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员工管理

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企业拿什么留住核心员工?
2012-12-30 20:46:00 0

企业似乎总是缺人,一方面关键员工的流失已经给企业的正常运转带来了非常大的影响,另一方面企业内不合格的员工也给企业带来沉重的负担。人力资源部在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住优秀员工,以提高企业整体绩效,帮助企业在竞争中获胜呢?首先,人力资源部需要明确,从根本上来说,是市场而不是某个公司在决定员工

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话语权:员工管理的隔离墙
2012-12-30 20:37:00 0

在电视剧《北京人在纽约》之中,姜文扮演的那个王启明刚刚创办制衣厂,以高高在上的姿态对想象中的员工进行训话,很是踌躇满志,似乎拥有优越感。在现实之中确实如此。绝大部分人创业,都源于对自由意志的追求,就是觉得在矮檐下低头,追随别人前进的脚步,以及听从别人制定的游戏规则是一种耻辱,是感觉很不舒服的事情。但

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建设性的批评:三明治法
2012-12-30 20:30:00 1

在关于人的管理中,提意见时比较容易为对方接受的“三明治法”,被认为是当代西方人发明的。其实,在我国古代的职场上早已被那时的精英们娴熟地运用,他们在给皇上提意见或者上疏时,采用的都是这种模式。手头有一本唐代史臣吴兢编撰的《贞观政要》,记载了唐太宗诸多励精图治、任贤纳谏的故事。其

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企业理“才”要有道
2012-12-30 20:05:00 2

一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼-愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状况,是因为分配制度不合理,能人有能人的价值,自然也有能人的价码。但是绝大多数企

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案例:成功挽留研发骨干的故事
2012-12-28 10:57:00 1

背景:Z君,公司研发部门优秀工程师和骨干,来公司近两年,已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人,上司和部门领导颇为器重,本次调薪给了非常高的比例,是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。镜头一:2月22日,周五下午快要下班时,Z君上司G经理匆忙来找我,说Z君已经提出口头离职申请,原因是有竞争对手要

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为何要善待离职员工
2012-12-28 10:53:00 2

“铁打的营盘,流水的兵”,不少人这么来形容公司人员流动。如何管理离职员工,不同的公司采取的措施各不相同,从中我们很容易看出公司是否真的“以人为本”,并尊重自己的员工。从道理上讲,作为曾经的同事,如果不是非正常离职(不辞而别、未交接完毕就离职等),公司都

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基层员工管理:盯紧、练功、守标准
2012-12-28 10:48:00 1

球队的一切管理和训练成果都要体现在足球场上奔跑的队员上,城市市容的一切管理理念和措施都要体现在城管队员身上。他们如果不能有效的发挥作用,组织中的一切管理措施都是白搭。现场是企业所有活动的出发点和终点,因此是管理的真正舞台,而现场的主力军则是一线的基层员工,如果他们搞砸了,就是高层喊得再欢、中层再努力

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HR人必须知道的国家和部委的N部法规
2012-12-28 10:45:00 1

下面为各位HR盘点了下,HR在工作中必须要知道和了解的国家和部委的法规:1、《中华人民共和国劳动法》2、《中华人民共和国劳动合同法》3、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》4、《中华人民共和国工会法》5、《中华人民共和国就业促进法》6、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》7、《中华人民共和国职业病防

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4个排序让员工苦劳变功劳
2012-12-28 09:55:00 0

一个老板给我诉苦:公司里一个部门业务看上去很不错,大家一致认为市场潜力很大,部门负责人和下属也都很投入,几乎天天都加班。但几个月过去了,业绩却没有进展。更可怕的是,部门负责人开始悲观失望起来,开始怀疑公司对市场的判断力,怀疑自己做事的能力,怀疑做这个事情的意义。到底问题出在什么地方?我的经验告诉我,

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员工敬业度“四大驱动因素”
2012-12-28 09:51:00 1

我了解公司的价值观和目标,却不知道自己能为此做些什么;我会为这家公司感到骄傲,却仍不觉得它是最理想的工作场所,总感觉“身在曹营心在汉”,也许外面的世界更精彩……近日发布的中国员工敬业度调研结果这样描绘了中国员工当前的敬业度状态。相比美国市场(81%

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激励 就是满足对方需要
2012-12-28 09:45:00 1

是物质激励重要呢?还是精神激励重要呢?有众多的专家和学者的研究结果证明“精神”比“物质”更重要,但仅仅依赖精神激励肯定是不行的。下属为什么要追随你?是因为你能够满足他们利益上的需要,如果不能满足他们利益上的需要,他为什么要追随你?尽管这样的观点不容易让

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企业用人需走出“四大误区”
2012-12-27 22:07:00 1

误区一:“时装”概念张先生是一家建筑板材生产企业的老板。这些年来企业的生产及销售业绩一直不错,每到生产旺季的时候他都要从人才市场招进大量的人员,在完成了生产销售任务之后,这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或离职。公司副总汪涵曾经就此事向张先生多次提过意见这样下去对整

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员工年末跳槽的11条建议
2012-12-27 21:59:00 1

跳槽,几乎是一般人的职业生涯中都要经历的事情。正确的跳槽,会将你带入职业成长的快车道,而错误的跳槽,则将你带往职业生涯的停车场。进入年末尾声,无论高管还是普通员工,跳槽的冲动绕上心头,以下关于跳槽的11条建议需活学活用。1.保持职业发展的连续性现实中有些人几乎是在不断地跳槽,而且往往跨行业跳槽,或者

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新生代员工 企业人才从哪出?
2012-12-27 21:45:00 0

企业培养新人才的技巧早期介入:主要是企业提供更多的实习机会、见习机会给大学生,在那些已经实习过的学生中选择对本企业岗位有兴趣的学生,或者企业前置进入校园教育、职业训练项目中,从而提供双方互动了解的机会,在中间找到对于自己有兴趣的人才。简单地选择可用人才的校园招聘模式的效用不高。重视主动人才:对于在各

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简语录:不可不珍惜的10类员工
2012-12-27 21:25:00 2

远东控股集团董事局主席蒋锡培1、德才兼备。2、团队合作精神。3、愿意接受新事物。4、忠于公司。5、追求高效率的工作方式。6、主动做事,乐于助人。 7、敬业精神,高度的责任感。8、较高的执行力。9、勤奋踏实,关注细节,能够把事情做到极致。10、时刻维护公司声誉,并注重自身修炼,勇于挑战自我。&mda