平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。

流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（CoreNet Global）和微软开展的一项国际调查显示， 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降

作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业

对某些人来说，“板斧”是以去某个会议室的“传票”的形式到来的，人力资源部的一位主管和职员正在那间会议室坐等他们的到来。对有些人来说，打击就 是他们电子邮件收件箱中令人心惊胆战的消息。还有人以小组为单位被告知星期一呆在家里，并让他们打电话了解自己是否还保

一家初创公司的成功，取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候，他们应该着重关注员工的满意度。

前日颁布《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》后，笔者陆续收到机关事业单位离退休人员的电话咨询，笔者将大家问的最多的几个问题回复如下，仅供大家参考：

昨天，也就是1月14日，国务院出台了关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定，这一千呼万唤始出来的改革举措，虽然来得太晚了些，虽然照顾了很多体制内人的情绪，但终于有了进展，迈出了实质性一步，就凭这一点，应该为习同志点个大赞。那么，双轨制终结以后，与双轨制相关的一些制度，是不是也该做个通盘考虑？

两个我亲历的加班故事故事一：二十多年前，我在一家日用化妆品厂工作。刚开始的时候，的确是因为生意好、人手少，生产上忙不过来，不得不天天加班加点。后来，一方面，新增加了员工，引进了自动化的流水生产线，另一方面市场竞争越来越激烈，生意大不如从前，以至于不要说加班，就是正常的上班都不能做到满负荷工作。但是，

国务院颁布的《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》笔者认为在以下几个方面应予关注：

如今很多的企业都面临一个共性的问题：员工积极性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导。而随着外部竞争越来越激烈，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍

最近和几个总经理聊天，有国有企业也有民营企业，有成熟型企业也有成长型企业。大家谈及企业发展的诸多困惑和挑战，最为集中的还是如何凝聚人、如何用好人的话题。大家一致认为，在保证战略目标正确和清晰的前提下，企业员工是否给力将直接决定企业的核心竞争力。问题在于，这些总经理都在面对一种现状：企业里80%的工作

知识产权文化对推动社会发展起着重要的作用，企业作为社会的基础单位之一，亦具有创建知识产权导向的企业文化重任。目前已有一批学者关注企业如何创建知识产权文化，但均采用定性方法分析。作者在文献回顾的基础上，发现知识产权文化与竞争价值模型中的灵活文化比较接近，并用相关量表进行测评，探索用定量方法在该领域开展

组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。

Facebook的成功不是偶然，它的企业文化独树一帜，或许正是因为没有正规化或严格的管理层结构才使得这个非常年轻的企业发展的充满活力。

美国著名的企业家安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”员工一直是企业最核心的资本，众达朴信高级顾问Mandy认为，企业想要在未来更激烈的市场环境中取得长久优势仅仅使