“在我们那个年代，没有什么选择的机会，唯一的选择就是抓住面前闪过的机会。”年过四十的兰珍珍说这句话的时候，表情十分淡定。 1993年，香港君悦酒店大堂,一场面试正在进行。 被面试者是30岁的兰珍珍，此时丈夫远在泰国度假，她一个人从一个法属小岛上辗转到香港找工作。 她生在那个不重视知识的年代，毕业后从

创业初期，她就出现了以前再累也没有出现过的现象，突来的压力也曾使她感到眩晕，有时还怀疑自己是否看得见公司成功的那天。创业简史： 曾经担任零点市场调查集团公司的总裁，后离开零点调查公司独立创业，短短两年，其创办的数字100市场调查公司已经拥有了三星。国美、工商银行、人民保险、中国银行、联想、伊利、米其

“我们知道80%的广告费被浪费掉了，但我们不清楚究竟那一部分被浪费掉了。” 　　 为了能够获得消费者的青睐，不少广告主不惜投入巨资大打广告。然而，他们进行的赌博，并不总是有效。海王金樽、汉林清脂、聪而壮等众多品牌，都投入了巨额广告费推广，但其市场表现并不好。 　　 与此相映成趣，也有不少产品，凭借

成立于1867年的瑞士雀巢集团，以创始人亨利·雀巢(Nestle)的名字命名，德语意思是小小雀巢。如今，小小雀巢已经成为世界上最大食品公司的代名词。1994年，雀巢被美国《金融世界》杂志评选为仅决于可口可乐和万宝路的全球第三大价值最高品牌。2000年，雀巢集团净利润超过30亿美元。雀巢在81个国家建

创新不是个人行为，它是整个公司自上而下的过程；创新不仅仅与技术相关，它是公司行为、组织行为“我们希望传递这样一个信息：创新是一个组织的整体能力，而非个人的‘灵光乍现’，或者仅仅来源于某个特定的职能部门。”Hay集团总裁莫瑞·达尔齐尔(Murray Dalziel)反复强调自己对“创新”的重新认识。每

　　东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反：长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。在为刘备集团做出杰出贡献基础上，诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划！　　首先，诸葛亮的个人职业发展定位

1.不改口的原因一位商人去拜访教皇，声言只要教皇改口一句话，就给10万美元，教皇摇摇头，没答应。“100万可以吗?”商人态度恳切，教皇依然摇头。“1000万可以吗?”商人充满期待，教皇挥手制止。随侍一旁的主教不解地问：“1000万美元可以干许多大事呀!他究竟要的是哪一句话，您态度那么坚决?”教皇冷笑

前言： 　　今年4月中旬，笔者受集团总部领导的工作安排来到北京分公司出长差，第一次认识了集团产品专业公司北京分公司总经理Z。在这两个多月来的工作中，笔者有幸参加了多次分公司业务会议和全体会议。在这多次会议中，笔者洞悉并总结了Z经理作为一名销售经理在日常管理工作中的用语禁忌，这些忌语往往在他的不知不觉

百事可乐：潜能、品质更重要 潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。 应聘实用提醒：百事建立了一套自己独有的

　　卓越绩效模式推广两年来，在广大企业中引起了强烈反响，极大地提升了我国企业的质量管理水平。　　但同时，一些企业还存在着认识上的误区，他们担心自己的管理基础差，导入卓越绩效模式会适得其反。　　卓越绩效准则实施的可行性有多大？是否存在着小企业不适合导入，大企业用来创奖的问题？本刊就此话题，邀请到了河南

　　改革开放28年，中国涌现了几百万家家族企业。这些企业的创业者，如今都已人过中年，相当一部分更已年届六旬，到了交班的时候。在未来十年至十五年，中国家族企业将会出现交接班的高潮。为了亿万财富主人的变更，更为了中国家族企业的长久传承，我们需要探寻中国家族企业的未来继承之路。　　　　在那些已经完成交接班

　　一份对于300名企业中高层管理人员跳槽原因的调查显示，跳槽为了薪水高升的占比不到40%———　　国内的基金经理可以说是一个“短命”的群体。日前，有关机构调查显示，中国的基金经理平均任期不足18个月。而在美国等成熟资本市场，基金经理平均任期在5年以上。　　不仅仅是基金行业，人才的频繁流动在中国许多

　　惠普：“电话”断线　　如果有一天，你发现自己的隐私正被公司采用非法手段监控，你会怎么办？　　托马斯·帕金斯选择了离开。帕金斯是惠普公司的董事，4个月前，当他获悉公司对包括自己在内的部分董事的私人电话和邮件进行跟踪时，愤然离职。一个月后，他了解到公司在电话跟踪时居然采用了“pretexting”，

　美的励志，张扬战略　　当海尔面临跨国高成本经营的质疑，当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑，当长虹因倪润峰的交班而备受关注，当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商的注意力时，美的静悄悄地出台了其《美的集团三年战略滚动发展规划》，按照上述的规划，美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业，到2006

　　在知识经济大环境下，有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而，我们发现，有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么，究竟应该怎么样走出知识共享困境，塑造知识共享文化呢？　　谈到这，就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是，一个木桶