无非是一名HR的离职感悟，怎会如此平地起风波呢？“不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。”——这番话看来总有些

我把创新企业按照企业文化分为三类：谷歌、3M是同一类型的创新企业，它们的创新推动力来自每一位工程师，它们吸引很有创意的工程师加入公司，这些工程师都可以自由选择自己喜爱的研发项目，从而最大限度地发挥自己的创新能力。它们把研发结果报告给管理层，经过市场分析及评估，有潜力的项目会得到公司的投资，把项目发展

争端究竟会令人筋疲力尽，还是会让人充满斗志？一项新的研究报告显示，答案取决于争端真正会威胁到哪些利益。如果争端威胁到关系，那很可能会让人觉得筋疲力尽，但如果威胁到可触及的利益，例如人身安全、财产，或者是一些个性认知因素，如价值观之类的，那就是另一回事儿了。这项由斯坦福大学商学院组织行为学助理教授尼尔

俗话说：人往高处走，水往低处流。人才流动在如今的就业市场稀松平常，今天的职场人士，熟悉“跳槽”早已如同熟悉“猎头”这样的名词一般。究竟人们会因为什么原因跳槽，对于跳槽又有什么期待呢？罗迈国际发布的中国人才调查（China Talents-Flow Su

奖罚体制就像人类本身一样古老。原始部落时期，生存是最主要的激励因素。但今天，员工的激励因素变成了什么？20世纪初，Frederick Taylor引入了“科学管理”的理论，即员工主要由薪资激励，而领导的主要作用是制定并实施工作标准。20世纪40年代，B.F. Skinner提

民企发展的中国式人际关系模式在汉语中“面子”这个词讲的是表面的虚荣和人们之间的情面。它在社会生活中使用频率如此之高，以至于100年前外国传教士、旅行者、记者、外交官进入中国的时候，首先学会的就是“面子”这个词以及它背后所对应的行为方式。20世纪初，一个

以下是当你因为某种原因不得不解雇员工时可以让情况变得更好，或者说至少让情况变得尽可能好的方法：1. 确定。这个问题很明显，对吗？但并不总是这样： 激动的时刻可以促使你快速做出既不正确也不公平的决定。即使你对某些行为采取零容忍政策，你也应该花几分钟搞清楚员工是否确实没有达到政策的要求。当你生气或者绝望

我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。我们不禁要问，这种成本缺失难道不能够有所改善吗？忠诚度极高的员工究竟在哪里？这种一年

“我们已经步入信息时代50年了，但我们的管理还和工业时代一样。”在最近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我倍感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这完全是实话。在信息时代，我们的经济更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动的经济，重

闷头苦干、各干各事，临到头，不是干重了，就是因为衔接度不够需要重走回头路。怎样才能推倒协作隔阂，解决这些重复、低效问题？尽管一个团队中总难免存在一些固守单打独斗的孤狼，但大家拧成一股绳通力协作、共同发力却是每一个管理者孜孜以求的东西。如此，才更能体现一个团队之所以称之为团队的要旨；才能提高团队的执行

看过很多关于企业文化建设的文章，大多是先写企业文化的重要性，然后再写几点企业文化建设中应该怎么做，但是基本上都是理论大于实操，无法在企业文化建设实际操作中启发思路或者给予指导。企业文化建设，首先要理解“文化”的内涵。正如我们对民族文化的理解一样，我们不一定能说出我们的民族文化

案例元老不思进取、圈子固化，老板事必躬亲、不肯授权，职业经理人M总进入的恰恰就是这样的青春期民企。最终，M总无力改变，而选择了离开。以下是M总的辞职信。Z总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，尽管这五个月已经取得了我们公司历史

“赢”文化的人文解读作为一家具有媒体气质的互联网企业，凤凰网与多数IT企业一样正经历着业务高速发展的时代，但与传统IT企业员工大多是开发、技术人员不同的是，凤凰网的员工有一种媒体人特有的文艺范儿。这些带着新闻情怀的员工往往主观意识比较强烈，自我风格也比较明显。针对这样的特点，

互联网企业的人才争夺尤其激烈，那么企业如何吸引员工、保留员工成为企业思考的重点。艺龙由此出发，秉承以人为本的价值观，正如CEO崔广福所说的，“管理层的首要任务就是要照顾好员工”，只有照顾好员工，员工才能服务好客户，才能回报给公司。管理层要在员工努力工作的同时，打造更加温暖的职

作为企业HR，如何裁员？将裁员信息通知大家，也许这是个沉重的话题。如何就坏消息进行沟通？没人喜欢听到坏消息，尤其是当这个坏消息关乎自己的生计问题时。毫无疑问，被解雇是很难令人接受的。那么，如何把坏消息传达给员工呢？最佳答案是，沟通。有一种沟通方式能减轻这种痛苦。“拐弯抹角”的