一、优秀的文化战略统领企业的发展一个伟大企业的背后，一定有一个伟大的文化；而一个伟大的企业文化，必能造就一个伟大的企业。因此，用先进或优秀的企业文化打造企业的“软”实力，已成为中国企业界公认的事实。近20年来，凡具有远见卓识的企业家，无不高度重视企业文化建设，甚至不惜重金聘请

糟糕的报酬并不是摆在低工资工人面前的唯一问题——另一个问题是所谓的“按要求调度”策略的崛起。这种做法赋予了零售商、餐馆和其它行业在最后时刻根据业务公司的期望有多大来安排工人的工作时间的灵活性。例如，如果天气预报预测下雪，冰沙店就可能会削减一些员工的工作

我国中小企业（尤其是民营企业）生存压力较大，非常看重财务结果，愿意实施高业绩、高激励的激励体系。但是，大企业的那一套绩效管理体系又过于复杂，对管理精细化程度要求高，很难套用，因此，设计并执行简约有效的激励体系是中小民营企业人力资源工作的核心。一、激励体系设计思路1.战略导向原则。激励体系以企业战略执

看完电视剧《我的兄弟叫顺溜》后，不管剧情和故事情节如何，但是这部电视剧反映了一个深刻的管理课题，顺溜，典型的现代企业80后、90后员工。激情、个性、自我、完美等特点表现的淋漓尽致。在这部电视剧中，司令员、三营长、翰林采取了不同的三种管理方式全面对顺溜进行打造。灵魂激励：一方面要用人所长、实行人岗匹配

导语：一个企业，企业文化建设成为了一面精神旗帜，所发挥的作用是不可估量的。在企业文化建设上普遍存在三种倾向，应该引起关注并纠正，否则就是不入其门，不得其道，也不会真正发挥文化的引领作用。其一、写出来的文化。不少企业都有自己的文化手册，但其内容并不是企业在经营过程中内生出来的，而是专家编撰、抄来抄去的

针对较高的离职率，C公司委托咨询公司进行了调查，调查发现C公司存在的主要问题表现在：薪酬缺乏竞争力、员工的晋升机会太少、员工没有成就感、没有严格明确的奖惩制度、管理者的承诺不能兑现。这些层面都是员工非常在意的事情，但C公司没有给予高度重视，而是在管理过程中过分注重公司目标，忽视组织目标，在职工的职业

很多朋友问我员工的忠诚度的问题，一些人认为在当今“忽悠”之风比较严重，诚信问题尤为难得，因此，在员工忠诚度的问题上往往也是颇费心神，浪费时间，甚至自己辛辛苦苦培养出的人才，竞成为竞争对手杀戮自己的利剑。人的问题在我国的企业管理的成分里占据很大的分量。众所周知，我国五千年传统，

时间马上到5：30下班的下班时间，阿飞跑过来：“朱哥，记得带上装备，明天是足球活动时间啊！” 我点点头：“OK，我记着呢。”我们公司有足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队各类体育组织，一般都是公司内部某个爱好者来组织，集团公司给一点经费用来买场地、添置球

深圳汇盈电子公司（应企业要求采用化名）是一家专业代理、销售国内外各种品牌 SMT 电子元件（一种电子元器件的表面贴装技术，组装密度高、产品体积小、重量轻）的企业，背靠深圳华强北电子市场，从零起步，终于在激烈的竞争中站稳脚跟，成为多家知名数码企业的供应商。然而随着业务规模的扩大，黄总却感到业务上越来越

按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。在中国企业中，很多老板的一

自我认知并不总是企业家的强项，这意味着他们有时候会对于自己的“管理风格”对周围人的影响如何一无所知。下面是一些警示信号，意味着你早就应该改变你的管理方法啦：1.员工偷偷张贴呆伯特的漫画。呆伯特的漫画出现在人们的办公室——这从来都不是一个好兆头，但是如果

“把你的狼性激发出来，要么活下来，要么就滚蛋！”一家排名销售前十的房地产公司在内部会议上要求进入全民“狼性”阶段。一位业内人士向《第一财经日报》记者透露，完不成任务的销售员，就必须参加每个月的“批斗会”，“这种感觉如

某照明企业是行业的标杆，被人戏称为“行业的黄埔军校”，因此人才流动率非常的高，这其尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因之一，主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。不过，一个令人吃惊的印象是，这些被挖走的中层，其中的半数以上在新企业均“善始恶终

如果对你的企业员工进行一项匿名调研，你知道你的员工中有多少是百分百投入工作的吗？我记得盖洛普公司公布了2011-2012年全球雇员敬业度调查报告，全球员工的敬业度是13%，中国员工的敬业度只有6%，为全球最低。而按照盖普洛的调研，公司为这些不敬业支付了一笔大价钱，拿美国为例，美国员工的敬业度有30%

自2003年以来，央企经过一系列的改革与重组，其发展迅速，不断壮大。尤其是十八届三中全会召开后，央企的改革与重组的趋势更加明显，国家把培育大型央企作为增强企业国际竞争力的重要手段更加明显。然而，央企在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，企业规模扩张