双汇收购美食品巨头史密斯菲尔德双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。史密斯菲尔德食品史密斯菲尔德食品成立于1936年，目前已成为全球最

案例汪某1971年入职某县石英制品厂，从事石粉加工工作。1984年3月初，汪某开始出现呼吸气短并间或伴有哮喘，由此几次引发感冒症状。去医院诊治时被怀疑为职业病，后经市矽肺诊断小姐诊断为1期矽肺。1991年11月30日，汪某个人申请，经石英制品厂同意申报，当地劳动部门批准为其办理提前退休手续，汪某开始

首先来看两份调查资料：2010年，《Kelly全球劳动力指数调研》显示：全球忠诚度最高的雇员主要集中在北美地区，有52%的员工表示他们“完全忠诚”于自己的工作。而亚太地区和欧洲的平均比例则分别是47%和36%.在中国，有53%的受访者表示“完全忠诚”于

HR来信：我公司某女职工2012年7月向公司提出病假申请，同时按照公司病假申请的规定提交了医疗材料，公司批准休假。随后，该员工连续向公司提供病假单，一休就是两个月。9月底，该员工的第四次病假期即将期满，公司以为其会再次提交病假单，然而此次该员工却并没有提供任何病假申请或者就医证明。此后近一个月，公司

HR来信：我公司现有一名员工，2008年8月入职，与公司签订无固定期限合同，工作地点为上海。2012年12月5日，该员工申请当天下午半天事假，获批。2012年12月6日、7日，该员工未能来公司上班，7日下午，该员工电话请假，说是母亲病重，需要请假5个工作日。由于是电话请假，没有请假单。2012年12

我们应该不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理！企业大多通过罚款来给员工树立行为准则，使员工知道&ld

设想你是一位经理，正在公司内部推行一项重要改革，但公司上下并没有出现一呼百应的场面。你所倚重的核心员工和部门经理虽然在嘴上表示拥护改革，但具体行动上却一直举步不前，甚至有些人直截了当地提出反对。为了推行改革，你承诺如果产量提高30%，将给予员工5%的奖金回报，却仍难以激发员工参与改革的热情。你为员工

刚刚过去的一年注定是不平凡的一年，成批的企业都变成了疲惫的士兵。疲惫归疲惫，大家依旧还要坚持战斗。工资涨不多、奖金发不全，企业还能不能把员工经营成一锅鲜美的"石头汤"、打造出一支有战斗力的团队呢？一、员工薪酬，企业永远的话题虽然经济形势的持续低迷带给企业的影响是整体的，我们的很多企业也十分疲惫，

儿子从幼儿园放学回家，一进门就兴奋的指着额头说："爸爸，你快看！这是什么？"，原来额头上贴了两个喜羊羊的贴纸。看来今天在幼儿园表现不错，于是我问他："好棒哟，今天怎么得了两个贴纸？""今天早上我上幼儿园是第一名，中午睡觉起来的时候自已穿衣服的，我这两方面都有进步，老师奖了我两个贴纸呀"，

用人单位裁员需具备法定条件。裁员条件举证责任由用人单位承担，用人单位必须有充分证据举证证明达到法律所规定的可以裁员的条件方可裁员，不能举证的将会被认定为违法裁员。但是，用人单位裁员时会受到各方面因素的影响。如果裁员不符合法定条件、法定程序，则裁员行为会被认定为违法解除劳动合同行为，劳动者可以要求用人

「案例一」2011年5月中旬，就职于上海一家超市的清洁工王某，在完成当日所有工作后，提前20分钟下班，因为个人原因，未按平时的下班路线返回家中，结果在途中被一辆逆行的小轿车撞伤，随即被送往附近医院救治。诊断结果为：左胫骨外侧平台骨折，左足跟骨前外侧裂纹骨折。交通警察接到报案后经过勘察，出具了交通事故

从一般意义上看，大家都把企业文化分为三块内容即精神的、行为制度的和物质形象的。那么，建设企业文化，或者是企业文化建设最常规的工作，自然也是从这三个方面入手来做的。从我国企业的实践看，我们的企业文化建设存在着两个方面的问题：第一，将文化的三个方面在“建设”中相互割裂。我们知道，

背景介绍：我大学毕业后进入一家股份制公司从事销售工作，在这家股份制公司干了5年，后来因为公司变动，我跟随领导跳槽到一家国有企业，目前在新公司工作已有半年时间。老领导任新公司的副总（主持工作），我任销售部的部长，我部门有四位下属，有三个是老领导亲自招聘进来的，另一个是新公司的董事长的外甥。特别要说的是

有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目标追求，可以为企业发展提供强大动力。在现实生活中，有的企业在起步阶段虽然规模不大，却能一步步发展壮大，最终成为企业巨

人是企业的财富，企业管理主要是对人的管理。台湾交通大学教授曾仕强讲：“中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。”在现代企业中，人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象。很多知识型企业为了自身发展，不惜花费巨资培养人才，本指望这些人“熟能生巧