就业市场升温，这让雇主们开始担心失去优秀人才，这是研究报酬和工资单的一家公司，PayScale所做的最新研究指出的。就业市场正在好转，我个人是非常高兴的；雇主的忧虑也让我开怀。这是很多年来我一直的警告。你知道，很多公司一直以来对待员工非常刻薄。这在招聘过程中就开始了，他们不回电话，要求12封介绍信，

在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。企业文化理论是在80年代初期迅速发展起来的，它从文化的角度诠释企业，用建设优秀文化的手

有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。工作上，我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那么你会如何呢？一个方法是让他们走人，但是如果他们证实了自己i的价值，你就需要用理智来调整你的管理风格，你团队的生产力也因此有改变。最近Richard

每年年初，都是人才“蠢蠢欲动”的时候。经历了年终奖的“刺激”，亲朋好友的“比拼”，人才市场的“诱惑”，结束春节假期重返工作岗位的职场人按既定规律进入“跳槽潜伏期”。对于这个敏感期，

员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题，无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业，这其中有一怪现象不得不考究，那就以老带新引起的高离职率，师傅带着徒弟一起跳槽，一走走一群；企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何，通常会向新员工指责这些人的忠诚度不够、职业道德差、没良心等等方面的劣迹，而忽视了企

为顺应企业战略调整与发展需要，万科物业事业部成为万科集团的独立事业单元，万科物业亟待由依附地产的物业服务向经营转型。基于对企业现实经营和未来命运的高度关注，万科物业选择了以企业文化为抓手，推动企业经营战略的实施。在专业机构的指导下，万科物业成立了企业文化建设项目组，启动了以文化引领战略的企业文化重塑

患精神疾病员工可否解除合同HR来信：我公司有一名员工，2010年7月份毕业之后进入公司工作，劳动合同期限为2015年6月。该员工在职期间因精神疾病已入院治疗多次，其病情表现为狂躁、有攻击性。每次治疗康复后，都回公司正常上班。然而，今年5月1日，该员工再次发病入院，至今尚未出院。我公司是否可以现在就与

老板或者是企业要做的其实只有三件事情：1、制订符合时代发展的战略目标；2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行良性可持续发展；3、从上至下的严格的执行能力。下面我们从深层次分析，从根本上认识新员工流失的原因，并明确要改善的方向。一、 战略目标1、 来自对社会环境的深刻解剖，并顺应时代发展的规律就我个

编者按：内部创业，指企业鼓励员工努力开发新的想法、新的变革及新的技术，使企业受益。虽然在企业的支持下，开发新的产品或新的服务相对容易，但对于内部创业，企业却需要付出更多的努力，甚至包括对企业架构和企业文化进行优化整合。令人欣慰的是，对于内部创业面临的困难，企业还是有很多方法可以解决的。当今企业的生存

在团队协作中，我们有时候难免抱怨：团队中巨星太少、队友太不给力，往往感叹“不怕神一样的对手、就怕猪一样的队友”。美国钢铁大王卡耐基曾说过：“将我所有的工厂、设备、资金全部拿走，但只要保留我的组织人员，那么4年后我将仍然是个钢铁大王。” 卡耐基寥寥数语道

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感

HR来信：我公司通过合法程序制定的《员工手册》中规定：如果员工违反了公司某些行为规范，企业有权给予相应的开除、除名及经济处罚等处理。这样的规定在《企业职工奖惩条例》失效后是否还可以使用？劳动法专家柴文聪回复（以下简称“专家回复”）：首先，不建议贵公司使用开除、除名、经济处罚等

笔者前些时候在中人网上发布了一篇名为“一个民营人资总监的经验杂谈”的小文，不成想得到了很多同业朋友的关注并被其它几家网站转载，一时间访客徒增。在和业内的各位同仁研讨漫谈的时候，大家很多次都谈到了我在上篇“杂谈”中的一个观点，就是“很多公司的

多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册，也不用看每年热热闹闹的宣贯活动，单就各类媒体的广泛报道，纷至沓来的一波波考察团，就足够让人陶醉满足了。没有人不认可这些企业的文化确实不错，但很少有人关心这些企业文化能否持久。大型国企自然没有人关心，因为企业是国家的，企业领导只是

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以