企业冻薪的问题，学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因，追根究柢就是企业的生产力，以及创造出多少价值等因素，企业冻薪多年，是因为台湾的生产力没有增加，甚至还在倒退中。台大管理学院教授刘顺仁表示，如果企业的生产力和产值增加，老板想不加薪都不行，因为同行会来挖角，现在很多上班族抱怨薪水多年没有调

“良禽择木而栖”，企业选择优秀的员工，员工也在选择着企业。企业的环境包括工作条件、人际关系、工作风格以及福利待遇等，这些直接关系到新员工对企业的评价和印象，并影响到新员工如何选择自己的表现以及决定自己要在此谋发展还是将其当跳板。如果企业使用了EAP，那么将能够在很大程度上

你会因为一个低俗的笑话而解雇某个人吗？由互联网所引发的一次公开解雇再一次出现在了新闻里。嗯，两人被公开解雇。第一个人是一位出席了派康高科技技术大会（PyCon technology convention）的男性，他对一位女性员工做出了涉及到性方面的评论。第二个人是一位听说了这个笑话的女人，感觉受到了

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必

无意中听到两位同事的对话：“我相信好主管就是要有雅量与决心，下放手中的权力给属下，在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中，学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力的同时，也能贡献所长，主管也乐的轻松”。“是啊，不像我们的老板，老是什么事都要管、

终身雇佣制由创立于1918年的松下公司提出，其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”。松下开创的这种经营模式被日本无数企业仿效，此制度为二战以后日本的经济腾飞作出

英国《金融时报》不久前刊登的一封来信令人拍手称快，写信者是曾执掌嘉诚（Cazenove）的罗伯特·皮克林（Robert Pickering）。皮克林在信中对巴克莱（Barclays）的老大安东尼·詹金斯（Antony Jenkins）意外发难，原因是后者随手拎出&ldqu

春节回来，你的公司又流失了几员干将？是不是又要面临着新一轮的痛苦招聘、漫长的岗位空缺、以及老板和部门负责人的不断问责？就是这样，你越是想留住的，别的企业也想要，搞不好就跳槽而去，因为优秀人才从来都是稀缺品。从感性的观察来看，似乎好企业怎么干怎么有，糟糕的企业怎么挣扎都是难受，改编一下那句老话儿，幸福

二十一世纪是人才的时代。抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。能不能发现人才，留住人才，任用人才，制定出一整套完整有效的用人机制是判断一个企业是否有光明前景的标准。而能否留住人才，发挥每个人的潜力，关键

文化融合，要经历痛苦的自我革命的过程，这需要扬弃旧文化、适应新文化。文化整合的原因，一方面是文化冲突，另一方面是由于规模相当的企业重组之后，在进行业务、人员的整合时，原有文化不复存在，需要构建新的企业文化。评估是新文化确立的前提客观评估、正确认识文化差异是确立新文化的前提。评估工作，一般由专业人士或

如果说《孙子兵法》是一部企业文化专著，大家都会觉得牵强附会。又一个“企业文化是个筐，什么都可以往里装”。但是，《孙子兵法》与企业文化之间，确实具有千丝万缕的联系。很多人都做过这方面的论述，网上搜索结果不下上百条。孙子兵法与其他古典名著不同，不是限于一般性的哲理论述，而是更直接

亲爱的安妮：我很想知道您和读者们对开出比竞争对手更高的待遇挽留优秀员工这个现象怎么看。上周我参加了一个部门主管会议（包括我在内一共六个人），一些主管说有几个团队核心成员拿到了我们竞争对手开出的工作条件。除了薪水更高之外，这些公司还提供免费健身会员卡之类的福利，以及更长的带薪假期。于是大家的话题自然就

我们常讲，管理的一切出发点和落脚点都应该是提高管理对象工作的积极性，事实上，“积极性”的一个重要依据就是“公平感”，俗话讲：“不患寡，而患不均”，说的大概也是这个道理。有专业公司在进行劳动力调查时发现：大多数蓝领员工，更追求公平

入夜的黄浦江流光溢彩，灯红酒绿。我一般不出来参加鸡尾酒会，今天朋友盛情相邀，难以推辞，于是 来凑个热闹。尽管已经入秋，晚上的江风吹来却并不觉寒冷，反倒令人神清气爽。酒会所在的这间意大利餐厅，景致绝佳，将对岸浦西老外滩的夜景一览无余。江面 上时不时有各种张灯结彩的游船经过，好一幅申江夜宴图。我和DAV

企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业，就如同没有坐标系的结构一样，杂乱无章混乱无序。很多企业之所以管理混乱，根本原因就在于没有一个正确