招聘季节正迅速临近，包括实习生和全职员工在内的大量新生代都将首次出现在劳动力市场上。从某些角度来看，新一代20多岁的年轻人中确实包含有不少最聪明受到过良好教育并且是第一次加入到就业行列中的成员。此外，由于没有专业方面的经验，很多年轻人缺乏商业头脑也就属于毫不令人奇怪的正常现象。举例来说：最近，一位同

突击测验：一位表现平平的员工来找你，证明说他得到的工资太低，应该提升5%.而你公司的预算已经很吃紧了，他现在的年薪是5万美元，你应该：A，加薪1-2%；B，什么都不给，能在这个公司里工作，他已经够幸运了；C，加薪5%；D，给他一份当地购物中心50美元的礼品卡。现在满大街都是求职者，让他辞职而不是加薪

案例1：A工厂存在很多加班，事后，工厂也支付加班费，但在计算时，工厂先按照每月30天折算出每日的工资，然后除以8得出小时工资，进而按照相关比例计算出加班费。后来，有员工提出，好象记得以前有规定，法定工作时间是20.92天，因此，工厂应该按20.92折算工资。案例2：B公司的HR小王问：新员工于今年5

案例：「本期案例由中人网会员：安安的爸爸提供支持」李小姐在某商场做促销员，基本工资为1800元，另加提成工资。李小姐每月的平均工资约为4000元左右。2009年5月，李小姐怀孕，公司出于好意，提出调整李小姐的岗位为普通文员，月固定工资为2500元。但李小姐为了多赚钱，拒绝了公司的岗位调整。2009年

案例：张先生在某公司做财务，公司对于加班流程有规定：提倡在标准工作时间完成工作，不提倡加班，如因工作需要，确要加班的，员工须向上级书面提交加班申请，经同意后方可加班。张先生每月提交财务报表的前几天，工作繁多而且时间紧迫，为了及时完成报表工作，张先生就在下班后加班，但他觉得每次加班都提交申请报告麻烦，

案例1：A公司经劳动局审批对销售人员实行不定时工时制度。2009年10月1日至7日，A公司为了推广其产品，制定了促销计划，要求全体销售人员要参加促销活动。后来，A公司对全体销售人员进行了调休。但部分销售人员却认为，节假日加班本身就要支付加班费，调休也必须支付。A公司却认为，已经调休了，则不用支付加班

有一个笑话：领导在台上讲话，70后听得非常激动，觉得领导说得很对；80后听到不认可的地方，愤然而走；90后一直听到最后，最后大家都鼓掌，他也跟着鼓掌。70后就问他，“看来你对领导讲话还挺有共鸣的？”90后扬起头纳闷地说：“是吗？”90后与80后如此不同

临近年关，加班尤其是超时加班现象逐渐增多：一方面，有些员工为了多挣加班费或者为了保住岗位只能加班；另一方面，由于人手紧缺，用人单位也不得不安排员工加班。《劳动法》专家沈斌倜律师对此建议，企业安排加班应合理合法，而无视法律超时加班则会存在被举报、诉讼等多项风险，就算员工自愿也属违法，到头来反而增加用工

在员工与其经理之间培养的信任会产生较低的员工流失率、较高的敬业度，以及较高的业绩。这种信任和这些积极的结果，只有在期待、需求和承诺得到满足的情况下才能够维持。员工对于他们的直属经理有哪些主要的期待：- 一种很坚固，很有意义的关系。通过公平、诚实和坦诚赢得他们的信任- 经理们言出必行。你的员工期待你能

每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变，同时激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是是基本的激励，也是很多企业用的最多的，动态激励就是指管理的领导者根据阶段的

罗森塔尔的研究表明，如果一个人有强烈的自我效能感，对自己怀着期望和信心，他就会朝着自己期望的方向发展。这种自我效能感，一方面来自于自己对自我的积极正向认知，另一方面也可以来自于他人，特别是“重要的他人”积极正向的认可、肯定与期待。举例来说在希腊神话中，有一个雕塑家皮格马利翁爱

两年前，王军离开前景看好的通信公司自己创业。那时，他的团队刚刚褪去青涩。两年后王军回到公司，曾经的下属仅留下两人，其他的都已另攀别枝。现在，他的开发团队中有一半以上都是刚刚进入公司一两年的小年轻。王军时常有些忧心，等他们羽翼稍丰后是不是也要远走高飞了呢？公司变成培训机构，这可不妙。对这种情况产生忧虑

临近年末的这个时候，是一些企业人心最难稳定的时候，也是考验一个企业长期稳定发展能力的时候。跳槽是这个时代的一道风景线，不管是出于何种原因，部分人依然会做出这个充满挑战和风险的决定——跳槽。而企业面临着“辞旧迎新”的尴尬，老员工在年终会离职，新的一年需要

在工作中你很努力但是却受不到老板的信任，你是否和《失恋33天》的女主角一样，认为老板骂你是应该的，若老板对你不瞅不睬就等于是放弃你？员工对“职场尊严”更敏感“尊严”是指人所拥有和具有的权利应被其他人所尊重，一旦受到侵害，轻者伤害了“尊严&r

案例：A是刚从学校毕业的员工，到岗位后部门给了他一份培训计划表，里面是他独立上岗前必须要掌握的项目以及每天的学习进程，然后上级把A交给了岗位的老员工B来带，B很少主动带A去熟悉岗位的事，基本上都是让A自己去了解，A觉得很郁闷，一时不知道怎么下手去学，问B，B也不耐烦，结果学习计划的期限到了，A还是没