如何打造全国最精致最、细腻的人力资源服务。 骏伯人力资源集团（北京）有限公司是一家经人事、劳动及政府相关部门批准成立的知名的专业人力资源服务机构。骏伯公司专注中国人力资源外包领域，致力成为中国最专业的人力资源外包供应商之一，打造人力资源行业的NO.1品牌。公司专门为各类性质的企业（三资企业、民

导语：齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司领导、职能部门领导是同步的小发动机近日，联想控股董事局主席柳传志发了一封内部信。在这封信里，柳传志回顾了联想发展的历史，并总结了联想能够保持竞争力的原因：发动机文化。以下

一大早领导拿着一封信交给负责员工关系的同事。后来才知道是一个员工写给公司高层领导的投诉信。人力资源部门把投诉信这件事作为员工关系案例召集大家开了个会。了解到投诉信上的内容并不复杂，主要想表达的是三个方面的内容。首先是表达自己不满的情绪，因为自己是个老员工，一直努力工作，表现也都合格。但只是因为身体原

有一个有趣的说法：60年代“头低头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；而80年代出生的员工则完全以快乐为导向，讲求

说心理话，我的心情从来没有这样坏过：营销团队的成员，一个一个离去。尽管走的不是主攻手，不是一传、二传，但也等于斩伤了我的手脚。对于如何留人，我已经想尽了一切办法，包括如何整合资源，总部也只有这样支持我的工作了。销售人员由于其自身价值的不可替代性，因此就拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式，而充分了

即便不是每天都在灌输企业文化，你也不能随心所欲，或偶尔想起才强化一番。在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么？你希望向员工及顾客传递哪些价值？通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。5年前，Mike West创立了

德胜洋楼践行的是极简文化，逻辑简单、直击人性，形式简约、务实高效德胜洋楼，年销售额规模不大，只有6个亿，员工大都是农民工出身，从事的是美制木（钢）结构住宅建造，是苏州一家很普通的中小企业。但这家公司却又不普通，它建造的住宅超过了欧美标准，占到细分行业市场份额的70%以上；它的员工手册被广为流传，在2

民营经济在我国经济社会中发挥的作用越来越大，知识型员工是转方式、调结构、促增长的核心因素。提高知识型员工的忠诚度对于企业的发展和知识型员工的成长具有十分重要意义，笔者认为主要从以下五个方面着手。一、分类施策，不同类型的员工采取不同的管理策略知识型员工有不同的类别，有不同的职务，可以根据职务划分为基层

一、科研院所知识型员工的特点1.具有较高的职业素养和综合素质。科研院所知识型员工具有较高的职业素养，他们大多拥有较高学历，有扎实的专业理论基础和丰富的实践经验，能够跟踪和掌握本专业领域的发展趋势和最新动向，具有攻克技术难题和处理工作中突发事件的能力。同时他们还具有较高的综合素质，如开阔的视野和强烈的

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章，说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工，在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一点是，跳槽的员工都对离职公司感情不深。企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共

怎么做企业文化？怎么做企业文化？怎么做企业文化？这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。文化工作难在哪？难点往往在于文化和员工之间的联系在哪里，是否对员工有价值。文化的负激励效应在于，有些行为规范，如果员工不这么做，轻则触

良禽择木而栖，贤臣择主而事。企业也一样，员工需要好公司，不好的公司再高的工资福利，也留不住普通员工，更别说留住核心人才了。这就是说，要留住核心人才，必须打造优秀的企业文化，创造一个受客户尊敬、受员工欢迎的好公司。所谓好公司，其标准不一，但一致公认的好公司为：1、上司有人格魅力；2、公司有发展前景；3

美国的售鞋网站Zappos于1999年开站，如今已经成长为最大的售鞋网站，以超过10亿美元的价格被Amazon收购。Zappos的员工总是充满了激情和快乐，让我们来看看Zappos用以建立员工关系、提高敬业度的6个方法。同事奖金计划Zappos提供“同事奖金计划”。这个计划授

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的

"炒人宝典"能否奏效？优待女性员工的企业是不是"异数"？智能手机是不是导致劳动者有假难休的罪魁祸首？管理培训生为何沦为廉价劳动力？当我们解析这些新闻背后的问题，实际上也是在还原员工关系管理的本相。炒人宝典——揭开"画皮"难立足近日，一则关于 "企业逼退员工方法十