加强创业型企业员工关系管理，对企业持续健康发展起到了积极作用。本文通过对创业型企业员工关系管理三个方面，即企业愿景、激励措施、职业生涯规划的探讨，提出具体解决思路。一、创业型企业员工关系管理概述所谓创业型企业就是创业者发现市场机会，收集各项优势资源，组织特定团队实施创业活动而组建的一个工作组织。创业

现实中，热情高能力低者大有人在，领导在用人之际，有时偏偏用了这些热情高能力低的人，把这些人放到与他的能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。案例某单位因上马一项重要的技术开发项目，一位能力比较强者积极性不高，不愿当项目经理，而一位能力很一般的人不知出于什么原因，表现出很高的热情，愿意担当重任。领

21世纪的黄金10年，中国企业经历了快速发展，步入新的阶段，企业内外部环境发生了很大变化，企业战略要转型，经营模式要改变，更多元的业务结构以及更多元的人才构成，使得原有的企业文化不再适合企业未来的发展。在新旧两种运行机制相互碰撞、渗透、变革中，企业如何重视过去，把握现实，开创未来，企业文化重塑是企业

在跳槽问题上，近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽，一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应，对企业的危害更大，所以，屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰、创维的陆强华、“小霸王”的段永平……每一次诸如此类的新闻，都使老板们心

一位前首席执行官介绍了当员工需要你鼓舞士气的时候你应该说的话。我通常对商业书籍不会太兴奋，但是我最近碰到了一本真的很强大的书：《Finding Happines》，作者Todd Patkin曾经是一位首席执行官。Patkin挑选了十四个词，如果这些词从老板的嘴里说出来，就能够真正鼓舞士气。下面是我印

小石毕业于国内一所名牌大学，就职于某国有大型公司。入职五年来，工作敬业，为人诚恳，多次被评为优秀员工，在领导和同事眼中，小石忠厚踏实、“根正苗红”，被大家看作是公司的后起之秀。然而，一天小石突然提出辞职申请，让一贯工作作风扎实的部门经理措手不及。所有的员工获悉这一消息后莫衷一

在企业的日常运营中，任何一个环节的脱节和滞后都会给整个运营流程的顺利前进产生负面影响。尤其是在中小企业中，一人两岗甚至一人多岗的情况普遍存在，这需要员工具有非常高效的行事作风和强烈的时间观念。而如果碰到的是一个万般皆不急、凡事需三思的慢性子同事，你可能会心急如焚，甚至暴跳如雷。那么该如何提升此类员工

末位淘汰制这一绩效管理方式，在最大限度地挖掘员工潜力，达到个人绩效的最大化方面有着积极的意义；但其合法吗？推行中的法律风险在哪里，又该如何防范？末位淘汰制的由来和意义末位淘汰制这一绩效管理方式由美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇首先提出，上世纪90年代传入中国，它在最大限度地挖掘员工

解雇员工从来就不是件容易的事，尤其是第一次。这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤怒。然后是恳求：员工承诺会做所需要的一切事情以保住工作。紧接其后的可能是悲伤，这个阶段往往以哭的方式表现出来。最后，以某种程度

当你已经解决了你自己的效率问题，现在需要解决你的团队效率了。但是你有无这样的问题，就是你不能让他们用正确的方法，做正确的事情。这时候，你需要做一些反思，看看你自己是否是不断要求，又暴脾气呢？你希望你的团队成员能与你心有灵犀？你所说的，他们的理解和你一样，还是你需要一遍又一遍的反复讲解呢？如果你发现你

和大多数人一样，你可能以为一旦高中毕业，欺压行为将不再是问题。事实上并非如此，最近的2014年工作场所欺压行为研究所（WBI）调查发现，27%的成年人在工作场所受到过欺压。这个小组将欺压行为定义为“重复性的虐待行为，诸如威胁，恐吓，羞辱，怠工或工作虐待。”人力资源公司爱视宝（

导语：一个企业，企业文化会起着精神主导的作用，所以企业文化的建设是不容忽视的，究竟企业文化该怎样建设管理？近两年，中国企业对于文化建设已经不再陌生，而且，关于文化的认识，也已经不再简单地停留在员工生活、文体活动等内容上。许多企业已经提炼出了自己的核心价值观体系。但是，真正将企业文化的精神层落实在企业

在几乎透明的现代市场环境下，过去的品牌观念将发生重大改变。那种以产品为品牌唯一代表，企业躲在招牌后面数钱的世道已经过去了。现代消费者将不再把产品消费放在第一位，更看重品牌带给自己的价值理念和心理感受。消费者不仅重视产品这个品牌载体，更加重视品牌的始作俑者——企业。人们不仅关心

企业文化的核心应该是“幸福”，但幸福文化建设绝非一日之功，而是日积月累的长期过程“幸福感”、“幸福指数”成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。企业有提升员工幸福指数的义务。对于企业来说，员工的幸福感与企业管理有着怎样的内在

通过企业文化项目建设，与央企的运营转型紧密结合，实现集团总部母文化对下属企业的企业文化建设工作的统领、指导和规范，形成自上而下的合力。确立指导思想央企目前处于战略转型期，要展现央企注重承担社会责任，降低能耗，绿色环保，规模足够大，是全世界的公司；注重人脉管控，形成央企的合力。通过对央企的发展史进行定