目前大量的中小私企的企业文化是一种自我封闭的，只求“和”、不求“变”，以人情管理为主体的企业文化。这种企业文化应该如何改造？企业制度又如何建立呢？是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造了呢？其实，问题并非如此简单。因为，任何制度都是以文

“上天让你得到一个领悟，不是要你独占，而是要你与别人分享，我们都是传道者。”这是我很喜欢的一句话。我发觉与别人分享自己的经验也是很好的学习机会，分享能将经验升华。在分享的过程中，你可以对自己的经验重新做一番检视，也可以在沟通过程中了解对方的想法。这也是一种学习。潜能开发大师安

你觉得自己在工作中是隐形的——你的老板不知道你做了什么，或你工作得有多么好？这是员工们的一个普遍的抱怨。员工们做出了超额的贡献，但却从来没有得到承认。然后，那些付出了还不到一半努力的人得到了来自上级的赞扬——和奖励以下职业顾问们就员工如何在工作中提高自

你的员工为什么不愿意改变？作为一个企业家而言，挑战是来自于创造，再创造。而且企业家往往对于改变也是常常兴奋的。但是企业家的兴奋，并不代表员工的反应。可以说，员工们对变化的本能反应是拒绝，因为内心常有恐惧。对于此，企业家应该有的态度就是理解员工的反应，但是对于务实的领导者而言，你必须了解为什么人们抵制

1995年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”（EQ）的概念，他认为“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为

当头的，都希望竞争是良性的，动态的，但有时良性竞争可能很容易的转化为恶性竞争，尤其是“僧多粥少”的状态下，常常会又出现“无事生非”的现象。我们都喜欢找能人，能人干活，一个顶俩，可是，能人太多，麻烦会更多，尤其是能人闲了，他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来

亲爱的HR女魔头：我经历过十几例感觉像“职业的地狱”的挑战——比如严重分歧，愤怒的客户，或者坏同事，卷入一起骚扰事件。这些经历我真的希望能避开，我也担心我的声誉因此会受到影响。我知道，一些人对我的印象很正面，另一些人则不是。我认为，因为我刚出校门，很多

亲爱的人力资源女恶魔，我有一位同事，他的职位要比我高非常多。他有一个习惯，他会在刚好比索规定应该开始工作的时间提前一点时到达，但他却会直到他实际开始工作时才打卡。我知道这肯定是不合法的，并且会让我们的公司暴露在一些非常昂贵的诉讼之下，但我也知道，我的直属上司肯定知道他做了什么。但我不能肯定我们的总经

在任何公司，员工流转都是大问题。那么你能比较准确地预测，你的团队中哪个成员最有可能离开辞职吗？许多公司试着这样做过。前哥伦比亚大学教授Eric Siegel在他的新书《预测性分析》中谈到了惠普的飞行风险项目。该程序利用数据预测哪位惠普员工最有可能辞职。Siegel（在接受采访时）说，这样的项目&ld

劳资关系反映出社会的生产关系性质、劳动者的利益和社会地位以及劳动的质量和效率。只有劳动者的利益和相应的社会地位得到保障，劳资关系和谐稳定时，劳动的质量和效率才能最大限度地提高，才能创造出和谐社会所需要的物质基础。当前，一些企业不和谐的劳资关系表现在，企业用工合同不规范或没有用工合同；超时劳动且报酬极

在关系社会学中，“关系”是指发生在两个人之间的一种社会交往的过程。其在中国文化中的特有含义是利用个人所拥有的人际资源以谋求利益好处。企业管理者当然也面临着各种各样的关系，如果应用不当，将给建立现代企业制度、促进企业持续发展带来负面影响。因此，应科学认识“关系&rd

细雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的城市各处楼宇之中。近两年来，这家中国最大的电子商务平台公司给人们呈现出多种全然不同的侧截面，作为一个年轻的巨头，它一方面奔放热情、志向高远、前景美好、增长迅速；但与此同时它的业务模式一直变幻不定，人员爆发式增长，伴随着无法掩饰的小二腐败、老员工

70.78%的被投票者选择了先裁女员工，以绝对优势超过了先裁男员工的赞成者（29.22%），看来女性投票者并没有全部站在自己这边。从 2008年年底开始，“金融宝宝”掀起了又一轮职场生育潮，女性员工的忧患意识总是比男性来得更早，也来得更猛烈。女员工需要如此人人自危吗？男员工就

近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来：是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以，他加大了执行力考核的力度，如发现该事业部核心市场有一个空白点，就惩罚50元（啤酒业），大家在评论该

中国人是讲人情的，把办公室带出点人情味。这样，你的员工一般是不愿意离开公司的，当然最能收买他们的还是工资。混了几个年头，终于带上了经理的帽子，对于管理这门高深的学问谈不上有认识，只是自己在和员工相处时有些自己的小想法。这是我出来工作后唯一值得安慰的地方了。呵呵，仁者见仁，智者见智，仅供参考。一、对新