目前职场求职竞争非常激烈，大学生挖空心思、想尽各 目前职场求职竞争非常激烈，大学生挖空心思、想尽各种办法去求职，但是，许多时候都非常的盲目，其中重要的原因就是对职场认识迷茫、对自身认识不足、没有做好有针对性的准备。招聘会上，东奔西走、四处打探，就象一群自由电子，自由移动、自由奔跑、自由撞击，不知

　　微软在中国近十年的研发积累，使其拥有一批成熟的、优秀的团队，这使微软中国研发集团锻造了一个人才的“金字塔”，这让新来的员工获得更多的指导。而除此之外，这里的员工可以享受到： 　　• 360度的全方位人才战略 　　• 100多项培训项目 　　• 涵盖从软件开发到

日前，有报道曰：产品杀手”李宇春！李宇春代言产品亏损累计达数十亿人民币。于是，国人大惊。其实，静心想想，对于必然发生的事，何必大惊呢？净让人耻笑。先说故事的主角其人， 2005年参加湖南卫视台主办的超级女声选秀节目，凭着“相对”高的人气，获得了总冠军。实实在在的被各种媒体炒了一把。再说媒体是什么？现

JobAAA.com 南粤资讯网　　一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。<script language=javascript&g

“今天的我离裁缝越来越远。”2005年12月10日，身着一件红色新款毛衣的美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建走上这家服装企业10周年庆典的中心舞台。 这位裁缝出生的企业家身上仍保持着一种质朴的气质，面对记者的频频发问，他显得不善言辞，他白描地表达着自己此时的心情：“好几天只睡几个小时，倒也不觉得累

戴尔培训员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。 　　◆双主管制度 　　任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。 　　

在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。 　　其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。本版组织了三个“因人设岗”的成功案例，供大家参考

2003年11月，当Isabelle――这位北京对外经济贸易大学市场营销专业大三女生――和两位同学组队，参加“欧莱雅第五届全球在线商业策略竞赛(L’oreale-StratChallenge)”的时候，她并没有意识到，自己会因此成为这家世界500强公司的一员。 　　在此之前，像很多爱美的女孩子一样，

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已日趋为众多企业所认同。绩效考核的方法也很多，有目标管理法(MBO)、360度反馈法(360°Feedback)、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等，然而很多企业在绩效考核设计时，面对纷繁的考核方法却还在争论何种方法更为先进。其实就

看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。　　李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的工作质量提升没有任何影响。她举了最近一次与直接上司客户服务经理吴静的绩效面谈为例，认为这纯粹是浪费时间。　　“事实上，公司的绩效管理体系非常注重KPI指

先看看以下这5种人： 　　A：文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 　　B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为

　　一名在华为工作6年4个月的员工所写的《走出华为》一书，使人们有机会看到真正华为人眼中的“华为精神”。4月底，作者汤圣平和本书主编——北京宝利嘉营销管理顾问公司总经理杨东龙接受了《财经时报》采访。从华为前基层员工以及企业咨询顾问的角度，揭示了鲜为人知的华为用人理念。　　高薪是一种企业家精神　　在华

　矛盾的“狼性文化”　　新人进入华为第一感受像学校，而外人感觉像军营。　　过度的硬性管理在创造辉煌的同时，也给华为的明天带来阴影。华为是一家非常讲求“狼性”的企业，与万科那样的温情文化相比，华为的文化强硬和激进，可以看一下公司的内部刊物《管理优化报》上的标题，全是攻击性的：“我们能够丢什么？”“黑武

“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。”惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的关系。　 经常有人将中国惠普比喻成中国IT产业中的“黄埔军校”，因为从这里输出的除了电脑和打印机

　　2004年4月，媒体猜测已久的原方正集团助理总裁周险峰跳槽海信一事，终于得到海信集团的证实。据介绍，周险峰已正式加盟海信，而一同加盟海信的还有吴京伟、吴松林等近30原方正PC的人。　　作为“方正科技的实力派和实权派”的周险峰率众加盟，海信PC人才实力空前强大。一次“挖角”近30人，周厚健重塑海信