韩非子是中国法家的代表人物，在先秦诸子时代，其《八奸》不但耳目一新还令人振聋发聩。对与君主来说，同床、在旁、父兄、养殃、民萌、流行、威强、四方，是谓八奸。凡此八者，人臣之所以道成奸，世主所以雍劫，失其所有也，不可不查焉。对于现代企业来说，如何使企业领导和员工上下一心，为企业的共同目标而齐心协力，实在

2011年，一款名叫“Foldit”的游戏曾引发一场轰动。通过这款游戏，一个困扰科学界十几年之久的谜题在短短三周内就被解开。长期以来，科学家一直在试图破解猴子逆转录酶的结构。因为这种酶是爱滋病毒在活体细胞中复制和繁殖自己的重要关键。了解它的结构有助于研制对抗艾滋 病毒的药物。

李自成、洪秀全、蒋介石的失败是不该迷信老板文化力，朱元璋和毛泽东的胜利是因为相信组织文化力一、现代企业三要素：老板，团队，文化文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流；影响别人做人的人是哲人，引领别人做事业的人是伟人，领导别人做事的人是领导人；被人影响思想的人是凡人，被人引领做事的人是普通人，

当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很快就会开始影响你的公司业绩。总部位于美国德克萨斯奥斯汀的咨询公司Miller Bedford Executive Solutions

在乔迪·福斯特（Jody Foster） 看来，在从大型企业到健康中心等任何类型的组织中，破坏性人员都会破坏其工作环境。福斯特说：“无论在哪个行业工作，人总是人，他们会将自己的基本个性带到工作中。当他们行为不当时，比如欺辱手下的人、强迫性地进行微观管理、表现出自恋倾向，便会

韬睿惠悦咨询公司日前发布的2014年企业内部沟通与变革管理投资回报率调研报告显示，十年前组织更为关注如何促使主管和经理将企业目标与员工工作之间建立清晰的链接，尤其让员工了解他们的行为会产生怎样的客户反馈。而十年后的今天，尽管这种链接仍然十分重要，但改变组织行为的重点却从单向的信息流动，转移到如何建立

对于员工而言，若要求其在同一家企业“从一而终”，既不现实，也不可能，更不利于其实现个人价值最大化以及工作回报最大化。每个企业都希望任何“有价值”的员工足够忠诚。然而，忠诚却是有代价的。企业对员工忠诚度的把控，虽然可以降低用人成本，但也会增加留人成本。&

员工说谎问题司空见惯。美国麻省大学的一位心理学家费尔德曼研究称，每人平均每日最少说谎25次。本文主要从管理心理学角度探讨员工说话的动机与企业团队建设的应对策略，以抛砖引玉，仅供参考。关于谎字，读音huang，三声，《新华字典》的基本解释是：假话、说假话。英文翻译是 a lie.成语有弥天大谎等。引申

人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚

春节假期归来，在与朋友们的聚会中，大家都会时不时的提到自己公司的年会。由此可见企业年会在员工心目中的份量与作用了。而如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。 年会，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建设的一项重要内容，它体现了一种企业文

近日研究《三国演义》，感慨颇多。在《挂印封金》中，“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定，一旦得知刘皇叔的下落，即去寻找，从而决定辞曹。视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才，却又要离开自己，于心不忍，且不说自己赠予关羽以战袍、战马，而且一旦让关羽离开自己，就有可能又

从文化建设的根本来讲，文化只有一个中心，那就是文化理念。但笔者在房地产企业进行文化咨询时发现：许多成长中的房地产企业不可避免地存在着“多个文化、多个中心”的现象。何谓“多文化、多中心”？就是房地产企业中的管理者在实际的经营管理工作中，从思想理念到行为方

市场经济中，企业要有竞争力，就需要不断提高员工素质。那么，涉及到员工培训的费用该由谁来出呢？其实，我们从现行的法律规定中就能找到答案。考试合格被录用者培训费由公司出案例：某大型企业的招工广告中，要求应聘者必须参加该企业组织的为期一个月的岗前培训。培训结束后，考试合格者公司录用，培训费用由公司报销；考

激励体系四原则好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到水平的40%至50%.提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，比如：选择合适的人进行工作决策

对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事，很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员，是因为外聘人员难管理更难留住，再加上中小企业一些错误的认识和落后管理手段等因素，导致外聘人员流失十分严重。笔者对中小企业外聘人员流失的总结了“五不”