“铁打的营盘，流水的兵”，不少人这么来形容公司人员流动。如何管理离职员工，不同的公司采取的措施各不相同，从中我们很容易看出公司是否真的“以人为本”，并尊重自己的员工。

从道理上讲，作为曾经的同事，如果不是非正常离职（不辞而别、未交接完毕就离职等），公司都要善待他们，让他们离开后对公司后保留一些好的感觉，并成为公司重要的宣传员。

实际上，有些公司并不是这么做的。他们把离职员工当作背叛者，故意刁难他们，迟发他们的工资，扣押他们的物品。当公司做出这些行为时，所谓的“以人为本”只不过是骗人的谎言。一个企业是否重视员工、尊重人才，可以说从员工离职管理上体现的淋漓尽致。当企业无情地对待离职员工时，基本上是用利益来衡量一切，认为他们对公司已经没有任何用处，不值得再去付出什么。而对在职员工所做的一切，也仅仅是单纯的利益在驱使。

在离职管理上“不人性”和“利益化”的行为，只会导致员工认为自己的离开选择是英明之举动，并葬送了将来再次合作的可能。个人认为，那些在员工离开多年后，还在交口称赞的公司才是真正的好公司。短视和冷漠地对待离职员工的公司显然不属于此类。

其实，我们仔细想想，离职员工毕竟曾经为公司做过贡献，离职后不是同事可依然是朋友，相互的了解和好感可能要比我们所谓的“客户”要深的多。保持和维护良好的关系，对公司只有好处没有坏处。

换个角度来看，离职管理称得上是员工管理的最后一个环节，相对于在职员工，也是能够为我们一起工作的战友能做的最后一件事情，做好了铭记终生，做不好遗憾多年。况且员工虽然已经离职，无论与公司关系如何，他们与相处不错的同事关系却不会断绝。

公司在离职管理上表现，毫无疑问都被在职员工看在眼里、记在心里，因为绝大多数人都可能面对离职这一天。所以，从另外一个角度说，处理离职员工也是给在职员工看的。

无论如何，请善待你的离职员工，不妨把短期利益看得更轻些，把眼光放得更长远些，在离职员工处理上表现的大方、大度会让你的企业更有人情味，更能赢得在职员工的拥护和忠诚。古语云：“得民心者得天下”，天下太大，非我等凡夫俗子所能为，我们还是从善待自己的离职员工开始做起吧！

以下你可以尝试着去做：

1、当公司因各种原因与员工解除劳动合同时，请按照劳动合同法的相关规定，给予员工应得的经济补偿；

2、当员工主动提出离职时，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通，初步了解离职的的主要原因，作出挽留或批准离职的意向；

3、和离职员工进行坦诚面谈，进一步了解离职的真正原因，寻找公司在管理中需要改进的地方，根据情况作出挽留或同意离职的决定；

4、告知已经批准离职的员工交接注意事项，包括交接时间、工资结算日期、社会保险交割时间、户籍关系、个人档案转移时间等等；如果不是工作需要，可以根据员工意愿和人员补充情况，缩短提出离职后留岗的时间（少于法定的30天）；

5、在离职手续办理完毕后，给予需要帮助的离职员工提供必要的再就业帮助，比如写推荐信、开具离职证明、提供求职信息、进行求职指导等等；

6、与在岗表现出色的离职员工保持联系，关心他们的工作和生活状况，当公司出现岗位空缺时，争取再次合作的可能。