亲爱的安妮：我想换个工作，希望把我20年的消费产品营销和品牌推广经验应用到医疗行业。我正打算与我认识的医疗公司资深管理人员进行一对一的面谈，部分原因是想知道他们认为我适合这个行业的哪些工作，这样我可以相应地调整求职重心。他们都是大忙人，因此我想充分利用他们给我的时间。巧合的是，我的女儿在今年春季毕业

王某于2012年10月到苍山县某公司从事机器维修工作，双方未签订劳动合同，口头约定试用期为1个月。只工作了3天，王某就在维修机器时不慎被机器挤伤左拇指。该公司在支付了王某住院医疗费后，就不再过问。王某要求公司支付工伤待遇，该公司称王某现在处于试用期，单位还没有与其签订正式劳动合同，因此不享受工伤待遇

案例：对任何一家公司来说，销售都占据着极其重要的地位。在以业绩为主要KPI指标的考核体系里，良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位。因此，一位员工如果业绩优良，即便有些其他缺陷，也总是能被容忍。通常，这样的员工都是主动跳槽离开，很少有被炒鱿鱼的。对老板来说，炒掉一名能给他带来丰厚收入的员工，无疑需

同样作为全球知名的通信企业，业界一直素有“华为是狼，中兴为牛”之说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突。但是自1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整16年。而今看来，华为在各方面似乎已大获全胜，中兴已不再是华为并驾其驱的对手。从销售总额上看，两者相差

经济形势依然很糟糕。失业率仍然居高不下。你并不关心自己的员工是否会离开。而如果他们确实碰巧要离开，找别的什么人来代替他们是没有任何问题的。这似乎与美国管理协会（American Management Association ）最近所进行的一项调查的结果相一致。他们调查了近1000家企业，发现大部分企

案例：一家日本的旅馆，每个员工都有一项专长，有人擅长传统的捏陶，有人会跳很美的民俗舞俑，也有人掌握着最多的和服穿法，甚至有人堪称鉴赏古董的艺术大师；此外，徒步、登山、认识昆虫及植物的，学习潜水、种菜的，应有尽有。而她们的专长又大多和旅馆的经营相结合，在接待客人时，与客人形成客房管理良好的交流和沟通。

入职仅五个月后，约翰·科莱塔（John Coletta）于去年8月辞去太阳能公司（Real Goods SolarInc.）首席财务长一职。他通过电子邮件向老板和公司其他董事递交了辞呈。科莱塔说，对于这么快就离开然后去Quiznos担任同样的职位，他感到内疚。但他也说，Quiznos公

上周我在博客上写了一篇帖子，与Sheryl Sandberg的新书有关，里面说到，很多年轻人听说，找导师是职业成功的关键。问题是，他们还认定，找导师的正确方式是请人喝咖啡。比如说你是这种邀请的接受方，某个人也许想“利用你的大脑”，你应该说什么？如果你已经注意到这个人的工作，并

在乔迪·福斯特（Jody Foster） 看来，在从大型企业到健康中心等任何类型的组织中，破坏性人员都会破坏其工作环境。福斯特说：“无论在哪个行业工作，人总是人，他们会将自己的基本个性带到工作中。当他们行为不当时，比如欺辱手下的人、强迫性地进行微观管理、表现出自恋倾向，便会

你把自己的脸谱社交网站（Facebook）好友都限制在“现实生活中的朋友”的范围内了么？你该如何处理来自你的老板的好友申请呢？就这个棘手的问题我询问了《针对商业人士的脸谱社交网站分步指南（The Step by Step Guide to Facebook for Busin

在管理领域，利用“鲶鱼效应”刺激其他成员（沙丁鱼），从而增进和保持 团队 和组织的活力，似乎已经是常识 .没有人怀疑“鲶鱼”的积极作用，但如何控制“鲶鱼”的消极作用，则未受到大家充分的关注。「问题类型」激励「行业类型」普适「案例

若干年前，一篇叫做“联想不是家”的文章热遍了整个网络，这也让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与文化的考验，也是从那个时候起，中国员工开始慢慢地适应并接受“裁员”这一现实，于是“裁员”被作为企业应对市场

员工的需求是多方面的、是与时俱进的、甚至是永难满足的，但是必定与员工的贡献是成正比关系，必定要少于其贡献。企业追求效益与员工寻求回报这两者之间有一定的冲突，但是也存在着一致性和共同利益，而且双方的这种一致性和共同利益是主要的、基本的。企业的盈利能力与其自身情况关系重大，员工的报酬与其自身劳动能力关系

济南市公共交通总公司（简称济南公交）是济南市属国有一类大型企业，主要经营济南市辖区公共交通客运、客车出租等业务。为进一步强化企业内部管理，创新服务能力建设，2008年以来，济南公交推行以人文关怀为基础的员工情绪管理，有效地提升了管理水平和服务水平。济南公交把员工的情绪作为根本出发点，以注重人文关怀、

员工离职时间统计某咨询公司对全国200多家企业员工离职率进行调查，从统计结果我们不难看出在3月份离职率最高，2月份次之，9月份出现小高峰。为了更加准确地分析其存在的规律性，我们以国内某大型建材制造企业为例，对其近三年员工离职率进行了详细统计，期望从员工离职的时间选择方面找出离职的原因并分析对策。从表