2006年7月1日，小邓到某外资企业总部工作。2008年10月起，该企业在上海设立了子公司，向总部抽调一批骨干，小邓被选中到上海子公司工作，重新与子公司签订了劳动合同，总部未支付经济补偿。今年5月，子公司因“金融危机”需裁员，小张也被列入了裁员名单，子公司明确他的经济补偿为自

每天早上到费城海军工业园内的葛兰素史克公司（GlaxoSmithKline）上班时，你会发现这里有一间宁静的祈祷室。高高的屋顶上可以俯瞰全市，这里被用来召开临时会议。工作台让你在敲击键盘的同时可以在跑步机上以每小时2英里的速度锻炼身体。此外你还有相当不错的机会，没准在白天的某个时刻突然碰到首席执行官

很多员工往往在事情还没开始前就忙于找理由。刚工作的年轻人喜欢用“经验不足”、“没有成功借鉴”等给自己设置障碍；与之相应，工作多年的主管们则喜欢以经验为挡箭牌，汇报工作时称“按照以往的经验，这件事没戏”、“以我的经验，

现在企业文化成了一种时髦。企业文化建设也形成固定套路。然而说句实在话，企业文化在很多企业里，都只不过是一种装饰和摆设。很多人以为是制度方面的原因，即没有严格的制度来保障文化实施。这是一种非常错误的观点，是一种治标不治本的措施。企业文化是真诚觉悟出来的，不是强制管理出来的。这是目前企业文化建设最大的误

人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。第一个"2"即两周。为什么员工到公司两周就辞职不干

所谓试用期，又叫适应期，是指用人单位和劳动者为相互了解、选择而在劳动合同中约定的不超过6个月的考察期。目的是让劳动者和用人单位相互考察，以决定是否继续保持劳动关系。《劳动法》规定，劳动合同可以约定试用期。“可以”二字表明，劳动合同中约定试用期不是必备条款，而是协商条款，是否约

谁说小公司没有幸福感？如果说那些“大象”公司的幸福感来自于丰厚的薪水和那份在大公司工作所特有的自豪感，那么，HDS不仅同样具备这些，还有着简单的人际关系和人性化的关怀。这是那些“大象们”做不来的。HDS是一家旨在通过提供信息技术、服务和解决方案，帮助企

中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人

企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。“忠”是儒家文化的精髓，在大中华圈地带，由于儒家思想传播较广，为企业忠诚文化发展提供了极好的土壤。在改革开放前，企业在某种意义上既是大部分中国人的“单位”，又是他们另外一个家。企业忠诚文化已经融入每个员工的血液

终日工作、极少乐趣的人生已经让凯特变成了一个满腹怨气的员工。她还因此变得焦虑不安，工作上也更容易出错。凯特是一家小型营销公司的的人力资源专员，在她眼中，公司其他员工也已经达到了工作负荷的极限。凯特（化名）估计，自从2007年经济衰退以来，她的工作量已经增加了30%，因为公司虽然扩大了规模，但HR部门

让我来猜一猜：不论哪家公司，都必然会宣称员工属于自身最重要的资产。然而，公司又为什么不肯花费更多时间来对员工实际能力情况进行全面跟踪——并优化提高——呢？毕竟，公司发展模式现在已经变成为数据驱动的情况。工作时开展收集客户的人口统计信息、计算保留率、分析

经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合起来。然而，至关重要的是你的公司的成长已经部分地表明了你能够以多快的速度将这些价值观从企业所有者的头脑中转移到企业中每个人的头脑之中。我曾经创办过四家公司，它们都在不到五年的时间里实现了十倍以上的增长。下面是我

新《劳动合同法》实施新规效果或打折7月1日，经过修订的新《劳动合同法》即将实施。该法此次修订重点是解决劳务派遣被滥用的问题，对“劳务派遣”这一用工方式进行严格限定，不仅派遣岗位必须满足“三性要求”（临时性、辅助性、替代性），同时“派遣用工亦

亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会

对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。1、物质利益激励。物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨