前段时间，有朋友给出了一个话题，让我分享一下：“应该如何才能将企业文化建设真正落地”以及我们“具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地”。说实在的，这个话题还真是比较大、比较难以回答的。尤其是难以回答好。一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理

最近，IBM深圳工厂发生的罢工事件，再一次让收购IBM x86服务器业务之后的联想和“蓝色巨人”站在了风口浪尖上。让我们一同来回顾下罢工事件目前的进展：3月6日，IBM公司深圳工厂的1000多名员工因不满工作关系转入联想时的薪资和补偿条款，开始罢工；事件发生后，联想曾拒绝对此

美国两个网上自由职业介绍所——oDesk and Elance——已同意合并。前者，总部设在加州雷德伍德城的公司声称自己拥有百万企业客户以及500万自由职业者并拥有将近4700万美元资金的。而加州山景城的Elance公司拥有80万企业客户，300万自由

人事档案对于个人来讲具有至关重要的作用，但最近几年，我国的人事档案管理当中频频出现大量的“弃档”现象。本文针对这种现象，在分析“弃档”问题出现原因的基础上，提出了几点人事档案管理的具体措施。一、“弃档”现象原因分析1.人民群体档

一、内部营销和员工忠诚的内涵内部营销概念最早来源于对服务领域的研究。20世纪70年代中期，Berry首先提出，可以通过内部营销，提高员工的服务意识，从而使其能提供高水平的服务质量来获得满意的顾客。其基本的逻辑前提是：要获得满意的顾客，首先必须要有满意的员工。Berry（1981）这样定义内部营销，&

解雇员工是人力资源工作者（以下简称“HR”）在日常工作中无法回避的一项重要工作，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不当，被解雇员工或因情绪失控而做出一些过激行为，或是引发劳动争议，最终向劳动争议仲裁委员会提起仲裁，甚至向法院提起诉讼。无论是哪一种后果，都会给用

今年，对南方的很多民企老板而言，头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初，大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘，以营销、销售、技术类岗位，特别是中高级职位，缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金，高薪去社会上招人，高薪去竞争对手那里挖角，希冀找到适合自己企业的真正人才。其实对大

对于职场人来说，二月份是个动荡期，物是人非、面孔更迭的戏码频频上演。笔者作为职场新人一枚，身边朋友和同学关于“领完年终奖走人”、“来一场说走就走的裸辞”等言论不绝于耳，近日相互攀谈，深究发现，离职原因大致可归为几类：不满意薪酬，加薪未果；囿于上升空间有

企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨询公司来完成的。第二

对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：一、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。二、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的詹姆士(W.J

在一个遥远的地方，有一座美丽的家园，在这座家园中生活的人们非常幸福，他们互相帮助，辛勤劳动，一直过着太平而又祥和的生活。但是，不幸的一天到来了，战火无情地摧毁了这座美丽的家园，在这里生活的居民，有的妻离子散，有的家破人亡，还有的伤痕累累……正值隆冬，难民们无家可归，只好露

《杜拉拉升职记》里有一句经典台词：没炒过鱿鱼的HR不是优秀的HR。每年年初都是企业裁员、换血的高峰期，辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作。被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会危险企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判

现在正好是Mandy新工作上任为高级经理人的第三个月。 Mandy现在直接向她的总经理汇报，并且负责实现宏大的非常业务及发展目标。 该公司有着非常充沛的资金做后盾以及强有力的政府关系。更为重要的是，Mandy获得的薪酬待遇达到她所处的同龄人都会称羡的水平。在刚开始的前三个月，Mandy为她的这份新工

企业在制定员工激励的时候，往往最先考虑的就是金钱手段。但是，有很多时候，企业发现发钱不是最好的激励手段。那么员工到底想要什么呢?什么样的激励会让员工更满意?一、满足员工渴求成功的本性有12年餐饮行业从业经验的金先生认为，偶尔的赞扬或者偶尔的金钱奖励都不是好的员工激励方式。在毕马威公司，有60%的员工

企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展；有利于强化企业职工的主体地