近几年，劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重，不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。以下是HR需牢记的十四个经济补偿金计算公式及问题分享，本文将经济补偿金计发问题中争议较多之处加以归纳，以供所需时参考。一、企业什么情况下可以不支付经济补偿金?解答：按照现行规定，劳动者辞职、擅自离职、用人单位依据《

企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，而在企业文化建设中，企业仪式是一种最直接的、又是更深层次的影响因素。关键词：仪式 企业文化 塑造企业仪式是企业管理的日常表现形式，它是通过规定企业家和员工在企业中的行为习惯，从而形成自己独具特色的企业文化，使企业中的某些活动固定化、

何谓核心员工核心员工一般有三类来源，一类是与企业创业者一起打江山，掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长，在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所需，付出高昂成本或挖或借来的高级优秀人才。他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力

人才流动机制的建立，标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象，给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企业不再忠诚而离开时，必将带走企业的一部分技术和经营策略，企业对员工的培训将变成帮助竞争对手的培训。而对于企业优秀人才的离开，损失更大。企业要想

员工工作不在状态，老想着跳槽，是很多企业主比较头疼的问题。企业天天在招聘，员工月月在辞职，几乎是半年一小换，一年一大换，尤其是到跨年的时候，有的小企业甚至一过年员工几乎全换了!为什么员工流动如此频繁，究竟是什么原因致使员工不稳定呢?第一、招聘环节留下隐患很多中小企业的企业主有一个习惯，当企业需要人的

众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时，如何避免&ldquo

《劳动合同法》第四条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。因此，建立和完善劳动规章制度既是用人单位的权利，也是用人单位的法定义务。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，不合理的违法的规章制度则会大面积侵犯职工权益，最终受损失的还是企业。规章制

一、流动的原因1、主观原因：嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等2、客观原因：结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发展(学习、做生意、转行)等二、留人对策1、战略分析：从招聘环节开始着手思维决定行动。一个人的思维与心态决定他是否打算为企业长期并用心工作，如果个人能力

员工责任一、引言人际信任就是对于其他个体或群体的态度或行为的期望，是一种主观的心理状态。随着现代企业的发展，企业组织结构日益复杂，企业活动越来越需要员工之间的相互沟通、协调与合作，而其前提则是彼此信任。目前，提高组织人际信任已成为组织管理尤其是人力资源管理过程中重要的研究课题。信任可以有效降低管理事

企业文化工作，坦白来讲，不是一件容易见效的事情。所以，多数企业口头上重视，但行动中却缺少真正有力的落地举措。经过若干的成败得失，学而思。领导力学院将企业文化的建设分成的三个层面，并开始有思路、有方法地推动企业文化的落地工作。第一层面，是企业文化内核。企业要有愿景、使命和价值观。说明白、讲清楚，需要企

似乎从来都只有人研究老板，很少有人研究员工。但联想起最近几年来爆发的民工荒、富士康连番跳楼事件、年初的跳槽潮和身边的老板们总在感叹一将难求，或许，员工的心理底线并不是那么不值一提。眼下，办公室的主角们，已经变成了80后、90后，他们更向往自由和快乐，当然也希望获得认可，希望尽展才华，希望风头一时无两

近年来做了多家民营企业的咨询，发现都有一个怪现象，越是有能力的人越是表现特殊。不仅老板对其关爱有加，而且个人也趾高气扬。他不是把老板的关爱和重用当作更加自觉的动力，而是用来对外炫耀，对内征服下属或者欺侮同僚。老板碍其“位置重要”，往往会采取容忍态度。可是当投诉的员工多了，老板

随着市场经济的不断发展，世界进入了弹性劳动与经济不稳定、工作不稳定时代，而劳动关系出现弹性化趋势，雇佣与使用相分离，派遣机构与用人单位的专业化与弹性用工相契合，顺应了市场经济的需要。中国的劳务派遣也应运而生，然而这一用人机制在我国的本土化过程中也无法避免地出现些弊端。本文从中国劳务派遣发展的必要性及

中软《腾飞计划》提出了“创立中国软件第一品牌，世界一流知名企业”的目标，目标一经确定，摆在我们面前的主要任务就是如何全力以赴地去实现这一宏伟目标。因此，当前中软总公司思想政治工作的根本任务就是最大限度地调动激发广大职工的积极性，把实现中软的腾飞目标作为员工的自觉行动。而如何做

研究工作幸福感的形成机理，可以帮助管理者有效分析、预测员工的工作幸福状况，提高管理者的幸福管理能力。研究结果显示：工作幸福感具有相对稳定的特点，其形成受社会比较影响，即工作状态与工作目标的影响；开辟提升员工工作幸福感的双重路径、关注员工工作内在目标的实现、正确引导员工社会比较的动机有助于提高员工的工