案例：近日我公司为了尽快完成合同约定的任务，单方决定全体职工每天加班3小时，周六全天上班。我和其他几位同事觉得公司这样做不对，仍坚持加班20天，期间我多次向厂领导提出意见，均被驳回。后来，我和几个同事自行按照公司正常的工作时间下班。公司领导几次严厉批评我们几个人，我们还是没理会。再后来，公司领导以违

案例：今年5月，我与公司签订了为期两年的劳动合同，其中试用期2个月。上班后才知道公司经常要工人加班，有时候一天要工作12个小时，星期天也不让休息。5月20日晚上加班时，我因感冒，吃了感冒药之后就犯困，在车间凳子上小睡了一会，被车间管理人员发现，按照公司的规定我作了书面检讨。6月2日下午，车间管理人员

近日，参加一个管理沙龙，一位教授问大家：“如何用一句话来概括中国人的特性？”现场无人作答。教授停顿一下后慎重的说：“砌围城”。他解释说，中国人引以为豪的万里长城就是为防御当时外来侵袭而造。如今，在中国随便哪个城市，都能看到很多起名为“某某城

一、期望理论概述期望理论最初由美国心理学家弗鲁姆在其著作《工作与激励》一书中提出。弗鲁姆认为，每个人都有需要，需要引起行为，达到一定目标。有需要就有动力，当目标没有实现的时候，这种需要只是一种期望，而期望本身就是一种潜在的力量，能够激励人的行为，提高其积极性，以达成目标。因此，个体被激发出来的力量与

当前，员工心理健康问题已成为企业发展中普遍存在的现象，心理健康管理的重要性毋庸置疑企业管理者必须加强对员工心理健康的重视，加大对员工心理问题的干预和引导，促进员工与工作环境的适应。劳动密集型企业员工心理不适的社会心理成因劳动密集型企业在创造利益的同时，常常也让更多的员工失去了自由，只能盲目地、机械地

世界著名调查机构盖洛普2008年进行的调查显示，在中国，敬业员工的比例为9%，怠工员工为19%，其余的为从业状态，即把本职工作做好，没有特别多的激情去做分外的事情。中国企业员工的敬业度指数大大低于美英等发达国家，同时也低于泰国等一些亚洲邻国。盖洛普分析中国企业员工敬业度低于许多国家的原因有三：一是中

问：我是一名在校大学生，在一家电子器材公司上两个星期班之后，他们说实习不合格把我解雇了，但是不给工资！并说是公司就这么规定的！我想问一下他们的做法合法吗？我可以通过什么手段维护自己的合法权益？答：公司的做法不合法。实习生虽然与公司未形成劳动关系，但是双方应签订实习协议，按照实习协议的约定给付实习生相

人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人――HR经理（人力资源经理），尤其要具有过硬的道德水平，宁缺勿滥。在企业发展初期，或者身为老板的你就兼职扮演了HR经理的角色，而当你的企业规

劳动关系与劳务关系是最为普遍的两类用人关系，劳动者与用人单位既可以建立劳动关系，又可以建立劳务关系。由于我国现行法律并没有对这两类关系的区别做出明确规定，理论界也存在不同的声音，致使实践中认定劳动关系和劳务关系的执法标准不一，损害了一方当事人的合法权益。那么，我们应该如何更好地确定工作性质，来保障自

在这个案例中，创业公司Grasshopper对自身价值进行了重新思考，这对公司定位、降低员工流动率、将更多资金投入到运营中起到了非常大的作用。Siamak Taghaddos 21岁时觉得成功公司的标志就是有200多员工，并迅速发展壮大。他和David Hauser 于2003年一起创业成立了Gra

杜老师说，“找对人”是最佳的激励办法，作为管理者，必须用“赏识替代嫉妒”，以此建立开放的心智。杜老师还说，如果用奖金和股票期权来作为激励员工计划的话，好像在一个昏迷不醒的病人身上给他一记重重的电击。唯有良好而正确的工作态度才是最重要的，这才是员工对于工

案例：B公司生产计划部经理老张今天一早就来到HR经理王小姐的办公室说，自己部门的员工小李工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。王小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小李弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。王小姐听后为难了，不知如何是

负面的印象，社会对他们存在一些偏见甚至歧视，人们普遍认为80、90后不如60、70后敬业，他们自我、浮躁、叛逆、不能吃苦、合作性差、缺乏责任心等，被称为“垮掉的一代”、“最没责任心的一代”、“最自私的一代”、“最叛逆

亲爱的人力资源女恶魔，我正在寻求一些有关处理被要求离职的办法的建议。我已经在这家公司工作了一年半，早在去年3月份，我被告知并不非常适合目前的工作岗位，他们不确定我是否该留下来。我应该提及的是，我在之前分红派息的时候询问自己是否能按照比例得到奖金时，人力资源主管告诉我可以。而我现在正等着得到它&mda

在一次座谈会上，几个企业老板都谈到了“找人难，留人难；找到好员工并能留住更难”。其实这已成为在信息发达通畅的时代，企业的一个共性的问题。我认为，招到并留住好员工要坚持以下“三原则”：------建立适应企业特点的工资制度。如“基本工资+计件