导师在跟几位需要招人的经理讨论之后，就会安排大致匹配的新员工与之见面。通常是经理在做“推销”，而新员工好比是在“面试”那些小组，最后由他决定自己想去哪个组。为了让合适的组找到合适的人，新兵训练营负责日常运营的人会在每一期开始前一周把所有新兵的简历E-m

案例：某公司注册成立于2009年6月，成立之初组织机构尚未完全稳定，从事行政工作的也是刚毕业的大学生，经验尚浅。之后公司来了新主管，发现在行政人事工作流程方面存在很多漏洞，特别是劳动合同的签订不规范，存在某些员工未签订或签订日期与入职日期不符等情形，新任行政主管经重新整理后，2010年6月，安排全部

案例2011年1月17日，A公司向李某发放了录取通知，聘用其任公司行政经理一职，要求于1月20日至公司报到并办理入职手续，劳动合同期限为3年，最初3个月为试用期。2011年2月初，公司要求与李某签订劳动合同，李某表示需要将合同文本带回去仔细阅读后再签字，公司对此予以同意。2011年4月15日，公司经

知名人力资源公司SHL的一份调查报告显示，中国毕业生在能力上远高于全球平均水平，但在工作意愿上却低于金砖四国的平均分数。而同时，中国大陆地区“有效领导者”的数量未进入全球前25名，呈短缺状态。追求自主、注重自我、工作能力强但工作意愿差的80后、90后员工，与“有效

又到年底了，相当一部分的HR经理人开始发愁了，因为往往到这个时候，人才市场比较活跃，相当一部分“高技术人才”被猎头公司追踪，又是他们“涨价”的时候到了。但是，究竟有什么办法能吸引和留住这些“人才”呢？下面内容与同行们做个交流。

凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效

每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。一、独立思考型：给予相对的自主权利独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都

下属员工不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏，使人昭昭”。解铃还须系铃人。为什么下属员工记不住你安排的工作？为什么下属员工完不成你布置的任务？为什么下属员工达不到你的要求？主管

独生子女，物质条件优越，自我……这些是人们常常给90后加上的标签。然而，在人力资源专家和管理学教授看来，90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签，他们其实是一群喜欢尝试、目标坚定、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。但是与80后，尤其是7

员工跳槽这个词似乎一直和公司损失以及竞争对手的获利联系在一起。只要想一想随着员工的个人用品一同消失在公司大门外的知识、经验和关系网就不难理解这一点。但是现在有一项新的研究表明，员工的流失并不一定就是坏事，至少在高科技领域不是如此。“员工离开后，公司可能反而有所收获”， 沃顿商

今年，《财富》评定的全球 100 家最佳雇主中，Google 位列第一名。这是 Google 连续第四年占据该位置。另外几家知名的科技公司中，微软位列第 75 位，而苹果、亚马逊和 Facebook 甚至没有登上排行榜。提到 Google 的工作环境，免费午餐、创意装修、游戏娱乐室可能会立刻浮现在你

被投诉企业刊登道歉信并赔偿求职者精神损失找工作却遭遇企业“招男不招女”，心有不忿的招聘者一纸投诉将该企业投诉到劳动监察部门。日前，广州市越秀区人力资源和社会保障局处理了一起大学生招工涉嫌遭遇性别歧视的投诉个案。在劳动监察部门的反复协调下，被投诉企业终于同意向求职者道歉，并自动

案例：小牛在一家杂志社工作已近2年，期间一直是弹性工作制度。小牛的主要工作内容就是整理稿件，制作出刊，以及日常大小会议。在职期间，杂志社始终没有和小牛签订劳动合同，加班也没有任何加班费用。这样一直过了近一年半的时间，今年杂志社换了领导，口头要求员工上下班刷卡，但是此制度没有下正式文件，也没有说明此制

案例：李女士任职于某公司HR一职，2010年8月应公司要求招聘张先生为公司行业销售总监，并发放OFFER LETTER给张先生。OFFER上明确张先生入职的职位为：行业销售总监；工作地点：北京。张先生薪酬为年薪制，12万/年；其中50%为基本工资按月发放；20%接受季度绩效考核；30%接受年度绩效考