企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。领导要求员工做到的，领导必须首先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须首先禁止。——李嘉诚律人先律己，自己能够以身作则，做好表率，下属员工就能跟随你。作为企业的领导者，做到以身作则，就能以德服人、以力御人

似乎从来都只有人研究老板，很少有人研究员工。但联想起最近几年来爆发的民工荒、富士康连番跳楼事件、年初的跳槽潮和身边的老板们总在感叹一将难求，或许，员工的心理底线并不是那么不值一提。眼下，办公室的主角们，已经变成了80后、90后，他们更向往自由和快乐，当然也希望获得认可，希望尽展才华，希望风头一时无两

人类社会的宇宙法则是世界的发展是一个从蒙昧、野蛮到文明的过程，实际也是一个优胜劣汰的必然过程。优胜劣汰的宇宙法则，决定了人类社会的发展至少会经历从采集狩猎到农业经济再到工业经济再到知识经济再到智慧经济这样四次大的蜕变，每一次蜕变人类社会的生产力都会提高50倍以上，也就是说，人类社会的四次大的蜕变至少

最高人民法院1月22日对外发布《关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件适用法律若干问题的解释》，针对拒不支付劳动报酬罪所涉及的术语界定、定罪量刑标准等问题，进一步明确了相关刑事案件的法律适用标准。这一司法解释自1月23日起施行。使用暴力恶意欠薪最高可判7年司法解释认定拒不支付一名劳动者三个月以上劳动报酬且

企业文化真的有用吗？这是很多企业心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么企业也是很难做好企业文化工作的。随着全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，因此，企业文化已成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。从百胜集团的共赢文化中我们可以看到：让企业运转起来的不是数据，而是人。只有先提高

“心理契约”（Psychological Contract）是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”虽然这不是有形的契

一、“懒蚂蚁”型员工的特征1.关于“懒蚂蚁”实验日本北海道大学某研究小组曾做过一项实验，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群活动进行观察。结果发现，大部分蚂蚁勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却无所事事、东张西望，被称为“懒蚂蚁”。研

一艘渡轮载着来自多个国家的乘客，缓缓的开出码头。当渡轮行驶到河中央，船长突然发现由于超载，渡轮开始倾斜，无论是返航回到码头还是继续前行都已不可能，唯一的方法就是让几个人跳船，减轻载重，不然就要沉船了，所有人都会遭灭顶之灾。船长先找到一个日本人，告诉他：“船就要沉了，唯一逃生的方法就是游过

在一些企业里，总有些吃里扒外的员工让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心员工，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的员工呢？吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借着工作或机会

在一些企业里，总有些吃里扒外的员工让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心员工，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的员工呢？吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借着工作或机会

“现代企业中，经营者和职工之间必须建立‘崭新的家族经营关系’，经营者要把职工当成自家人一般，所谓自家人，并不意味着娇宠和照顾，相反，要像父母纠正子女错误一样，关心职工成长，一发现缺点就毫不留情地指出来，并把他们的潜力引导到正路上去。”—&m

企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。领导要求员工做到的，领导必须首先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须首先禁止。——李嘉诚律人先律己在管理学中，有这样一则寓言：狐狸整日窥视着佃农的鸡群。尽管它很狡猾，但眼下还无法伤害到那些家禽。它又馋又

薪水制度所遵循的原则只是很简单的一点：“让员工满意！”——埃克森薪水使员工投入工作薪水，一方面是员工物质生活的保证，另一方面在一定程度上体现了员工工作的能力以及劳动的价值，因此给员工激励最基本的就是要给他们合理的薪水。在日本经济萧条时期，一天，有一个老

我自己也不知道自己来自何处，爱搞研究的学者们常常说我是石头里诞生的，也有人说是水帘洞的猴子变的，还有就干脆就说我是“天生”的，我自己也认为自己是个天才。唐玄奘又名唐僧，在我眼里，他只是一个十足的庸才。可我却一辈子只能在会念几句经书的唐玄奘手下打工。攻心之艺术有个叫吴承恩的朋友

12年刚过，薪酬调查就爆出2013年涨薪幅度创4年来最低。当经济不景气时，人力成本降低起来最为迅速。所以，2013年，中国的HR注定会很忙。然而，很多企业对HR在危机中作用几乎仅限为“裁员者”的定位，我必须得说“控制人力成本”并不等于“裁员