我经常会写一些关于如何让会议更高效的文章。但是如果你已经陷入了一个很无聊的会议该怎么办呢？下面六个简单的方法能够让你更好地利用这些单调无聊的时间：1. 培养你的感激之情。把你的生活中所有好的事情列一个清单。从你还活着（这真的很不错）开始，然后写下去。包括朋友、家人、同事、爱好和所有让你有成就感的、和

关于情绪的一个案例：某银行一名柜员在与家人吵架之后，带着怨气上班，心里却仍然在想着刚刚吵架的事儿，而领导也没有发现这名员工的情绪变化，仍然安排她在现金柜台进行业务操作。于是在为一位客户办理一笔8.5万元的现金取款业务时，这名员工放不下心中的烦恼，注意力不集中，未能认真核对现金的数额，结果付给了客户9

企业作为人类迄今为止最高效的经济组织，能实现资源的优化配置和生产要素的最佳组合，使潜在的生产力转换为现实的生产力，并不断创造财富，满足人们日益增长的物质文化需求。在全球经济一体化快速发展的今天，企业发展影响和改变着世界的权力结构和财富分配，已成为一个国家和地区国际竞争力的重要力量。企业之间的竞争亦以

企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化， 就很难 再真正接受另

2008年，我参加工作时，碰到比较不爽的事之一就是自那年起五一取消了长假，由原来的七天变成了三天。前一段时间网上也一直讨论要恢复五一长假，但是终于一直也只是在讨论罢了，也有人建议说企业应该增加年假、带薪假期，既能让员工休息好，也能有效避开旅游高峰，这样的想法，应该说蛮好，但是之绝大多数企业、绝大多数

近期提交辞职信的员工明显比平时要多一些，一般部门个别员工离职对工作也没有什么影响，员工适当更替也是正常现象。但有两个部门员工走的比例比较高，主管老愁眉苦脸地要急着找人，留下来的员工也因为工作量加大，抱怨明显增多。除非公司因业务政策调整需要主动批量调整员工岗位，否则员工扎堆辞职对部门的工作肯定是带来很

该如何调动员工积极性呢？这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在现实经营管理活动中，却是一个需要重新思考的新问题。原因在于，人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性

谁能对企业来负起更多的责任？不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我规范，自我促进，自我管理，大胆变革，追求持续发展的员工。换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠

什么是智慧呢？“智慧”一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并 致力于智慧的追求。什么叫管理？管理是组织自身进行计划、组织、指挥、协调和控制，并在对应的管理活动过程中实行计划、组织、指挥、协调和控制

「问题提出」员工工作违纪，在这种情况下该如何处理？如何避免可能存在的劳动纠纷？「典型案例」陈大虎入职当地一家企业工作，担任工程部副经理，并与该企业签订了一份3年劳动合同。入职后表现优秀，陈大虎很快晋升为该部门经理。工作2年后在工作期间陈大虎犯了严重失职及多种违纪的行为，该企业人力资源部对陈大虎作出辞

每个人都有着自己的特点，“一刀切”式的教育方式未必真正管用。所以，与其“白费力气”，不如“另辟蹊径”。我们的管理者可以借鉴医生的做法，为他们每个人单独设立一个“病历本”。我公司的业务部门有几个令部门经理十

在过去20年间，劳动力的流动性显著上升，给许多组织带来巨额成本。流失宝贵的人才，特别是那些热情能干、人脉强大的员工一旦离去，对公司来说始终是一种成本高昂的损失，很可能会扰乱公司内部有效的非正式网络和关键协作。遍布整个组织的非正式网络，全面影响着员工的工作体验，也是他们寻求信息、解决问题和利用机会的重

几日前一位任部门经理的友人与我聊天时，大倒苦水，原来他的一名手下因为长期不出业绩被辞退了，本来这是很正常的人员解聘，但是这名员工由于个人的不满，临走时不负责任的在部门同事中散布了很多关于公司如何如何不好的谣言，对部门及他的个人形象造成了很不好的影响，慢慢的他又发觉部门其他人员的情绪出现了不好的波动，

除了恋人之外，还有一些对你的幸福和事业都比你跟你的助理（所谓的“办公室妻子”或“办公室丈夫”）更重要的关系。一个能为你提供坚实的支持的员工可以帮助老板度过忙碌的日子，甚至忙碌的年月。即使你认为自己是个不错的老板，但你有没有因为只来了几个月的助理离开而遇

认清通讯员的角色定位，帮助员工更全面地了解企业，帮助企业更好地推广品牌形象，企业文化才能真正发挥最真实的意义企业内部自办报纸刊物用于内外部宣传，挑起内刊编撰大梁的除了专职内刊编辑，企业内部精干的通讯员队伍也同样不可获缺，只有在共同努力下所产出的优秀刊物才能达到为企业文化服务的终极目标。然而，目前在我