领导与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对领导只有鄙视、怠慢；领导对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。领导是需要绝对的权威，绝对的号召力的，当你在下属心中已经失去了那样的位置，甚至在下属的眼中充满了鄙夷，是会让自己死得很

员工想要离职总是有林林总总的原因，但只有两点最真实：钱没给到位，心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。哪些人才容易离职？又怎么避免这些人的离职？A是个成长很快的公司，过完春节后，开工大吉，A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划，还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班，

奖罚体制就像人类本身一样古老。原始部落时期，生存是最主要的激励因素。但今天，员工的激励因素变成了什么？20世纪初，Frederick Taylor引入了“科学管理”的理论，即员工主要由薪资激励，而领导的主要作用是制定并实施工作标准。20世纪40年代，B.F. Skinner提

大量研究和实践不仅证明了员工敬业度和企业经营绩效之间的强关联性，而且还表明企业完全可以通过有效措施来提升员工敬业度。以数据赢得管理层的支持在很多企业，对员工敬业度的管理并不是人力资源管理的常规模块，而是锦上添花或者危机处理的一部分，这也就不难解释为什么很多时候人力资源管理部门要推行一项自认为不错的提

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加&helli

竞业限制是指用人单位对本单位关键岗位、掌握本单位重要商业秘密的员工，通过一定方式约定在其劳动关系存续期间和终止或解除劳动合同后一定期限内，不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他单位从事相同的职业或自行生产同类产品或经营同类业务的一种限制，而用人单位为此要付出一定的经济补偿。用人单位与劳动

文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面—&

最近一位首席执行官问我为什么我认为他的员工从来没有休他们所有的假期。他有一个列表记录了假期时间累积最多的高官们，而且他正在考虑要“点名批评”他们。这位首席执行官认为员工们之所以没有利用指定的时间休假是因为他们是工作狂或者是因为他们做事情不够有条理，所以不能合理地计划他们的生活

事情通常都是这样发展的：一名成功女性写了一本关于女性怎样获得成功的书，其他女性则就她本人和她的书撰写愤怒的评论文章。因此我认认真真地翻阅了谢乐尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的《前倾》（Lean In）一书，试图从中为写作一篇愤怒的专栏文章寻找素材，不过我无法找到任何让我

企业的发展，归根到底是员工的奉献和创造。企业发展的前景和潜力，一部分是通过衡量员工发展潜力的程度和他们所获得的发展潜力的机会来判断。因此企业有必要利用激励手段，促使员工自觉地提高技能和素质，增强为企业创造价值的意识，充分激发出潜在的能力。一、模板式激励现在中国的企业普遍面临着激励不足的困境。笔者将传

企业效益最大化，关键是要实现价值最大化，包括员工价值最大化和企业价值最大化。它要求企业努力调动员工的积极性，挖掘他们的潜在力量，包括创新智慧，为企业的良性发展服务。在经济全球化、人才本土化的态势下，企业的人才竞争将日益激烈，而好的企业文化和品牌企业将在这一竞争中占优势，他们将吸引更多的优秀人才为其服

“裁员”是个不需要过多解释的词汇，经过2008年金融风暴，职场人已对它无比的熟悉而又避之唯恐不及。然而历史总会重演，早已被定为“危机年”的2012年，“裁员”又一次高频度的冲击着我们的神经。新闻：「2012美国十大裁员公司」12

作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案，1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而，间隔着大西洋的两种极端不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆脱失败的噩运。文化整合也许只是跨国整合内涵的一部分，戴姆勒和克莱斯勒之间的文化冲突，已经明确地告诉了我们文化整合

如何提高员工工作积极性？如何在公司遇到困难时，让团队保持积极向上的干劲？如何向员工传递管理者的积极的信念等等一系列的难题，都需要管理者解决。我们可以看看，名企，是如何通过积极心理学来解决这些难题的。用积极心理学培养最具活力的员工！如何能够让组织成员的信念和判断朝向更加积极正面？这恐怕是每个企业管理者

论坛嘉宾：蒋锡培　远东控股集团董事局主席黄建平　唯美集团董事长沈东军　通灵珠宝总裁肖明超　新生代市场监测机构副总经理曾 莉　情智东方（北京）传媒科技创始人主　持　人： 王育琨　北大民营经济研究院企业家研究中心主任有梦、不崇拜、圆融的一代主持人：90后是在富裕环境下长大的一代，他们没有一种生命必须去干