以人为本是学习型组织与企业文化的共同点，通过企业文化建立学习型组织，可以更充分地考虑人的因素。作者考虑将企业文化的指导功能、激励功能、分享功能与五项修炼结合，从而更高效地建立学习型组织。

2014年已经离我们远去，时间虽已远去，但终究会沉淀出一些有用的东西供我们思考。在过去的一年中我每天都会接到大量的咨询，处理过各种各样的劳动争议案件，现在回过头来看一看这些案件，发现HR在劳动法的关注度以及掌握运用的程度上已呈现上升趋势，这令我们很欣慰。但是我们又发现，很多HR在对劳动法的理解上存在

编者语：几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。随着公司成立时间渐长，创始人退休或逝世，企业文化往往会陷入僵化状态。此时，公司需要进行更多自省，以保住公司起初赖以成功的价值观。第一步：确保价值观清晰且贴切在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到，大多数

摘要：企业文化与人力资源管理有着天然的内在联系，许多学者热衷于探讨二者的关系。国外学者的研究较成熟，但研究成果难以移植到中国情景；国内学者以定性研究为主，缺乏实证探索和验证。虽然研究颇多，但国内至今没有企业文化对人力资源管理影响方面的文献述评。基于研究发展需要，本文回顾相关研究历史和现状，并提出我国

2014年即将接近尾声，临近年底，各项盘点工作已慢慢展开，众达朴信研究院一如往常，对2014年企业人力资源数据进行了盘点，今天与大家分享的是《2014年长期激励管理实践盘点》部分内容，希望对企业进行长期激励管理有一定参考意义，同时对2015年的人力资源重点工作带来些许帮助。

编者语：几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。随着公司成立时间渐长，创始人退休或逝世，企业文化往往会陷入僵化状态。此时，公司需要进行更多自省，以保住公司起初赖以成功的价值观。

《劳动合同法》对人力资源派遣相关问题做出了明确的规定，同时也就赋予劳动者更多的权利，加大劳动者的保护力度，大大的提高了劳动者的社会地位，通过对人力资源派遣中的相关法律问题进行分析，发挥个人的创造性和主观能动性，促进个人目标与组织目标的实现，不断推动社会的进步。

还有14天，2014年就要过去了，您的年假休了吗？这时可能有人会说，“年假？年假是什么东东啊？从来没休过”。今天就用“律师思维”来聊一聊年假那些事。没休过年假很哀伤啊，但是上天是公平的，三倍工资有木有。有年假的，其实也未必幸福多少。下面列举几种残念式休

很多人都会经历过在分公司担任部门负责人，调至总部任中层主管的经历，从经理到主管的，职位相比之前低了，从以前直接向总经理汇报，到总公司部门经理、总监、总裁汇报工作，笔者同样经历这样的职场变化，这其中涉及到职位转换、工作思维、工作方法的转变，这个过程是如何适应的？一、工作态度：在分公司担任HR经理也好，

大多数企业的企业文化建设成效并不显著，他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察，这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病——即走入了将企业文化“神化”的思维误区。

30多年来，企业文化在中国各类企业都是一个被提及频率极高的词汇，但也是一个极端地被误解了的概念。

俗话说，“人吃五谷杂粮，哪有不生病的”，在劳动者患病期间，虽未提供劳动，但用人单位仍需按照法定标准支付病假工资。对员工来说，请病假是一件常会遇到的“小事”。但是由于企业员工众多，如果对这一“小事”不加重视，往往会引发大矛盾。如何

2014年12月4日，我从百度离职了。这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职;这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职;这是第一次，我带着满满的收获而离职。我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓

互联网时代的今天，大批的“fashion man”用着水果手机，刷着某宝网站，于是，得民心的水果手机和某宝网站的企业文化便成了众多企业追随的偶像。说起企业文化，立刻高大上起来，让人不明觉厉。企业文化是企业的灵魂，也可以是新员工的激情，还可以是老员工的经验，甚至是新老员工的搭配

一人事助理申领了本应奖励给多位老员工的4000多元的新员工介绍费用，但没有及时发放下去，而是携带这笔4000多元的费用离职。直到没拿到介绍奖金的员工找到财务部，财务部投诉到老板那里，人事经理才知道。但人事经理却认为自己没有错，是财务部门未及时知会人事部。就跑去与财务经理大吵一场，最后闹到老板那里。可