中国传统文化中，和谐思想是文化中的核心之一，佛教传入中国后，继承和融合了汉文化的精华，其中和谐也被佛教所接纳，其中佛团管理的“六和”就是和谐管理的集中体现。佛教团体的管理原则遵循六和敬原则，所谓六和敬原则就是：第一和：身和同住；第二和：口和无争；第三和：意和同悦；第四和：戒和

近来，雅安地震牵动了所有国人的心。此时，本应有所作为的中国红十字会，却身陷信任危机之中。作为在国内最知名的慈善组织，4月20日，红十字会发布了一条在灾区考察的微博，内容稀疏平常，但令人震惊的是，随后十多万网民对此的回复却出奇一致，屏幕上一片齐刷刷的“滚！”此时反观一些民间的公

保持创新势头，创造大规模的真实价值的持续创新，首要的是安排最好的人才参与创新项目，完成创新目标是他们在创新领域面临的最大的挑战。没有足够的人才，则不能满足创新项目的需要。但是，员工更加相信自己的公司有合适的人才，只是公司文化阻碍他们进行创新。我们认为，定义和创建合适的文化类型，虽然不甚明确，可以大大

企业家需要办公室吗？答案似乎越来越倾向于不需要。克里斯·沃德（Chris Ward）在其精彩的新书《不在办公室工作》（Out of Office）中，提倡利用临时的无线热点网络工作。我很难抵制这本“自由职业者操作手册”的诱惑：封二有一幅我的Gail‘

人力资源管理作为企业管理中很重要的一环，关系到企业长远的发展潜力。随着国有经济体制改革的不断深入，国有企业的人力资源管理取得显著成效，但与管理规范的非国有企业相比，国有企业人力资源管理工作质量有待进一步提高。造成管理质量低下的重要原因就是在国有企业人力资源管理权威性有待进一步提高，绩效考核不够深入有

具体到一名出色员工的诞生，需要牵扯到很多方面的因素（而且，只有出色的员工才能造就出优秀的公司来）；而在这其中，激情就高居必备条件排行榜的前端。毕竟，对于员工来说，只有真心关注现有的工作、周围的同事、遭遇的客户以及其它重要人士，才能凭借澎湃的激情开创出一片新天地来。由于我就是一名老板，并且在这些年里与

中国经济飞速发展，中国企业的经济实力正快速增强，但为何员工的幸福度没有同步提升？当中国经济面临转型的重要关口，人口红利逐渐消逝，80后、90后员工成为劳动市场主力时，员工管理模式应如何转型？“我们已走得太远，以致我们忘了为什么而出发。”《商业评论》认为，商业的本质是创造幸福，

为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因，中小企业经常在招人和留人方面面临着种种困难和挑战。究其原因，可以简单概括为是企业特点和求职者需求的矛盾。求

中国人崇尚中庸之道，素来讲究人情，讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。“人情”确实

企业文化是企业生存和发展的“灵魂”，是企业可持续发展的基本驱动力，对增强企业核心竞争力有着不可替代的作用。优秀的企业文化能够解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。一些企业通过培育优秀的企业文化使企业得到长足发展。企业文化与企业核心竞争力的关系企业文化是

即将于7月1日实施的《劳动合同法》修正案着重解决劳务派遣问题。其不但规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工形式，劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施，还细化了对如何界定三性（临时性、辅助性、替代性）。而此前许多企业为了逃避用工责任，采取了逆向劳务派遣的方式。法律界人

A 请问刚才谁用完会议室没有关投影设备？很多会议室使用完后，灯也没人关。请各位平时注意节约能源，使用完会议室后必须恢复使用前原貌。这类问题之前行政部发过通知，但依然有人没在意和遵守。此类现象如再被发现，公司总裁将要求行政部门出台处罚措施。我：这是一个典型的管理问题，也是一个典型的如何通过制度设计养成

美国人对自己国家制度津津乐道的是所谓人人可以实现“美国梦”。自1776年以来，世世代代的美国人都深信不疑，只要经过努力不懈地奋斗便能获得更好的生活，亦即人们必须通过自己的勤奋、勇气、创意和决心迈向繁荣，而非依赖于特定的社会阶级和他人的援助。两百年来，“美国梦&rd

近年来，随着我国劳动用工制度的深刻变革，社会保障制度的不断发展，劳资双方关系的深入调整，劳动法律制度的继续完善，劳动争议案件数量居高不下，并呈现出关系复杂化、诉讼群体化、诉求多样化、问题疑难化的特点。为进一步捋顺司法实践中出现的问题，2013年1月底，最高人民法院公布了《关于审理劳动争议案件适用法律

工作中难免遇到与自己顶撞的下属，如何处理好与他们的关系却是一门学问，处理得欠妥当，则很容易造成双方的关系闹僵，产生矛盾，甚至激化矛盾，从而影响工作。但领导者讲究策略，则可以妥善的处理好其中的关系，从而赢得其信任与支持！首先，我们要分析其与自己顶撞的原因，看清其来势，俗话说“无事不登三宝殿