6月6日，海底捞开进广州了。早在2012年夏天，微博上疯传关于海底捞的段子，一句“人类已经无法阻止海底捞了”让这家以“服务”见长的川味火锅彻底火了。2013年，海底捞在长达一年半的准备之后，即将于今秋在美国开设它的第一家分店。海底捞创始人张勇称，201

在劳务派遣工作人员侵权责任中承担替代责任的主体是用工单位，用人单位承担的是自己责任。用人单位与用工单位根据双方的比较过错的大小对内分担最终责任。有必要将违反劳务派遣工作岗位临时性、辅助性或者替代性要求的情形认定为特殊过错表现形式。我国《侵权责任法》第34条第2款有关“劳务派遣单位有过错的

据统计，用人单位与劳动者的劳动争议案件每年都在以两位数的百分比上升。其中，因用人单位与劳动者解除劳动合同而产生的争议占相当大的比例，且在这些案件中，用人单位败诉的居多。《劳动合同法》实施后，用人单位的责任和义务将更加明确和严格，企业如仍按照以往的行为模式来进行人力资源管理，处理劳资纠纷，将面临更大的

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有效的激励正是解决这个问题的关键，因此完善和发展企业激励机制也成为现代企业的重要课题。一、企业管理中为什

亲爱的HR女魔头，我的职位头衔是“建设负责人”，虽然我们都知道这个头衔通常意味着什么都不是……在“好的”星期里，工作稳定，我的工资每星期得到相同数额，即使我工作40小时，或者超过费用代码工作更多时间，甚至很多次每周工作75

我想每个领导者都梦想自己所带领的团队是一支常胜军，都希望自己的下属有着极强烈的追求，他们在忙不过来时，会主动请家人，朋友义务协助；他们永保赤子之心和永不服输的精神。其实，一句祝福的话，一声亲切的问候，一次和的握手，一场隆重的荣誉表彰，都能让员工们永生难忘。结合本公司的一些具体做法。现总结１+１〉２的

不足额支付劳动者劳动报酬，是指用人单位不按照劳动合同约定或者国家规定的工资标准向劳动者支付劳动报酬。不足额支付劳动报酬，包括不支付全部劳动报酬和不支付部分劳动报酬两种情况。不足额支付劳动报酬，构成克扣工资，实际工作中常常发生以下六种克扣工资的情形：1.以员工参加社会活动为由克扣工资《工资支付暂行规定

刚刚获悉，泛微公司与上海博莱科信谊药业有限责任公司已签署合作协议，泛微协同办公产品e-cology正式入住上海博莱科信谊药业有限责任公司，助力企业信息化发展，快速提升企业管理水平。 1927年，博莱科家族在米兰成立了一个家族企业，并以家族名称命名该企业为博莱科公司(BRACCO)。如今，历经三代

在企业文化大纲中，员工与客户的关系具体可以描述为“客户至上，以人为本”。现实中，很多企业文化中也都会提到“以人为本”、“人本管理”之类的概念。然而对这些概念的理解与实践却存在诸多的不和谐。一、企业人才理念变迁昨天，我们企业的人才

企业文化作为企业及其利益相关者的共同价值观念和共同利益的反映，可以使全体的企业利益相关者在特定文化氛围中潜移默化地接受企业共同的价值理念，引导利益相关者自觉遵循企业共同价值观，使自己的行为和意愿符合企业文化的要求，形成一股企业发展的合力。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企

一、从物本化管理向人本化管理转变人本经济学认为，经济学是人的生命成本最小化、幸福满足最大化的学说。幸福是人类唯一有理性的终极目的，而人本经济学就是解决有限生命成本约束条件下的幸福满足最大化的问题。因此，从真正的物化管理向人本化管理转化，是幸福管理的真正内涵。（一）改革开放带来财富最大化，精神世界仍在

我在单位分管几个部门，这几个部门中有两个部门负责人工作上也是勤勤恳恳，但是有一种说不出来的感觉，独立性特强，可能也觉得自己还可以吧，不是一个步调，培训学习开会很少参加，干活还可以，也还有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理这类下属？匿名点评：1、有能力的下属如果属于恃才放旷型，让其阅读杨修之死，如

让员工超负荷工作可提升工作效率？每个人都有过这样的体验：原本愉快的用餐心情被餐馆差劲的服务一扫而光。等了五分钟时间服务生才为你下单，等候食物的时间就更长了；用完餐想喝杯水，服务生却失去了踪影；为免再等候，唯有放弃吃甜点，草草买单。你很不满意地离开，餐馆少卖了一份甜点，也可能失去了一位顾客。奇怪的是这

如今，越来越多的8090后员工活跃在职场舞台，并逐渐担负起越来越重要的职责。8090后，他们追求独立、讲究个性、张扬自我，他们有责任、有担当、有热情。对于他们，用传统的激励方法，显然无法起到很好的激励效果。本人在这里提供人性激励的四环模型，供广大管理者参考。第一环：环境——像

林峰到广进证券公司瑞达营业部任总经理之前，该营业部在公司中的表现一直不算出色。林峰上任后，制定了新政策和人员扩张计划，也就四五年时间，瑞达营业部成长为公司“品牌营业部”之一，尤其是在经营理念和人才培养方面，更是首屈一指，具有特色的人才队伍建设和骄人的业绩在公司中乃至业内都令人