当前位置:首页>新闻资讯>资讯列表
经典案例

经典案例

图片
05年十大HR管理案例
2006-12-13 16:50:52 4

企业间人才竞争越来越激烈,如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100%的速度增长,如何让他们快速适应企业文化,走稳走好职业生涯的起步阶段……这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境,也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题,对这些难题与

经典案例

图片
大学生,在就业压力面前要振作
2006-12-11 12:03:21 11

  目前职场求职竞争非常激烈,大学生挖空心思、想尽各 目前职场求职竞争非常激烈,大学生挖空心思、想尽各种办法去求职,但是,许多时候都非常的盲目,其中重要的原因就是对职场认识迷茫、对自身认识不足、没有做好有针对性的准备。招聘会上,东奔西走、四处打探,就象一群自由电子,自由移动、自由奔跑、自由撞击,不知

经典案例

图片
微软:员工培养也独特
2006-12-11 12:03:21 83

  微软在中国近十年的研发积累,使其拥有一批成熟的、优秀的团队,这使微软中国研发集团锻造了一个人才的“金字塔”,这让新来的员工获得更多的指导。而除此之外,这里的员工可以享受到:   • 360度的全方位人才战略   • 100多项培训项目   • 涵盖从软件开发到

经典案例

图片
3M:实验学习 “荒唐”也可能成大事
2006-12-11 12:03:21 32

  3M的实验学习   实验学习是指公司由尝试新构思及试验新产品与新流程来达到学习目的的方式。采用此种学习方式的公司,其新意的创造主要依靠公司员工的各种尝试与实验、对顾客需求的了解等来开发出全新的技术、产品、流程,乃至经营管理方式。像3M、索尼及乐柏美(Rubbermaid)等公司都是实验学习的典范

经典案例

图片
三星:电子的标竿学习
2006-12-11 12:03:21 14

  三星电子的标竿学习   标竿学习是指了解、分析别人的营运方式及最佳实践,然后对其进行消化、改良,并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司,往往都会成为标竿学习的对象。三星电子、施乐及通用电气公司等都强调这种学习方式。  三星电子公司是韩国三星集团的子公司,公司正式成立于

经典案例

图片
西门子:创新是怎样组织出来的
2006-12-11 12:03:21 28

  小王是西门子的一名设计师,同其他员工一样,有过一个印象深刻的经历。新加盟公司时,他与大家最重要的一节培训课就是观看一部别出心裁的电影——影片以科幻故事的形式穿越时空,回到西门子创业的最初。当中有一幕:1840年,维尔纳·西门子先生是一名普通的军官,因为参与一次斗殴而被监禁。但即使蹲在牢房冰冷潮湿

经典案例

图片
从三个故事看新安重视发挥人才作用
2006-12-11 12:03:21 162

  “人才聚,事业兴”。一个地区要实现跨越发展,关键是要发挥人才的支撑作用。近日,记者在河南省新安县采访,县委书记王树仁给记者讲起新安的人才观,听后颇受启发。王书记说,新安要发展,人才是根本。要抓住这个根本,关键是要爱惜人才、重视人才、用好人才。近几年来,该县大力实施人才强县战略,仅县管拔尖人才就完

经典案例

图片
寓言中的留才:留住羊靠的不是绳子
2006-12-11 12:03:21 6

  能留住人的不是户口、工资关系这类有形的绳子,而是无形的情感。这就是一个波斯寓言所说的———  留住羊靠的不是绳子  许多地方和企业都在为人才流失而头痛。西部地区也总在感叹,现在不仅是孔雀东南飞,连麻雀也东南飞了。一些企业留不住管理与技术人才。晋江居然连普通工人也留不住,全市缺20万工人,竟没人应

经典案例

图片
公司内部的桃色绯闻
2006-12-11 12:03:21 97

  我们很难判断在这些职场绯闻中,哪些是有感情的,哪些是没有感情的。这也不是外人所能知晓或评判的,我们只看结果。职场绯闻的通常路线是,越性感越能接近权力并获得权力,并且会继续演变成越有权力越性感。那些“成功人士”大多觉得,这种职场权力的获得,会让她们更为性感,这就形成了所谓“善的循环”。而这些老板们

经典案例

图片
日企培训 舍得花钱
2006-12-11 12:03:21 4

  成都伊藤是最近几年成都零售业中一个成功的代表,也是这次日企高管们来成都学习和考察的第一站。成都伊藤总经理三枝富博表示,成都伊藤也经常派员工去外地进行跨行业交流。另外,还有不少中国其他城市的企业和日本的同行来成都和伊藤交流,但过去3年没有一家成都本土企业与伊藤交流沟通。  培训员工 细分不同工种作

经典案例

图片
牛肉面、激励、博弈与管理
2006-12-11 12:03:21 33

  我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。   “现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈

经典案例

图片
NEC:量化考核不能一根筋
2006-12-11 12:03:21 32

  对于知识员工的绩效,很多企业都很难制定考核的标准,这是由于知识员工一般并不独立工作,他们往往组成工作团队,通过跨越组织界限以便获得综合用处。因此,劳动成果多是团队智慧和努力的结晶,这给衡量个人的绩效带来了困难,因为分割难以进行。除此之外,成果本身有时也是很难度量的。比如,一个市场营销人员的业绩就

经典案例

图片
案例:“因人设岗”犹如“洪水猛兽”?
2006-12-11 12:03:21 106

  在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天,“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌,无论是理论研究,还是事务操作,几乎很少有人触及。   其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”,如果运用得当,将对集聚、保持和发展优势人力资源,增强企业核心能力发挥巨大作用。本版组织了三个“因人设岗”的成功案例,供大家

经典案例

图片
感受百度的人才激励文化——与百度CHO对话
2006-12-11 12:03:21 33

  【本文摘要】  鲁灵敏表示,随着公司的发展,百度开始慢慢强化员工对价值观的认同感,因为,“能力可以通过合适的方法以时日培养起来,价值观则是很难改变的。能力再强的人,如果价值观和企业不吻合,你可能今天能做好,但明天就做不好了”。  鲁灵敏:百度人力资源总监,2005年1月加入百度,具有12年的中、

经典案例

图片
勇敢地走开,还是安静地留下来?
2006-12-11 12:03:21 19

  向阳生涯职业咨询案例  这是我们最近接触到的一个案例。前来咨询的女孩名叫于婧(化名),是某报社编辑。最近一段时间她老是感觉心闷,晚上觉也睡不好,白天上班也没精神。  于婧文字能力表达能力很不错,大学刚毕业就在她目前工作的这家报社找到了一份编辑工作。日子过的很快,一做就做了三年。过了刚来那会的"