20世纪初，被誉为科学管理之父的泰勒提出用科学化的、标准化的管理方法代替经验的管理。于是，如何以办公室的布局和设施提高工作的效率，就成为现代管理学科中的重要一环。在满足了照亮的基本需求后，提高效率就成为现代办公照明的中心议题。在现代工作中，人的一生有相当长的时间是在办公室度过的，传统办公室空间密闭、

圣诞假期应当是亲朋好友环绕、充满节日氛围的欢乐时光。但态度恶劣的航空公司员工却有可能破坏你欢度假日的好心情。今年，当你为自己的休假旅游订机票时，不妨考虑下哪家航空公司的员工将从登机到着陆，全程给你以灿烂的微笑，为你的旅途平添许多温馨。求职网站CareerBliss.com刚刚公布了“假日

1.目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2.物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。3.引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则

1.精神物质相结合。知识型人才需要精神和物质的混合激励因素。对于企业来说，将两者有机的结合就更为重要。如果仅靠物质方面的激励，企业很快就会失去吸引力。因此企业就要注意到知识型员工的特点，既要有物质的方面的鼓励，也要给予他们适当的精神激励。企业可以提供一份与工作成绩和生产率相挂钩的报偿体系，把员工的贡

现代企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这是它成功的关键。沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢？员工第二，领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“

职场新员工是企业的生力军，尤其是现在很多的新员工大都是个性独立的90后，那么作为企业的管理者如何去管理这些“刺头”生力军呢？1、学生进入职后，一切都从零开始，啥也不知道，都很陌生，更不知道从什么地方或角度下手，需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程，我们在使用方面是急不得的

在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题。一方面，老员工们资历老，为公司贡献大；但另一方面，老员工群体中总有一部分人在从业日久之后，身上暴露出越来越多的缺点，甚至影响到企业管理。那么，如何管理这些老员工呢？以下有老员工管理全攻略。自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限

12月24日，全国人大法律委员会在向全国人大常委会作劳动合同法修正案草案审议结果的报告时指出，被派遣劳动者与用工单位同类岗位的劳动者适用相同的劳动报酬分配办法，劳务派遣用工不能成为用工主渠道。(据12月25日《工人日报》消息)尽管我国1994年颁布的《劳动法》第46条明确规定“工资分配应

近日，成都读者王某来电话咨询，哪些人可以享受年休假?就王某咨询的问题，本报政策咨询台特邀请相关律师回答如下：休息权是我国宪法规定的公民权利，劳动者应当平等享有。为了平等保护各类职工的休息休假权利，充分调动广大职工的工作积极性，对各类用人单位实行广覆盖，规定：机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位

工作关系，常常会接触很多的职场人士。从刚刚步入职场的新员工，一直到企业的各级管理者，直至企业的高管和老板。谈到“职场那些事儿”，总是各有各的“烦恼”、各有各的“委屈”。在员工看来，企业总是不能给他们适当的培养、发展的机会和平台，

作为一家公司的人力资源部门经理，Lucy（化名）和她的同事们为公司员工们安排过很多次培训。最近，她们又为员工安排了一次培训，这次培训的内容是关于公司一线经理如何与员工更好沟通的问题。留用是个问题Lucy所在的公司是一家跨国公司，也就是典型的外企。在国人眼中外企一向被认为在薪酬、福利、职业前景等方面颇

对于企业来说，就重大调整进行沟通的最佳时机已经到来。这里的重大调整可能会是一次裁员、业务重组或迁移到一种“更出色”的升级系统上。但不幸的是，我们经常会发现实际工作中的进展情况河所宣传的完全不一样。一方面是员工们无精打采地呆在自助餐厅中，而与此同时台上的首席执行官却象足球教练一

教你5招，让员工在你的管理下，重燃激情。当然也可把这5招看做不花钱的激励。1、赋予员工发言权加利福尼亚酒店连锁企业Joie de Vivre处于失败边缘的危急时刻，公司创始人奇普—康利举办了一系列反思活动，询问公司上上下下包括经理人和酒店服务员在内的员工，他们将如何行动以扭转公司颓势。员

年底成跳槽高峰，成为企业普遍为题，如何有效“阻跳”，成为企业HR新课题。「问题类型」公司人员流失「问题背景」新年将至，作为公司hr经理的小王却怎么也高兴不起来。原因只有一个——“跳槽”！这两年一到年底，公司的人员流失率总是居高不

年底是个跳槽旺季，好多人都产生了或多或少的跳槽想法，那么如何才能在员工未提交辞呈之前打消员工的离职想法，让员工留下是目前HR最为迫切的问题。为此小编给大家整理了几个"大招"，希望会对HR留住人才起到作用。企业留人术一：雷尼尔效应雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地