要认定这一问题首先要了解外包公司的相关情况，笔者曾经服务过的一个公司主要从事物业管理业务，该公司虽然成立不到七年，但起点高、业务发展较快；服务范围以武汉为中心，并向周边城市辐射，年经营收入亿元以上。该公司的情况与一般意义上的劳务派遣公司相比有以下几个区别：一、有从事物业管理的资质，注册资本在500万

两年前，原平安证券总经理携大批平安证券旧部空降华林证券，很快业绩斐然。然而，今年年初该团队又几乎全部遭清洗。这次人事震荡反映出了怎样的职场痼疾？捆绑跳槽者能获善终吗？不久前，华林证券又出人事震荡了。这已是该机构十年来的第三次大换血。自2003年以来，华林证券已经历了小君安、小国信、小平安三个朝代。拿

3——4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。美国畅销书《管理圣经》的作者赫尔穆特·毛赫尔说要留住最佳员工，企业需要做5

企业最害怕的不是客户和供应商跑了，而是核心员工不能与企业同心同德。一个没有凝聚力的企业既战胜不了竞争对手，也维护不了客户忠诚，当然不能让企业获得持续稳定的发展。如何创造良好的企业文化，让核心员工与企业同心同德，就成为当前建设企业文化的关键问题。心理学家赫茨伯格提出的“双因素论&rdquo

陆离的种种，透过这种种，我们希望找出集团文化建设的规律和脉络，为集团文化建设提供指引和方向。企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地位，可以对市场施加自己的影响，获得规模经济、协同效应等优势。一个国家的经济在世界市场的竞争力，很大程度表现为该国家企业集团在国际上的地位，取决于该国家企业

近期做了一些市场不达标人员的考核处理工作，现将个人实践心得汇总如下。业务人员不出业绩原因有很多，问到他们总是能给出五花八门的理由，总结下来无非以下几种：第一个人不努力、没有客户的积累所以没有业绩；第二确实近期运气不好，新客户开发不利，老客户又被竞争对手挖了；第三，确实销售技能有限。关于业绩不达标人员

当前，随着市场竞争的日益加剧，激励关键岗位人员，留住关键岗位人员已经成为企业保持核心竞争力的最有效、最基础的保证。奥地利经济学家熊彼得曾经说过：“竞争优势的秘密是创新，这在现在或是历史上任何时候都是如此。创造力对于创新是必要的，对于善于开拓的创造型人才的寻求也是必须的。”因此

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感

超市收银是件很无聊的工作，可零售商塔吉特通过一种创新游戏，把这项原本单调乏味的工作变得趣味盎然，惊险刺激。它采用的方法很简单，就是让收银员每结完一单都能从电脑屏幕上看到自己的结账时间在所有收银员中的排名，排名第一者有奖。收银员的工作积极性由此提高，结账时间也大大缩短。玩游戏是人类的天性，据统计，每1

一旦企业员工工作积极性降低，销售额下降，人员离职率增加，公司的不少管理者就哀叹：“现在的年轻人啊，不好管，想法和我们那一代不一样了！”我在和很多企业的人力资源工作者和直线经理的沟通中都提到这个问题。事实果真如此吗？我们一起从以下几个方面来共同探讨一下。一、“与时俱

“士为知已者死，女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上，很多都是因为面子而活着，甚至因为别人而活着。因为人性的深层本质是获得赏识、荣誉和成就。电视剧《乔家大院》就有这么一个情节：“潘为严离开了服务多年的钱庄，回家探亲。山西各大商号都争抢这位头号职业经理人&rdq

许多公司都在秘密创新，但这通常只针对核心技术和产品而言，而对苹果来说，公司的每件事都是员工应该保守的秘密。尽管公司都希望竭尽全力保守自己的商业机密，但组织内部如何保持开放合作的同时，又不使秘密过早外泄，是困扰许多大型高科技公司的难题。苹果的产品能不断带给世界惊喜，很大原因来自其狂热的保密文化，严守秘

员工是公司的基石，管理好员工就能使整个公司正常营运，那么员工关系管理的最高境界是什么？请阅读下文。1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的

要是在一个企业家聚会的地方问，企业文化重不重要？估计会有80%的人不暇思索地回答：重要。如果执着一点，继续问：真得很重要吗？那估计有一半的人会犹豫一下，那个“重要”的就显得不是那么坚决。如果再问：企业文化为什么重要？90%的企业家会选择离你而去。我跟很多企业家讨论过&ldqu

这是飞速发展的大时代，也是每个人胸中激荡着创业梦想的小时代，媒体上铺天盖地的创业成功故事和成功学，不断挑逗着职业经理人敏感的神经。极具危机意识的企业老板们，在充满荆棘、步步惊心的创业之路上，想尽各种方式吸引和激励那些能给企业带来核心竞争力的关键人才，将员工利益与企业利益捆绑在一起，努力将彼此的关系从