忘掉电子数据表、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析和风险管理吧，商学院议程上最新的主题是快乐。当然，研究该主题的学者喜欢用有所不同的词语来描述它。“意义”是西班牙企业商学院（IE Business School）创新和行为学院院长李·纽曼（Lee Newma

如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面测试公司的员工适应能力：一、问题解决适应行为识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决问题的方案；面对紧

上周五，即6月21日是“带狗上班日”，美国数千家公司都对员工的宠物犬敞开了大门。但对有些上班族来说，爱犬们每天都能陪伴他们工作。科学家艾琳·佩德森在谷歌（Google）从事研究工作，她每周大概有两天带着自己的大丹犬莱卡去上班。佩德森说，有莱卡在身边，她就不会在那

马斯洛提出非常经典的五层需求理论，他指出，人的需求从较低的层次到较高的层次，依次为：生理的需求、安全的需求、归属与爱的需求、尊重的需求、自我实现的需求。这五层需求理论广泛应用在各个领域，并收到了较高的实际价值，尤其在企业中应用得最为普遍和深入。在组织中，这五类的需求涵盖了员工在职场中的各种需求。只有

史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如果用高工资，在你和他（员工）的这种关系上面，你是主

亲爱的人力资源女恶魔，我们的公司刚刚通知了我们一个消息，到这个本月底，我们将会被外包出去。由此，我们从新的潜在的雇主那里收到了录用通知函，但是，哎哟，工作待遇完全没有吸引力。我被告知，如果我不接受新的公司的要约，那我就要考虑辞职。有意思的是，我之前并没有想到我可能会被迫辞职。我还被告知，不会有离职补

在充满市场竞争的现代社会中，工作倦怠（JobBurnout）已经成为世界范围内的普遍现象。这种症状在国外职场人身上经常发生。国际上通常认为工作倦怠包含如下行为特征：个人感觉工作特别累，压力特别大，对工作缺乏冲劲和动力，甚至出现害怕工作的情况；刻意与和工作相关的人和事保持一定的距离，对工作不是很热心和

加拿大管理中心最新的调查显示，企业在变革时期如何管理与雇员沟通的问题将直接影响企业变革成功，加拿大管理中心的这次调查采访了遍及加拿大全国的1200名员工。调查显示，在变革时期，企业与员工的沟通缺乏将直接影响员工的敬业度、高绩效员工的留任、员工创造力和创新性的发挥，这些最终都会影响企业的利润。根据此次

如何充分了解员工需求？按照马斯洛的塔式需求结构理论，人除了生理需求外，更重要的是心理需求。因为，生理需求比较容易发现和满足，而心理需求更容易被人们所忽视。作为一个管理者，在满足员工最基本的薪酬待遇的需求后，更应该用心了解员工的心理需求。因为，心理需求更容易影响一个员工的工作效率。管理者要充分了解和把

如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆，文化定能获得头奖。要拉动其他杠杆很容易：管理者不合格？把最差劲的解雇，然后培养和奖励其他管理者的敬业行为。品牌建设脱节？让营销部门领导一场由内而外的品牌运动，调动员工的积极性。可文化却是一种难以名状、虚无缥缈的软性因素。然而，在你能掌控的敬业度工具中，文化也许是

在大多数国家，劳动关系消灭使用“劳动合同终止”的概念，我国在劳动法中不同寻常地使用了“劳动合同终止”、“劳动合同解除”两个并列的概念。不过在劳动合同法中这两个概念虽然都被保留，但有趋同的趋势。劳动合同解除是指在劳动合同有效成立以

怎样鼓励员工说真话？波莱特·埃伯哈特从不羞羞答答。为了扭转经营局面，总部位于费城的工程技术公司CDI聘请她为首席执行官。埃伯哈特上任后要求自己的团队“直言不讳，但要有礼貌”，哪怕他们需要拍桌子来引起她的注意。埃伯哈特最近接受《纽约时报》（the New York

2月份，玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）禁止员工在家办公的决定引起各方错愕。这位雅虎（Yahoo）首席执行官似乎违背了倾向于弹性工作模式（以强化工作场所多元化、增加工作满意度、提高生产率）的潮流。但雅虎公司泄露的备忘录揭示了这一禁令背后的一些原因：“一些最佳的决策

不要说你真的会表扬员工！所有的员工都想要得到反馈，而且优秀的老板知道给出适当的反馈是提高绩效的最有效的方法之一。但是当我咨询不同的企业时，我经常对那些平淡例行公事性的反馈感到吃惊。我是在谈论：“干得不错！”、“干得好！”和“你是最棒的！&r

前言：今年七月，ANTAL国际（安拓国际）根据12000多名人力资源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇佣调查第九期》数据显示，超过77%的中国企业，在2011年夏季对管理层和专业技术人员有招聘需求，而下一季度，这一需求上升至90%！同时，今年年初发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示，201