无可否认，压力在一定程度上确实能够转化成动力，但过强的压力，则可能会使人们在工作时无精打采、精神恍惚；一旦压力与能力的反差太大，执行者就会承受不了，效率也会越来越低。对于每个公司来说，减轻员工过重的工作压力甚有必要。那么，怎样才能做到这一点呢？工作压力主要来源于以下几个方面，所以只要学会&ldquo

员工忠诚度是一个永恒的话题，也是众多HR心中难以言说的痛。多少次，HR们千辛万苦、好不容易才招到一个合适的人才，但没多久员工却选择了离职，于是，HR们开始纷纷指责员工对企业缺乏忠诚度。员工忠诚度，按照百度百科的解释就是员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度

公司里存在沟通的问题，原因不是在“技巧”而已，是在于对“沟通”的态度。大家不愿意沟通，是一种工作的态度，还谈不上技巧，也不必谈技巧，因为横阻在同事与同事之间沟通的障碍是人与人的勾心斗角，将公司的利益抛诸脑后，所以才会没有沟通，或是沟而不通。但是在一般的

激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致？不是。但为什么会如此，答案是，一些

在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适应过程，新来员工的比例越大，也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强，其中，不可能避免的会出现新

“企业的利润来自员工的幸福和客户的感动。”这是苏州固锝电子股份有限公司3月15日发布的年报卷首语，也是董事长吴念博的肺腑之言。年报如此开篇，在上市公司中实属罕见。不仅如此，固锝公司还有一个特殊的部门——幸福企业工作部，这一部门的设立，可谓创中国企业之先

一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。21世纪经济赛局在很大程度上取决于“文化力”的较量。没有文化，就没有现代企业。北京金色农华种业科技有限公司阳庆华总裁在接受本报记者采访时说，，是指导企业发展的行动纲领。

老板与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对老板只有鄙视、怠慢；老板对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。老板是需要绝对的权威，绝对的号召力的，当你在下属心中已经失去了那样的位置，甚至在下属的眼中充满了鄙夷，是会让自己死得很

如何提高员工的工作积极性？如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励？如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者

编者按：行文之前，我必须承认一点，IBM是伟大的。但接下来的内容，会让IBM的伟大有些失色，或者不应该发生在一个伟大的公司身上。IBM全球正在进行8000人规模的裁员，中国公司也同样中枪，尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词，把它称为“员工重组”或

在商业世界里，很多人都会上一些课程学习进行口头沟通的艺术：如何做一次演讲，如何做一次演示，如何主持一次会议。但是等式的另一半——倾听——却很少受到注意。至少到目前为止都是如此。Sheryl Connelly，一位为福特汽车公司工作的未来学家花了很多时间

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体工作效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有

时光风一样飞逝，当青春只剩下一点点尾巴，我们还要装清纯装可爱，把不开心的一切深深掩埋，假装自己不是你们的傀儡，把自己当作主人一样继续奉献，我们知道迟早有一天，你们会像踢一堆破垃圾一样将我们抛弃，而我们为了生存，为了生活，为了有个工作，就让青春在无为中老去，让自己在老去中落寞。我们来到这里时还都年少，

在员工关系中，做好情感管理要做到“三贴近”：贴近基层员工、贴近内心生活、贴近公司未来。贴近基层员工桉照80%原则，公司中的20％的员工创造了80％的价值，所以大多数公司都会这样做：最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部也只关注那些骨干员工，对于那些在基层岗位

理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，企业才具有最强的竞争力。IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明，建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新植根于它们独特的企业文化之中。一、创立学