不论哪家公司，也不管领导者是谁，一个需要始终关注的重点都是竭尽全力让自家的工作变得吸引力更高。实际上，由于相比外部人员，内部职工往往更容易获得成功，而发掘出其中表现出色的工作又属于相当困难的类型，因此将他们留住就变成为极为重要的任务。换句话说，在将年度／月度／每星期的奖励交给职工之后，领导者又应当如

化解员工内部矛盾有何技巧？一、一般要暗中解决矛盾。因为人们都有爱面子的心理，私下解决就是给矛盾的双方保留了面子。因此矛盾尽量暗中解决，不要张扬出来。但对那些不伤面子，同时又有普遍教育意义的可以公开出来，起到教育其他员工的目的。二、做到原则和灵活相结合。原则就是不能侵害组织利益。灵活就是解决矛盾的方法

我一直坚定的认可管理具有普遍性这一西方管理学界的说法。深入分析我们不难发现，不同层次的管理者都是在计划、组织、领导和控制，但侧重点有所不同。不同类型的组织的管理仍然是计划、组织、领导和控制。不同规模的组织的管理也是类似的。不同的国家中，管理的内容仍然是类似的。同样，普遍性也适用于文章标题所议的关于员

有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多员工的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对员工之间的矛盾，该如何解决呢作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛

「案例1」某公司打出招聘广告，其中外贸业务员一职的应聘条件为：大学本科毕业，英语过六级，女性，28岁以上，有3年以上工作经验，无刑事犯罪记录。谢某看到后就去应聘该职位，并顺利通过了面试；入职后双方签订了3年期限的劳动合同，试用期为3个月。在工作中，公司发现谢某的英语口语能力不足，无法流利用英语与客户

由于近期欧债危机不断发酵，世界经济复苏蒙上一层阴影，中国经济也难以独善其身。在这种大背景下，中国不少企业面临着严峻的挑战，有的企业不得不选择减员措施应对当前的困境。企业减员的常见理由为：员工绩效表现不好、企业经济效益严重下滑、企业组织架构调整、企业搬迁等等。而在这些情况下的解聘通常都不是因为员工的过

历史上每一次生产关系的进步，都会极大的促进社会生产力的发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来促进了更加人性化的生产关系的诞生。迈入21世纪，“以人为本”作为新型生产关系的核心备受推崇，随之而来的企业文化建设与员工关系管理便被提上了

危险度1级：经常抱怨和争执员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，

老板和员工的论题一直都是一场博弈，只要有商业社会存在，这对矛盾就永远存在。现阶段的雇佣关系更具时代特色，老板员工各不相同。员工要求加薪否则就辞职，老板希望员工能够体恤公司现状。两者都是“利”中求存，员工、老板两者要是能够换位思考，或许更能体谅对方。员工心理：目前市场上大多数是

员工社保是用人单位比重较大的一项人力资源成本，因此部分企业意图通过压缩社保成本来达到减少人力成本的目的。除了为正式员工缴纳最低标准的社保之外，为试用期员工少缴、甚至不缴社保成为常用的手段之一。应当明确的是，员工转正后再为其缴纳社保的做法是违反社保法相关规定的，那么该从何时开始为试用期员工才算合法呢？

在我们身边不乏这样的现象，一个公司的同事大家见面互不言语。甚者，两个坐对面的同事，彼此之间都极少搭讪。当你在这样的氛围中工作时，你会有什么样的感觉？如何有效应对员工关系危机？这是一个很危险的信号，虽然大家沉浸在各自的职责范围内，忙于做事，工作效率也很高，但彼此冷漠的关系，会让员工自我价值认可产生扭曲

在员工关系爆发危机的时候，怎么处理才是最好的？通常，人们不明白危机中会蕴藏机遇，会为你的机构解决真正的问题提供动力。在这个动荡的时代，危机也意味着转机。朱迪·史密斯（Judy Smith）曾在美国前总统老布什（George H.W. Bush）的政府担任副媒体秘书，她负责干预一些美国高

在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发老员工的工作激情，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？我们继续分享。1

企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。然而，不少企业的文化建设还只是停留在初级阶段，面对内涵丰富和沉甸甸的企业文化成果，下一步该怎么落地，如何与企业管理实现完好对接，

雅虎的玛丽莎—梅耶尔（Marissa Mayer）是错误的。远程办公阻止员工们浪费时间和精力。最近雅虎公司首席执行官玛丽莎—梅耶尔坚称为了增加“沟通和协作”，雅虎的员工们要来到办公室办公而不是在家办公。显然，梅耶尔认为创新将会从更多的会议中出现，包括那