首先，根据 《职工带薪年休假条例》规定，计算员工的年休假并不是依据员工在现任用人单位的司龄，而是要根据员工进入工作岗位，且连续工作的期限，也就是我们通常所称的工龄。因此，从本案来看，公司明显误解了年休假的计算标准，假设孙先生的工龄已达到10年以上，公司仍按照6天的规定给予年休假的，就违反了国家政策的

“员工满意度”让我们能从更加多维的角度来评判企业的成败以及成败背后的因果关系。但是，尽管不少企业都意识到提高员工满意度的必要性，令人困惑的是，较高的员工满意度与较好的企业业绩之间并不总是存在必然联系。低满意度企业创造出较好业绩或高满意度企业业绩不佳的例子并不少见。这一方面是因

欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味

当公司决定对员工采取胡萝卜类奖励政策时，却往往会导致适得其反的错误结果产生。现在，本文就将对那些最常出现的问题进行详细介绍。通常情况下，尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任

很多公司针对新员工的离职，提出了一个比较尖锐的问题，那就是新老员工的和谐发展问题，这就必不可少的要面对一个问题：“新老员工如何进行有效地沟通”。在来公司之前，我也曾做过多年的中高层管理工作，并兼过两年的人事经理。这个问题在各个公司都是存在的，情况各不相同，对这个问题我也有一些

员工激励的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励性的能量才会被释放出来。传统的激发动力理论关注“需求”，强调根据员工不同的需求而

各国的组织文化各异，它们是如何影响办公室布置的呢？办公家具公司世楷贸易（Steelcase）的研究人员发现，职场文化的六个维度塑造着办公室的格局布置。通过评估每一维度的内在权衡因素，公司可以更合理地设计办公场所，从而帮助员工提高工作效率。符合当地文化的办公场所设计，可以增进员工信任，提高他们的工作效

社会学上有一个六度理论，是说这个地球上的任何两个人，不管他们所处的地域、民族、国家是多么遥远，一般都可以通过最多六个人就能拉上关系。这个理论听起来有点儿玄，但它事实上是有数理统计原理做基础的。美国沃顿商学院的管理学教授Lori Rosenkopf和她的学生Rafael A. Corredoira在最

大部分人对于中国本土企业的裁员和跨国公司的裁员有着截然不同的看法——“差别很简单，中国企业裁员，员工会骂公司；跨国公司不仅不会，还会一生都尊敬这个公司。“”通过裁员事件，最可以看出一个企业是不是真的有道德！““已于三

前几天听一个同行朋友说起发生在她身上的员工关系故事，让我也为她捏把汗。事情是这样的。一个离职了几个星期的员工突然来到公司，按理说他离职了没有工牌是进入不了公司的，但由于之前这个员工和保安的关系混的不错，保安竟然把他放进来了。进来公司后他就开始大吵大闹，说公司对他不好，对薪酬也不满意等等。后来把这个离

亲爱的HR女魔头：我患有生物学性精神疾病，十几年前当我还在大学读书时被确诊。因为疾病已经准确诊断，十几年来我持续接受治疗，从未住院，也从未错过工作。我像比赛冠军一样保持我的状态——专业技能过硬，职业道德无懈可击，我是一名优秀员工。病情基本上不影响我的工作，我只是偶尔预约专家门

“普通”的意思就是不够好，在这个充满竞争的环境下不是好事，在经济衰退期更不是一个好选择。如果你能容忍员工的“普通”表现，那就是在严重损害公司利益。为什么我们中的许多人都会默默接受这种平凡表现呢？或许因为提高标准绝非易事，纠正他人的行为又可能引发不快。假

不知道公司老板在每位HR的眼中是个什么样的角色，作为HR，你是惧怕老板，敬佩老板，讨厌老板，还是喜欢老板？无论如何，处理好与自己老板的关系，是每个HR最关心的问题之一。希望以下资料对大家能有帮助。在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，你

当经营者将所有目光都投射在业绩、收益、支出、利润等复杂的数字关系网中时，往往忽略了这些数字背后，给予这些数字意义的员工们。他们用时间、精力、创意等形成合力，才有了公司的发展与企业的进步。所以，在已经经营了210多年的跨国企业杜邦公司，他们的人力资源管理者认为，“在杜邦，人才是最宝贵的财富

企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬照抄，为我所用；也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化。