Nolan Bushnell 曾是 Atari 公司的联合创始人。他也曾是乔布斯和 Woz 的老板。不过，直到 2012 年，他才将这段往事写下来。在《找到下一个乔布斯》一书中，他回顾了与两位 Steve 的交往，以及多年来与苹果公司的交往（朋友、顾问）。Nolan Bushnell 希望从亲身经历

【案例】小张是某大学的管理学毕业生，在一次校园招聘会上，某跨国集团公司向他伸出橄榄枝。经双方商定，小张毕业后到该公司担任业务经理。后小张顺利毕业并和该公司签订2年劳动合同，约定2个月的试用期。在试用期即将结束前一周，公司通知其第二天不用上班，理由是小张不符合公司的要求。小张认为，自己工作和能力符合公

笔者在同许多企业的管理调研实践中发现，员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段，其中有近七成的个案为员工主动离职。那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。一、新员工在试用期为何轻言放弃？笔者发现新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新

亲爱的人力资源女魔头，我在一家财富500强公司工作。最近我发现了一份扫描文档，表明我们的副总裁（女）和一位同事（男性）正在一起买房子。我给这位同事Dave发了一封邮件，告诉他我发现了一份房地产文件，让他最好从网上撤下他的文档，免得暴露隐私。最后我把那份文档发给他，从公司网络驱动器上删除了它，来保护他

读者来信前些天，受人之托，帮朋友所在的广告公司推荐一个人。之所以找我，是因为她希望能通过我过去的老师，从我们系推荐一个优秀毕业生。电话里，朋友提出的条件是，应届研究生，男女不限。我知道，类似这种熟人推荐的渠道，是企业节约招聘成本的重要方式。老师很热情，当即表示有一个女孩非常优秀，算得上是全能型人才。

忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其实，聚人是为了用，而不是为了有。花瓶是需要的，但主要不是为了花瓶。你如果是买辆豪车，可以用来显摆，为了有，而不一定为了用，但是人就不同了

当人们还在对谷歌、微软或游戏室、或田园般的办公室羡艳不已的时候，世界上那些注重以创新为本的公司都在悄然进行着办公环境的改造，并且把改造办公空间作为管理战略中必须考虑的重要因素。这些先行者看到的是，创新需要一个灵活的组织架构和一个协作性更强的工作团队，并且通过优秀的办公环境来促进二者的完美结合。在全球

当人们还在对谷歌、微软或游戏室、或田园般的办公室羡艳不已的时候，世界上那些注重以创新为本的公司都在悄然进行着办公环境的改造，并且把改造办公空间作为管理战略中必须考虑的重要因素。这些先行者看到的是，创新需要一个灵活的组织架构和一个协作性更强的工作团队，并且通过优秀的办公环境来促进二者的完美结合。在全球

按照中国式管理的逻辑，你对员工怎样，员工就会对你怎样；给予员工以真情无疑能得到员工的真情回报。的确，我国历史上的精英人物素有“士为知己者死”的精神；然而，如果以为激励一定能够取得立竿见影的效果，别人立马感恩不尽，那往往事与愿违。只有经得住考验的善意激励，才能在激励者需要的时候

“年少的时候拥有一辆哈雷，年老的时候拥有一辆凯迪拉克。”这是一个典型的美国梦。对很多美国人来说，凯迪拉克已不仅仅是豪车的象征，它亦是美国文化的缔造者和守护者。1972年，马龙-白兰度饰演的“教父”维托，在荷枪实弹的保镖护卫下缓缓步出一辆加长版凯迪拉克的

在词语、理念、概念、说法都长毛了的时代，听听这些大白话真好。不只是政界，企业中也到处被各种说法所害。说了就等于做了，强调了就是落实了。这种现象映现了中国公司的一个深刻危机：从上到下对工作不上心。广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件，从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长，成了一桩广受赞誉

对于高科技企业来说，创新是公司的灵魂，对纪律性、执行力的崇拜和强化，严厉苛刻的狼性文化究竟会激励创新还是鼓励创新？作为一种有争议的企业文化，狼性文化在中国一面招致非议，一面仍广受追捧、大行其道。2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，

2月底，当雅虎公司（Yahoo）首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）宣布了在家工作的禁令时，在媒体掀起了一场轩然大波，更不说雅虎公司内部的热议了。该禁令6月生效，并会影响到所有人，其中也包括此前与公司签订了获准可弹性安排工作的员工。一位恼怒的员工在匿名发给科技博客网站

近些年来，全员创新成为企业研究的热点问题，许多企业也将全员创新作为加强自身竞争力的有效途径进行推行。然而在实践中真正能够激励员工参与实现全员创新的企业并不多见。王村煤矿是一家地处产煤大省陕西的国有煤矿企业，在全国煤矿安全事故频发，煤炭工人安全幸福指数低下的情况下，王村煤矿通过全员创新行动实现了煤矿生

人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。在向员工传达公司决定的时候，有些管理者常常用斩钉截