沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿沟通对于主管来说是非常重要的事沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动，因此沟通的关键在“通”，没有“通”，主管和员工之间说太多也没意义。沟通是发生在人与人之间的信息交流，有着深刻

纵观2012年劳动纠纷案例，病假纠纷是非多。2013年1月17日，在北京举办的题为《2012年度典型劳动争议案件回顾与评析》的HR沙龙活动中，特邀北京道源律师事务所合伙人律师张涛律师主讲。张涛律师结合现实病假纠纷案例，为现场HR解答病假制定标准，以及规避办法。并为现场HR提供病假制定的标准。在医疗期

裁员是任何企业都不愿意面对的。当经济不景气时，企业通过裁员来降低成本，这已成为很多西方企业通行的做法，中国公司也越来越多地采取这一措施，是在短期内解决企业的“燃眉之急”，实现企业的短期目标以保证赢利而不得不为之的权宜之计，也可能使得“瘦身”后的企业呈现

有学者认为，老板文化来自于老板理念，企业文化发源于老板文化，就像海尔文化离不开张瑞敏，联想文化离不开柳传志，华为文化离不开任正非一样。人力资源就要用科学发展观来解读企业文化演变的历程，正确引导企业人才团队在思想上感悟总裁的企业理念与领导智慧，在行动中践行总裁的企业变革与文化创新。为此，我试着从总裁对

释案法官海淀法院劳动争议庭 张江洲法官据北京市海淀区人民法院经最新调研发现：在2012年的劳动争议案件中，涉及“90”后的案件比例达到了10%左右，并有增加的趋势。时下很多用人单位谈到“90后”职场新人时，认识基本相近：张扬自我个性，自信而主动，但相对

“目标是最大的激励”——联想集团董事会主席柳传志富翁与狗的故事有一个富翁，花了很大一笔钱从国外买回来一只很珍贵的小狗。富翁每天都把小狗关在自己的豪宅里，并专门派了几名佣人负责这只小狗的起居饮食，专门请人帮他洗澡，帮它梳毛。总之，这个富翁是尽其所能地对这

到年终了，企业需要透透气，员工需要提提神。这种时候，不单单要封点红包，还要办一场年终盛会——公司年会。年会对于公司来说，尤其是对在中国这个人情社会拼搏的公司，其意义十分重要。办好一场年会，不但能大幅度提升员工的士气，还能有效得化解各类矛盾，从而为团队的建设打下良好的基调。那么

管理起于细微之中。畠山芳雄在《培养部下的100条铁则》一书中把部下分为新员工、骨干员工、负责人、一线管理者等，介绍了很多注意事项。但事实上，公司里面的人事千变万化的，以上并不代表全部。所以在本篇文章中，将就知识工作者、问题部下、中途入职人员、年长部下等令管理者头痛纠结的典型案例进行逐一分析，我们统称

作为一家IT科技型公司，受市场波动、产品升级、股权更迭等影响，人员流动和批量裁员随时都会发生；由此在跨国那里引起的争议，人们见怪不怪。然而去年8月中旬发生在摩托罗拉的裁员风波似乎备受关注，其中的原因并非有更多的隐情，而是与企业普遍面转型的历史使命有关。如果说裁员在企业转型中难以避免，那么无论是对于留

我们都有这样的经验：要实现远大的目标，就需要克服巨大的因难，但此时心理上常常会产生畏难情绪，影响能力的发挥；而如果有具体的可实施的步骤，这样按照具体的步骤来进行，就会有更多的信心。这个生活中的经验也同样适用于管理领域。远大的团队目标即使明确而又具体，如果没有清楚地规划出实施步骤，也无法使大家产生信心

一个企业要想留住人，一定要塑造企业员工可以学习的榜样！现在就职员工中员工榜样的力量是很重要的，老板也要学会打造企业员工学习榜样，如果企业的员工看不到他的影子，那么企业很难留住优秀的员工。那么员工跳槽就会频繁发生。因为每一个优秀的员工都是有抱负的，如果在单位的老员工，都是一个样，职位没有提升，收入没有

一个企业，为了保持必要的活力，或者基于战略调整、收购兼并、人事斗争、业务收缩等的需要，经常需主动淘汰一些员工，这些人虽然未必都是不合格的人员，但企业依然会考虑文化、成本、冲突等因素，采取变通的方式淘汰一些人。随着劳动法规的健全与普及，员工维护自我正当权益的意识也提高，因此淘汰人也需要技术、技巧和方法

阿里巴巴的“引咎辞职门”，不管内情真相如何，都客观上再次将“如何对待员工犯错”的话题推到风口浪尖上。让身为CEO的卫哲以“引咎辞职”的难堪方式结束在阿里巴巴五年的职业生涯，都让外界深切感受到了马云对其错误的愤怒和严正态度&mda

序言：“空降”已经是极为普遍了。除了一些中基层的管理或业务岗位，还有高层管理岗位，都存在着空降的现象。而根据研究机构的调查几近40%的空降都不成功。很多公司期望高端人才快速到岗，快速接手业务，快速产生价值，但是很少会给他多一点时间来适应和融入。2003年国资委发布招聘公告，为

在如何对待不适应企业发展的老员工问题上，企业老板们常常陷入两难。笔者根据多年的咨询经验和对案例的分析，按照中国人的思维逻辑和处事原则，总结出使老员工“安全着陆”的七步法，一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的问题。第一步：正确认识，坚定信心