昨天，网易在内部宣布即日起撤销游戏等四个频道。对于以游戏为主业的网易来说，这个结果有些出人意料。但昨天网易方面表示，撤销游戏频道不会冲击在线游戏的收入，也不影响玩家继续玩网易的游戏。 　　“昨天还在跟我说明年的工作计划，今天就要全体解散回家……”这是游戏频道一名员工见到记者后说的第一句话。据了解

　　有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。　　父子二人来到贤人面前表明来意，请贤人劝他的儿子不要吃糖。贤人感到很为难，因为他自己亦很喜欢吃糖，他请这

　　什么是公司的核心力量？ 团队　　什么是团队最核心的力量？ 凝聚力　　怎样才能将各种人才凝聚在一起？ 这个问题有些复杂　　老板要有些魅力 有些胆识 有些气度　　成员要优势互补 彼此相吸　　公司要制度明确 赏罚分明　　最后，还要那么一点chemistry（化学反应）　　行李箱敞开着，里面放着简单的几

　　周韶宁离开Google（中国）已成定局。12月8日，离周韶宁走马上任Google全球副总裁兼大中华区联合总裁的日子不过短短一年零44天。这一天，Google（中国）正式宣布周韶宁将于12月31日离职，短期内将不会有人接任周的职务。此前，周韶宁一直负责Google（中国）的销售和渠道。　　Goog

　　无论是公司高层还是普通员工，或者是兼职员工，只要在今年4月1日前加盟星巴克，每周工作时间超过20小时的全职或半职员工，都有权获得星巴克的股票期权。　　成外资公司在华进行最大范围股票期权计划第一家　　在中国进行最大范围的股票期权计划，星巴克成为外资企业第一家。　　昨天，星巴克方面告诉《第一财经日报

　　理念的匹配性决定着制度的可执行性 　　所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在理性上，能够认可制度中包含的理念。我们平时说：“先进的制度，不一定是好的制度；适合的制度，才是真正好的制度。”这里“适合”就是指的理念的匹配性。有的企业从大学教

　　卓越绩效模式推广两年来，在广大企业中引起了强烈反响，极大地提升了我国企业的质量管理水平。 　　但同时，一些企业还存在着认识上的误区，他们担心自己的管理基础差，导入卓越绩效模式会适得其反。　　卓越绩效准则实施的可行性有多大？是否存在着小企业不适合导入，大企业用来创奖的问题？本刊就此话题，邀请到了河

　　花旗集团，全球最大的金融服务机构，至今已近200年历史。花旗集团在全球100多个国家和地区设有分支机构，全球员工共有27万余人，资产达1万亿美元。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。 　　花旗

　　一个规模并不是很大却同时拥有十几个来自世界500强的职业经理人的民营企业；一个发展不过十余年却能成为行业第一的品牌；一个将员工成长视同为企业成长的品牌；一个通过十年的发展赢得人们尊敬的品牌——这就是方太。 　　“黑洞”现象　　众所周知，宇宙间存在着一个神秘的天体被称为黑洞。它的体积很小，但密度却

　　“洋秀才”下嫁“土企业” 　　“洋秀才”田怀军坐在宽敞办公室里，神情凝重，双手支撑着头做沉思状，看起来似乎有许多心事。已是八月的季节了，天气的燥热、令人烦闷，即使他把空调的调节器旋到最低温度，可内心依然心腹难平，心中那火急火燎的高温却怎么也无法降下来。　　田怀军想不通的是，自己作为在一个外资企业

　　总体来说，我们更加看重的是一个人的能力。强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。怎样提高面试成功的机会？怎样的人才可以获得更多的发展机会？　　作为负责大学生招聘工作的人员，我经常会遇到学生问一些相同的问题，这不仅表现出大学生对强生公

　　据美国《财富》杂志报道，12月8日，来自美国知名媒体的七位新闻人来到旧金山，讨论未来科技动态。其中包括华尔街日报的多恩。克 拉克、《圣何塞信使报》的大卫。萨特菲尔德、《红鲱鱼》的约尔。德雷菲斯、《Infoworld》的史蒂夫。福克斯、《经济学家》的安德雷斯。 克拉斯、哥伦比亚广播公司的拉里。马吉

　　有钱不一定就能让人尊敬。有了钱，除了让外人尊敬，连同行们也心甘情愿对自己竖起大拇指，那就不是一般的“人精”了。做公司与做人一样，国内年收入超过50亿元的大公司多多，到底哪几家最受同行商界人士的赞赏？它们受赞赏的原因又是什么？ 　　今年10月，《财富》与Hay（合益）集团合作推出首次“最受赞赏的中

　　原 理 　　做事情，要么不做，做了，就一次做成功。　　「阐释」　　我们都还记得这样一幅漫画：一个人扛着铁锹，到处打井找水。在他的背后，是已经打过的几口井，可是都还没等找到水就放弃了，有的井，离水也不过就是薄薄的一层了。如果他在第一个井一直挖下去，很快就可以找到水，遗憾的是他放弃了。　　我们在平常

　　这是我前一段时间给一位深圳老总写的一封信，里面有很多情绪性的牢骚和简单的人力资源建设意见，贴在这里，希望和大家一起交流，共同提高人力资源职业的前导性。　　这封信虽然在这个公司作为一个员工学习的材料，但是，鄙人知道里面的都是一些简单的拙见，希望大家不要见笑，至于公司的名称我全部用#代替。###公司