作者： 孔鹏 　　中国运动企业的模仿与超越　　“李宁”对耐克的模仿，尚停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。“李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果：公司的毛利率和净资产收益率较高。而这也使得“李宁”保持了较快的扩张速度，其分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的，20

　　对中国消费者如何刷牙洗发这样的琐碎细节的深入探究，让这家日化巨头成为传统企业创新的先锋　　文·本刊记者 程亚婷　　北京宝洁技术有限公司的接待室模样很奇怪，初看之下像是百姓家的起居室——墙上挂有平板电视，茶几外是四方的沙发，背后是整体橱柜，而橱柜旁边居然是女人们的梳妆台。　　这样的设计显然含有匠心

　　赵勇在多个领域的一系列冒险，会让长虹这个昔日的彩电霸主重回荣耀吗？还是将其带入新的险地？　　文/本刊记者 何斌　　在经过近七个月的艰难抉择后，赵勇终于投下赌注：投资9990万美元控股韩国第三大等离子厂欧丽安公司。出手近亿美元获取技术优势，为长虹的等离子梦想做了最好的注解。此前的10月11日，长虹

　　文/ 刘志强　　上市公司市值管理具体该怎样执行？S公司创造的市值管理模式或可成为中国资本市场的一个样板　　市值管理已成为中国资本市场的热点，而且其理念呈现深度扩散之势。但在实际操作中，相关各方或不明所以，无从下手；或视若畏途，首鼠两端；或轻率冒进，忙中出错。皆不得要领。现将S公司市值管理案例作简

　　IBM转型中的HR稳定剂　　数经变革时，团队如何持续成长？　　本刊记者 李 源　　高举“随需应变”大旗的IBM在2006年做出了一个重大的“应变”举措：IT服务产品化转型。要知道自2002年，全球服务业务已成为IBM最大的业务。这次发生在10周年的变革，显然意义非凡。　　如同以往历经的数次转型一

　　“随需应变”的HR　　不仅是对IBM，几乎任何规模和行业的企业提及“转型”的时候，必然会想到一个部门——人力资源部。　　虽然人力资源管理理论一直为HR的战略地位呐喊助威，但真正让HR坐在“战略圆桌”上的企业恐怕并不多。可以肯定的是，转型给了人力资源部参与企业战略的机会，因为无论是从最早期的着手

　　培训 更专业与更人性　　任何业务或组织转型，必然会带来对员工新技能的要求，如同以往任何一次转型一样，IT服务产品化让IBM的培训业务骤然繁忙起来。　　培训的专业化转型　　产品化对于IBM的员工来说首先意味着专业化，如果说以前的“定制服务”要求员工在各方面能一显身手，那么“产品化”则需要他们成为

　　万物皆流，无物常驻。从碎片到碎片团……事物这样成长。　　——卢克莱修　　临近新年，我们的档期经常与节假日发生点冲突，专题自然而然成为了偷懒的好借口。原本想把记者们最近参加过的大大小小的发布会整理一下，搞个“2007年各家公司准备干什么”的专题来凑数，结果显示：越搞越有那么点意思。　　在对近百家中

　　华为：销售超百亿 注意是美金 　　在很多中国民营企业苦恼于如何让自己的收入突破百亿人民币大关的时候，华为已经面临了更高的门槛——如何让自己的海外收入接近甚至超过百亿美元。　　成立于1988年的华为正在把越来越大的精力放在海外市场上。华为总裁任正非回忆说：“1996年开始，众多华为员工离别故土，

　　广州丰田：再响平地惊雷　　底气的来源：　　永远不会满足现状的丰田在广州正进行一场新的试验——通过对最先进的技术设备、最具性价比的劳动力，以及最臻完美的生产方式的叠加，创造全球最低成本高效率的生产纪录。　　在广州丰田的车间里你可以看到，流水线上两车间隙是几乎全世界最小的，从冲压到涂装生产线，生产

　　打个赌，猜猜看日立公司在中国依靠什么业务赚大钱？液晶电视还是数码产品？排在利润贡献前列的有ATM(自动取款机)，小型挖掘机以及电梯。哪些业务会成为这家公司的亮点呢，环保设备(脱硝)是其中之一,还有移 动硬盘。这家公司正在推出多年来中国消费者已经遗忘的那个著名的HITACHI 广告，在2007年

　　中国实木地板大王安信伟光公司正在从全球资源掌控者变成一个全球市场进攻者，自去年获得凯雷集团2750万美元投资后，该公司正在加大海外市场的投资力度。　　安信伟光：满世界买森林　　四大品牌　　“安信”、“伟光”、“东信”及“喜尔居”　　全球布局 　　◇巴西1000平方公里的亚马逊森林永久砍伐权　　

　　自从1998年进入中国以来，来自瑞典的全球最大家居用品零售商宜家目前只在中国开了四家店。2007年对于宜家来说，将是一个发展提速的年份。宜家亚太区总裁杜福延说：“未来，每一个在中国大城市生活的人都将拥有自己的宜家。” 　　宜家：把店开到每个大城市里去　　◆扩张　　◇全球：目前，宜家在全世界34

　　全球第四大能源公司法国道达尔集团正在中国展开铺天盖地的广告攻势，为此，它花费不菲。2007年，道达尔将继续在中国推行其全球品牌形象推广宣传计划。　　道达尔：在中国疯狂打广告的　　石油大亨　　1998年，道达尔(中国)投资有限责任公司成立。该公司在中国拥有超过30家合资公司，投资额已经超过10亿

　　陈江　　2001年，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立到现在，出口额连续增长，效益较好，年出口额最高达到上亿美元，在贸易行业中远高于同行盈利水平