当下，一些用人单位为一己私利，千方百计钻录用通知书与劳动合同书之间的法律空子，有的甚至随意撤销，陷劳动者于困境，严重损害劳动者的合法权益。遭遇录用通知书纠纷如何维权，下面案例会帮你破解窘境，寻求法律支持。用人单位是否有权撤销录用通知书？案例：2012年4月初，王小姐通过应聘被某酒业集团公司录用。该公

一个人一生要吃掉很多食物，这些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、鱼肉等食材做成的。为了让饮食可口，人们把食材烹饪成米饭、馒头、西红柿炒蛋、红烧肉等等。这就是人们的日常生活。如果有一位科学家，为了宣传贯彻科学先进的理念，从食材中“提炼”出蛋白质、脂肪、淀粉、维生素、纤维素等成分，精确

企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除

日本经济“奇迹”的出现，使得日本式经营管理为世人所瞩目，其中的“终身雇佣制”更是闻名遐迩。但日本的终身雇佣制，似乎也总让人感到些许困惑，这种困惑首先来源于人们对市场经济的一般理解，市场经济条件下怎么会有终身雇佣制？也来源于与西方国家、特别是与美国的比较

劳动关系是市场经济条件下最重要、最基本的社会关系。伴随市场经济体制的转变，我国的劳动关系也发生了较大的变化。企业与劳动者之间已经成为利益相互依存，但同时又相互独立的市场经济主体，企业与劳动者之间的利益关系不断变化，劳动关系也逐渐变得复杂化与多样化，同时也出现了一些突出的问题和矛盾，影响了社会的和谐稳

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识

远程办公对于住在远离其办公室或希望拥有灵活的工作时间表和工作环境的人来说会是一个非常好的解决方案。但它并不是一个放之四海而皆准的解决办法。我最近和与迈克尔·克洛斯（Michael Kroth）合著了《管理移动员工（Managing the Mobile Workforce）》的大卫&m

土匪和文化，本来是应该不沾边的。古今中外所有土匪，基本上都是大字不识几个的莽汉鲁夫，怎么可能有文化呢？即使有些文人秀才被逼上梁山，比如梁山泊第一代寨主王伦，那也是极少数极少数。应该说土匪和文化是完全相反的两个极端。为什么说要向土匪学文化？常言道：盗亦有道。土匪虽然没有文字写成的文化手册，但不等于说就

医生的望、闻、问、切，为的是找到病源，确定病状，方便对症下药。培训是解决问题，那么培训需要就是医生的望闻闻切，找出问题，确定解决方案，对症下药。 培训需求从几个方面考虑： 一、社会环境（政策法规，行业背景）差异； 二、岗位差异； 三、员工个体差异； 四、公司战略与规划； 来自网络

真诚的老板从不谈文化。即使谈，那也是被别人逼出来的。张瑞敏在海尔创业之初不谈文化;马云在阿里巴巴创业之初不谈文化，柳传志在联想创业之初不谈文化……所有老板在创业之初都不谈文化。他们全神贯注的事情只有一个：如何搞好企业经营。等到他们的企业成功以后，就有无数的专家、学者、媒体

在实际工作中，物质激励越来越受到重视，随着人才市场竞争的加剧，组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明，员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。“衣食足而后知荣辱”，物质激励满足人的物质需要，非物质激励满足人的精神需要，精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质

在改革薪酬体系的工作中，我们不能不认真思考哪些是关键岗位、谁是企业的关键人才？我们都知道8020定律。例如，分析公司的业绩达成率指标：一个公司的业绩，80％的业绩是20g的关键人才创造的。关键人才可以分两个层次：一是使企业产生管理和营销业绩的人；二是在日常工作中那些业务需要“备份&rdq

从我推动实习生计划的第一天起，就有很多人在质疑我们这样做是否值得？甚至说，公司不也经常猎取别人培养的人才么？每当这时，我总是对他们解释说：企业自己培养的员工对企业怀有深厚的感情，他们可以与企业一起经历风雨……个案引发的疑问前段时间，虽然在宁夏出差，但我一直想着在公司实习的

谈起“新生代”员工的跳槽，很多管理者都感到无奈，更让人哭笑不得的是，他们的跳槽理由又多是“宿舍太远，工作压力大，工资太低，上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言，他们跳槽几乎没有任何征兆，经常给我们来个措手不及。管理好他们（“新

务实是企业文化的灵魂，要构建务实的企业文化，请按照下列步骤进行。第一：将现有的《企业文化手册》收上来烧掉，或者用碎纸机粉碎，或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。第二：解散企业文化委员会等类似部门，解聘企业文化总监或主管，赶走外来的专