《新加坡人力资源管理》杂志在2005年做了一次调查。当被问及“你最希望从工作中得到什么”时，员工将工资排在了第三位，而将“赞赏”排在了第二位。《纽约时报》畅销书作家艾德里安·高斯蒂克和美国著名管理专家切斯特·埃尔顿曾经在全球

自从春节后，因为我们给公司三位员工意外奖励了大众小轿车的事，不断有伙伴们来好心提醒我，认为这种做法破坏了公司的管理规则，让员工无所适从。因为被奖励的员工有两位都是默默无闻干实事的基层员工，在有的员工看来没有任何突出业绩可言。这样意外的高额奖励，会让员工们不断猜度老板的好恶，不利于公司的良性发展。特别

当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题，离职率的高与低也反映了企业在管理上存在的

史上最长时差的一届世界杯终于于北京时间6月13日凌晨4点在桑巴王国拉开帷幕，身着机器衣的残疾青年在传感器的帮助下踢出了本届世界杯的“第一球”，詹妮弗·洛佩兹女神站在舞台中间倾情演绎《we are one》，在全球10亿观众面前宣告了自己今非昔比的乐坛地位。世界杯

曾有有识之士大声疾呼“市场经济是诚信经济”。十多年过去了，中国的“诚信经济”在市场和政府两只手的共同调节下有了一定的进步，但是当我们的企业家和企业高管把眼光从市场收回企业内审视唯一有能动性的资源——人力资源时，形势却不容乐观，&

在美国最近的一次调查中，临时员工的收入在不断增加。随着互联网、移动通讯带来的方便和便捷，虚拟劳动力队伍也在快速壮大。在美国，一个一般的企业每聘用一个虚拟员工，一年可以节约11000美元。除此之外，企业还有能力雇佣你发现的最好的人，不管这些人是否在办公室工作，都会带来无法测量的好处。但是虚拟员工的管理

现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒

在知识经济、信息化高度发达的当今社会，企业对人才尤其是高端人才的争夺之战愈演愈烈。然而，在企业发展过程中，不可避免地会遇到员工离职的问题。合理、有序的员工流动，能避免企业管理模式和思维方式的陈旧和僵化，有利于新的观念和思想的引进和吸纳。但过于频繁的员工流动，则会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性

许多老板认为最好的，也可能是唯一让自己的员工得到激励做好工作的方法是支付他们更多，无论是以高薪水，红利或者其他现金奖励。但是你可能不知道，这其实是错误的。事实上，你可以做很多事情，给员工加载，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜鼓舞。但是坦率的说，我们的需求不只是金钱，

留住员工对于绝大多数企业来说都是一个难题，特别是对于那些往往聘用的是千禧一代员工的创业企业来说更是如此。毕竟，如果你的员工像是走马灯一样地来来走走，你就很难不丢失客户。对于这个问题甚至很难找到一个解决方案——无论你如何善待自己的员工都是如此。在GrowCo，我和Slade S

领导与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对领导只有鄙视、怠慢；领导对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。领导是需要绝对的权威，绝对的号召力的，当你在下属心中已经失去了那样的位置，甚至在下属的眼中充满了鄙夷，是会让自己死得很

今年很多中国互联网企业都在美国上市，开启了新一轮的造富神话。无论是京东、聚美优品，还是据称是最大的IPO，阿里巴巴，IPO以后除了让企业的创始人多年的艰苦获得回报意外，就很多员工的财富梦兑现了。其实意外之财对一般人来说，有的时候是好事，但有的时候也许就成为灾难。从对彩票中奖者跟踪调查来看，多数彩票中

以前国企关键人才流失严重，经过二十年体制机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过5000万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经理，人力资源总监，研发部项目经理，等等

根据《劳动合同法》的相关规定，与劳动者签订书面劳动合同是用人单位的义务。但由于劳动合同的签订需要劳资双方协议达成一致，故双方协商一致签订劳动合同并不仅仅是用人单位的责任，也同样是劳动者的责任。6月9日，湖南省邵阳市双清人民法院一审审结了一起劳动争议案件，对故意不签订劳动合同的劳动者要求用人单位支付双

无论你是否相信，有时候，“哇，你很聪明！”是一句不该说的话。赞美动力。赞美鼓励。赞美斗志。有时候。取决于你采用哪种方法，有的时候表扬一名员工实际上却会适得其反。不同之处在于我们是否认为技巧是与生俱来的某种能力，或者是认为它来自于辛勤的工作和努力。换句话说，天赋都是天生的，还是