弗利特银行的员工流动率曾经高达25%，将量化法应用于人力资源管理后，其流动功率降低了近一半。平均而言，公司会把三分之一以上的年收入都投资在员工身上，但很少有人知道这种投资的价值该如何来衡量。一般来说，大多数人都无法判断某一项目或管理措施（比如说，一项员工奖励计划，一种新的招聘战略，或一个培训项目）在

离职率企业文化效益一、核心技术员工对企业的重要性二十一世纪的经济竞争，归根到底是人力资源开发及潜能充分发挥的竞争。核心技术员工在企业的发展中处于关键的位置，直接影响着公司产品的成果质量以及品牌信誉。人力资本是企业产生竞争优势的关键资源，而核心技术员工由于其自身技能的难能可贵，往往成为可以为企业带来战

大江大河川流不息，直奔大海，靠的是内在的生机活力，靠的是自身的命脉和机制，这就是江河本身具备的道德。老子说：水之性近乎道。水能包容一切而永葆本性，水能容忍一切而无坚不摧，水能滋润一切而从不争讼，水能信守一切而随机应变。江河的激流，浪花，漩涡，回旋，都是其生机活力的具体表现。江河之所以奔流向前，不是为

关于中国传统文化的阴暗面，柏杨先生的《丑陋的中国人》一书，揭示得可谓淋漓尽致。很多人将中国文化的劣根性，归咎于孔孟之道儒家学说。其实这是很冤枉的。儒家倡导的仁义礼智信，是倡导人性积极向善的。中国文化的劣根性，还有更深层次的哲学来源，即易经的阴阳八卦学说，这才是中华文化的根本。孔孟儒学之所以被人冠以虚

一、知识型员工流动的原因1.企业的因素导致了知识型员工的流动在企业中，知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业中，对于个人或者企业的发展前景难以看到，知识型员工就会选择离开。知识型员工对于经济收入不是重点考虑的因素，相反，他们需要的主导是个人发展成就和需要。如

尽管使用劳务派遣用工符合企业集约化管理的要求，但在用工管理上仍存在诸多问题，给企业经营管理增加了难度。特别是劳动合同法修正案的施行，对于“三性”岗位的界定更加清晰，同工同酬的要求更加明确，使管理难度持续加大。如何规范劳务派遣用工的使用、加强对劳务派遣用工的管理，有效降低企业经

雅安地震后，社会各界开始紧张救援的同时，发生了一件令人讶异的事情：地震首日中国红十字会收到捐款不足6万元，和一大片骂声。大量网友在红十字会的募捐微博上回复“滚”和代表喝倒彩的大拇指倒竖图，以表示抗议和愤怒。与此同时南都讯，截止4月20日（地震首日）晚10点，企业和个人向&ld

本文首先阐述了在企业中常见的两种内耗形式以及“小团队”在企业内耗形成中的影响，进而通过团队效能公式来解读企业经营各要素之间的关系，重点分析了“小团队”现象滋生的原因，并结合团队效能分析，提出了企业走出“小团队”现象的七项措施，强

社会主义市场经济体制的逐步完善与国有企业改革的逐渐深化，让国有企业劳动关系管理中存在的问题变得越来越突出。我们必须要清楚地认识到当前国有企业劳动关系管理中存在的问题，并进行积极的改进。笔者结合多年从事国有企业劳动关系管理的经验，分析国有企业劳动关系管理中经常面临的问题，以及加强和改善管理的措施。一、

人才的流失，已经成了制约民营企业发展的瓶颈。现在的企业大都认可人是企业中最重要的资源，同样也在制度和文化上对人才提出了重视。但现实情况是，企业，尤其是民营企业仍然广泛存在着留不住人的现象。我们都知道应该靠文化留人，“以人为本”的口号我们也喊了好多年，可是效果究竟如何呢？究竟什

档案管理有两个方面作用，一是保护；二是利用，两者不可偏废。在档案管理过程中，既要重视档案载体的保管和保护，也要重视档案信息的开发利用，让资源共享，实现档案的价值。但并非所有的档案都可以共享，档案中涉及国家机密或者个人的秘密资料、科技资料、经济数据等，都需要保密。档案从性质内容上可分为个性档案与共性档

中长期激励是被广泛采用、并且越来越被重视的一种激励策略。企业实施中长期激励，需要科学规划，制定完善的激励方案，并强化实施保障，这样才能更好地保障激励的实施。一、企业中长期激励的基本模式及其实施1.企业中长期激励的基本模式。总体来看，企业中长期激励可以划分为股权性和现金型两类，其中股权型激励又包含股票

在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？我们继续分享。一、充

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招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：1. 不要停下招聘的脚步Placemeter创始人及CEO Alexandre Winter说，“人才招聘是一个持续的过程，并非解决一