大不小的问题：公司里负责出具检测报告的员工经常缺勤，而显然汽车检测报告必须在承诺的期限内制作完成的，于是这样一名员工的缺勤导致业务流程受阻。如何处理这样一个具体的人力资源管理问题更为严重的是，这名女员工已经接近50岁，公司内还没有人能够马上接替她的工

案例：甲乙丙三个人一起去送盒饭，第一天他们的业绩分别为300，200 ，150元，由于实行固定工资制，最后结帐是时老板给他们每人的工资都是15元。甲想如果实行提纯制多好呀，这样实际上更能调动大家的积极性。于是他酝酿着是不是给老板提提建议，他想到了老师讲的动态股权制的按贡献率分配，可他遇到了很多问题：

为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣，使员工感到自身价值得到企业认可。“组织绩效”与“个人绩效”作为两

案情介绍：小陈到某公司应聘，公司提出先试用半个月然后再考虑签合同。但由于没有经验，加上性格内向，小陈的工作让公司十分不满意，还没有到半个月就让他收拾包袱走人。小陈很郁闷，在别人的鼓动之下找公司要双倍工资。然而，他的请求遭到了公司的拒绝，声称小陈完全不符合当初招聘的条件，辞退他是有理由的，没有必要付给